薪资管理制度。
第一条总则。
为加强公司薪资管理，充分调动员工积极性，正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，为此公司薪资管理以公平、公开、合理科学原则制定薪资政策。薪资政策建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，同时员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定，结合考评给予必要的薪酬。合理科学的薪资政策是推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司管理、技术水平和劳动生产率。
第二条薪资体系。
薪资标准。公司实行岗位工资制，以“因事设岗、因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位重要成度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交办公室人力资源综合后，报公司总经理确定批准。
年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资的（高层）、（中层）作为绩效考核**，其余按月平均发放，年终根据员工工作完成的情况核算考核**的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据），符合要求的全部发放。
月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导核实申报，送报办公室人力资源审核，公司总经理审批。
）月薪制对象：试用期员工、文员、驾驶员、保安（门卫）、非正式员工（基层）等。
）月薪标准：由部门中层管理人员确定，办公室人力资源审核，公司总经理审批。根据员工月工作完成情况的考核发放月薪（以工作表现、工作态度、考勤、奖惩、绩效考核成绩等为依据），符合要求月薪按月全额发放。
第三条薪资结构。
公司员工薪资组成：基本工资＋工龄工资＋津贴（职位津贴、岗位津贴、公积金＜住房津贴＞、伙食津贴）＋奖金（绩效奖、全勤奖）＋福利（参照《员工薪资标准表》）
公司薪资管理制度
5.3福利补贴 5.3.1公司正式员工均享受公司规定的各项福利。试用期员工按照正式员工的福利补贴标准的50 享受公司所规定的各项福利。有特殊规定试用期员工不享受的福利除外。5.3.2工龄工资 按员工的工作年数，即员工企业工龄越长，对企业贡献越大的员工司龄补贴越高。员工在企业服务每满一年每月发放50元...
公司管理制度之资产管理制度
1.目的。规范公司的资产管理，确保资产安全及有效使用。2.适用范围。适用于公司总部各部门，公司所属事业部及全资 控股子公司参照执行。3.术语和定义。3.1 资产管理 是指对资产的分类 购建 使用 折旧 处置 保管和登记等全过程的规范化管理。3.2 本制度所指资产，包括固定资产和低值易耗品。固定资产 ...
2019公司管理制度,公司管理制度
价值的材料 互赠礼品清单 工作来往文件等 十六 公司解决法律纠纷问题形成的文件材料 十八 公司或部门 专业公司与有关单位签订的各种合同 协议书等文件材料 十九 公司固定资产登记，财产，物资 档案等移交凭证 二十 公司购置大型设备和基建工作中形成的凭证 协议合同 图纸文件材料。第八条同级机关和非隶属机...