公司2023年人才工作总结

发布 2023-09-12 16:36:01 阅读 7055

***公司2023年人才工作总结。

**年,公司坚持以科学发展观为指导思路,实施“人才强企”发展战略,认真贯彻落实市委、市**人才工作规划、部署和相关政策,着力创新人才管理,提高公司队伍整体素质,培养造就一批高素质的善于经营管理、专业技能过硬的队伍,人才队伍建设逐步呈现素质提高、结构优化的良好态势。现就有关情况汇报如下:

一、**年工作开展情况。

一)强化组织领导,创新人才理念。

教育是培养人才的重要阵地,也是实施人才强国战略的核心。公司高度重视人才工作,始终坚持党管人才,以尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才工作方针,把人才工作放在重要战略位置,把促进公司发展作为人才工作的根本出发点。

1.强化党管人才。切实加强对人才工作的领导,由党委书记负总责、分管领导具体抓,相关部门各司其职把人才工作与部门业务工作一同布置、一同检查、一同考核,互相促进。

把党管干部与党管人才有机结合起来,形**才工作新格局,创造了人才成长发展的良好环境,最大限度地把各类人才聚集到企业发展的各项工作中来,增强了企业竞争能力和发展后劲。今年在管理人员中选拔*名人员担任中层管理。

职务。2.强化责任落实。

定期召开党政会,安排布置人才工作,明确提出通过三个“一批”(引进一批、送培一批、自培一批),加强经营管理人才、专业技能人才、专业技术人才队伍的建设。通过召开干部职工学习大会、座谈会、专题讨论会等,明确人才工作的基本思路、重点任务和具体措施,公司把人才工作按年度计划进行分解,把人才工作纳入全年教育工作计划。

3.强化绩效管理。针对考核管理中存在的问题,从考核的各环节入手,制定科学合理的考核评价体系,建立业绩考评制度,完善分配体系,量化考核指标,针对不同部门不同岗位制定指标,考核过程避免流于形式,考核结果能真实地反映职工的工作业绩。

二)注重因人施教,提高培训实效。

一年来,以提高职工队伍素质、增强职工爱岗敬业精神为重点,以提高职工业务技能、增强安全意识为主线,以提高服务质量、提升公司形象为目的,围绕公司的发展方向和生产经营重点、难点,采取形式多样的培训方式,构建了系统的人才培训网络,结合行业特点和优质服务的要求,大力开发适应公司发展的人才资源和后备人才。

1.加强岗位技能培训。公司根据今年人力资源培训计划安排,结合公司职工岗位技能考试考核实施办法,利用职工。

工余时间举办技能培训班,共计*人参加学习培训。本年新取得技师职业资格*人,其中……,目前持证率达75%,特种作业人员持证上岗率100%,取得职业资格证书人员逐年上升。

2.加强专业技能培训。努力提高专业技术人员整体素质,促进专业技术人才队伍年青化和高、中、初级结构合理,重点抓好“高、精、尖”人才的培养,加强……和经营管理等专业方面的培训。

目前管理人员中有专业技术职称人员*人。

3.加强安全生产培训。针对公司特性,安全教育培训*人次。其中……人。

4.加强职业规划培训。在送外培训的基础上,加快了内部短训步伐,各部门默契配合,结合职工职业需求,先后举办了……等短期培训班,组织了……培训。

引进*名应届研究生,充实到工作岗位加以锻炼和重用。

三)注重企业宣传,广纳优秀人才。

坚持“以人为本”,开展企业宣传,引进培养适合企业发展的优秀人才,进一步调动职工积极性主动性的工作机制。

1.发挥典型引路作用。公司党委坚持加强企业文化和人才事业的宣传,狠抓选树先进典型工作,发挥先进典型榜样引路作用。

将优秀共产党员、全国劳动模范树立为优质服务典范,打造优质服务品牌,深化完善服务措施,极大地方便。

了用户,塑好了企业形象。一系列先进评选暨选树工作,鼓励了广大职工岗位成才,岗位奉献,收到了较好的教育引导作用。

2.做好招才引智工作。在市场竞争的大潮中,公司遵循“以人为本”理念,积极引进高技术人才,为高级专业人才提供展示才华、服务社会、实现人生价值的舞台,为“人才强企”打下了坚实基础,企业创新力和核心竞争力显著增强。

公司管理人员中*学历*人……。优良的人才队伍进一步推进了公司发展,企业两个效益稳步提升。

2023年人才工作总结

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