建安公司。
管理制度。编制说明。
为加强公司的内部管理，提高公司经营管理水平，确保工程项目的建设质量，我们在工厂现有企业管理制度的基础上，针对我公司的实际情况，对管理制度进行了必要的补充和完善。由于时间仓促，难免有不足之处，在试行过程中，若发现问题和纰漏，可直接向公司反映。本套管理制度从二000年一月一日起试行。
太原市建筑安装工程公司。
一、工程项目质量管理制度。
二、安全生产管理制度及实施细则。
三、工程预结算管理制度。
四、工程量及里工签证管理办法。
五、职工加班加点管理制度。
六、单项奖考核和计发办法。
七、综合奖考核和计发办法。
八、图书资料管理制度。
九、废旧物资**利用管理办法。
十、设备、器具租赁管理办法。
十。一、微机使用管理制度。
工程项目。质量管理制度。
工程项目质量管理制度
1、主题内容及适用范围。
本标准规定了公司工程项目质量责任承包、质量责任体系及质量责任制度。
本标准使用公司内部工程质量管理各岗位及各分包单位。
2、指定本标准的目的和依据。
2.1制定本标准其目的是为了强化管理、保证建设工程质量，保护国家人民生命和财产的安全。
2.2制定本标准的依据为《建筑法》和《建设工程着质量管理条例》。
3、工程项目质量实行总承包责任制。
3.1公司对承建建安项目的单位工程质量，向建设单位负总责。
3.2分部分项工程需承包时，要依法签定承包合同，公司对分包单位必须进行全面有效的管理。
3.3分包单位对其分包工程的施工质量向公司负责，并接受公司的管理。
3.4禁止超越本公司资质等级的许可范围，承接工程项目。
3.5禁止分包单位将其分包的工程转包他人或肢解后，以分包人的名义转给他人。
3.6对我行我素、不服从公司质量管理的分包单位和个人，公司有权作出处罚以及清退的决定。
3.7公司禁止将工程发包给没有健全质量保证体系的分包单位。
4、工程项目质量责任体系。
4.1公司经理作为公司的法人代表，对公司设计、施工的建安工程项目质量负总责。
4.2公司副经理对各自分管的业务范围内的工作质量和工程质量负责，并向公司经理负责。
4.3各职能科室的科长（主任）或工长，对其所管辖业务范围内的工作质量和工程质量负责，并向主管经理负责。
4.4各专业工程师对自己所管专业的设计和分部分项工程质量负责，并向科长（主任）或工长负责。
4.5公司内部质量管理责任体系按目标责任分解原则设置（详见附图一），其工程项目质量管理的目标、职权和责任，按图示序列进行分解，并按照各自的职责对其经手的工程质量承担责任。
4.6工程质量管理要严格按现行的规范标准以及施工图来检查评定，并实行质量一票否决制。
4.7对施工阶段的质量控制，应按照工程项目施工阶段工程质量控制流程图实施。（详见附图二）
4.8公司专业工程师即为该专业的工程质量员。
5、工程项目质量责任制度。
5.1技术交底制度。
5.1.1工程项目开工前，要求各专业工程师认真消化施工图，在此基础上，公司应当即使组织进行图纸会审。
5.1.2施工前，由项目经理组织有关专业工程师编制有针对性的施工组织设计（或施工方案），经主管经理审批后，方可实施。
5.1.3坚持推进技术进步，积极推广和采用新工艺、新材料、新技术和新的管理方法。
5.1.4每个工种、每个工序施工前，工长要组织各专业的施工技术交底，交底可以口头进行，但必须有记录。通过层层落实，使操作人员、质量管理人员明确操作规范，统一质量标准。
5.1.5由于技术交底不清或措施不当造成质量事故，应追究有关人员责任。
5.2材料进场检验制度。
5.2.1凡是进场的材料（设备），必须有材料证明书、合格证以及材料的自检报告，要求必须注明材料（设备）的名称、产地、材料规格、性能以及本批材料（设备）的数量。
5.2.2钢材、焊接材料防水材料、预制构件等，按规定需复检的材料，必须经复检，合格方准使用。
5.2.3凡是由分包单位采购的材料，必须经主管领导和相关人员的质量认可，方准进入现场。
5.2.4凡是不合格的材料或未经过质量审核的材料，一律不得进入施工现场；否则，后果由责任人自负。
5.2.5凡是有公司采购的材料（设备），均执行货比三家，并通过质量认可，按计划供至施工现场。
5.2.6由于把关不严，致使不合格材料使用在工程上，造成工程质量事故，按工程质量体系追究有关人员的责任。
5.3样板引路制度。
5.3.1施工操作前要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，进一步提高工序的操作水平。
5.3.2每个分项工程在大规模操作前，必须要做出示范样板，包括样板墙、样板工序、样板间等。
5.3.3实行样板引路目的是为统一操作要求，进一步明确质量控制目标。
5.4施工现场挂牌制度。
5.4.1对施工现场的材料要有序合理，挂牌堆放。
5.4.2主要工种、施工过程要实施挂牌施工。
5.4.3对有危险的地方要挂牌明示警告。
5.4.4在现场显著位置，悬挂安全生产宣传标语，以及安全标志牌，做到文明生产，安全施工。
5.5培训上岗制度。
5.5.1公司积极开展岗位培训，推行持证上岗制度。
5.5.2分包单位的管理及操作人员，应经过相应的业务知识，操作技能培训，未经培训合格，不得上岗。
5.5.3对特种作业人员，必须经劳动部门考试合格，取得上岗操作证，方可入位操作。
5.5.4对无证上岗所造成的工程质量不合格或出现工程质量事故者，应追究有关人员的责任。
5.6过程三检制度。
5.6.1对工序质量的检查，将实行三检制度，即作业班组的自检、施工方的专检和公司的复检。工序质量评定，要填写质量验评表，有关人员要签字认证。
5.6.2隐蔽工程由项目经理组织工长、专业工程师进行质量检查，并填写隐蔽工程验收记录，要求结论明确，人证手续齐全。
5.6.3对于地基基础及主体结构等重要分项工程的隐蔽验收，按规定必须邀请**质量监督站进行质量核验。
5.7质量否决和责任追究制度。
5.7.1对不合格的工序质量或分部分项工程质量，必须进行返工处理，未经处理不得转入下道工序。
5.7.2不合格的分项工程流入下道工序，要追究工长和专业工程师及分包单位的责任。
5.7.3不合格的分部工程流入下道工序，要追究主管经理、工长及分包单位的责任。
5.7.4不合格的单位工程流入社会，要追究主管经理和经理的责任。
5.7.5有关责任人员，要针对不合格的原因，积极采取措施，进行纠正和预防。
5.8成品质量保护制度。
5.8.1工程组织管理人员应当合理安排施工工序，全盘考虑，尽量避免工序的交叉作业。
5.8.2上下道工序之间应做好交接工作，并做好记录 。
5.8.3上下道工序施工，可能对上道工序的成品质量造成影响，应征得上道工序人员或管理人员的同意，防止发生破坏和污染成品。
5.8.4下道工序负有对上道工序成品的保护责任，并坚持谁污染谁治理的原则来处理。
5.9质量保证资料整理和归档制度。
5.9.1质量保证资料是质量责任追溯的依据，资料的整理应遵循真实性、及时性、完整性和准确性的原则。
5.9.2分项工程完成后，经工长和专业工程师验收签字并核定等级后，方可进行下道工序，并报一份完整资料给资料员。
5.9.3分部工程完成后，其中地基与基础分部、主体分部、装饰分部必须由质量站核定等级签章后，方可进行下道工序，并包一份完整资料给资料员。
5.9.4土建主要结构及水暖电的重要部位隐蔽工程的验收，必须由工长和专业工程师签字后方可隐蔽，并即使整理一份隐检资料交给资料员。
2019公司管理制度,公司管理制度
价值的材料 互赠礼品清单 工作来往文件等 十六 公司解决法律纠纷问题形成的文件材料 十八 公司或部门 专业公司与有关单位签订的各种合同 协议书等文件材料 十九 公司固定资产登记，财产，物资 档案等移交凭证 二十 公司购置大型设备和基建工作中形成的凭证 协议合同 图纸文件材料。第八条同级机关和非隶属机...
公司“仓库管理制度”管理制度
1目的与范围。本制度规定了xxxx开关电器 建设项目和 四新 项目 三同时 的申报 评审 设计 施工 验收的管理内容，其目的的是从源头实施控制，降低安全 环保风险，确保建设项目符合相关法律法规的要求。促进公司卓越发展。本制度适用于xxxx开关电器 建设项目和 四新 项目 三同时 的管理。2管理职责。...
管理制度 建筑公司管理制度
工程管理考核 奖惩 办法。1.目的。为了满足市场竞争的需要，加强工程施工质量管理，激发全体职工的创优意识，优质高效地完成生产任务，特制订 本办法 2.使用范围。本办法适用于建筑分公司。3.奖罚规定。3.1奖励制度。3.1.1分公司与项目工地签订质量合同，合同履行完毕，兑现和同奖。3.1.2按合同工期...