一、责任数据化才能落实责任。
现场安全员的工作量和成果表现在对责任区内班组作业的工作内容的了解，自已的责任具体是什么。如工作点有什么危险？已经消除了多少？
还有哪些没有消除？采取了什么措施，符合安全施工条件吗？有哪些施工行为是违章行为？
哪些违章行为纠正不了，需要暂时停工整顿后才能继续作业？责任区域是否达到安全文明施工的条件？根据这些内容，可以提炼2个基本数据来衡量现场安全员的工作量和成果。
一是检查了哪些内容，二是安全员观察纠正了多少个缺陷点。
现场安全员在现场通过“安全工作汇报表”， 分别从：卫生清洁、环保及定置化管理问题、脚手架施工问题、施工用电问题、空洞邻边防护及安全设施、运输起重吊装作业问题、高处作业、防火防爆问题、安全/劳保用品使用八方面内容对作业场所“人机料法环“进行隐患排查，及时给予处理及纠正，同时做好记录，每周向安全管理部门汇总，统计分析。记录的内容包括：
存在问题、责任班组及责任人、处理方式及结果，详见附表）。
二、工区安全状态的识别、分析、评价、考核。
工区安全状态统计数据的内容和指标主要有：、总人数、处罚总数、整改总数、千工日处罚率、千工日整改率、缺陷总数及分类和分布、影响缺陷影响缺陷增加的因素变化量（有特定时段内工作量的增加、施工人员进场人数的增加、重复性违章人数的增加、也有因采用新工艺的因素等）。
自身的比较分析如事故、缺陷的上升或下降与工日的增加或减少有主要的关系。通过整理每周(月)总工日、处罚、整改总数、δ1总工日增加率、δ2总缺陷数（处罚及整改总数）的增加率，形成图表，可以分析工区安全状态和趋势。根据总量指标的判断，把δ2-δ1值，形成环比曲线可以说明安全状态的趋势。
下降趋势，则说明安全状态转好；上升趋势则转差。也可以根据相对指标判断，采用千工日处罚率和千工日整改率，可以对标比较分析，详见附表（1—3）。
三、安全管理人员的绩效考核。
安全绩效考核重点
安装处班组安全建设绩效考核有关内容。满分5分 1 项目部对上级和处有关安全文件贯彻落实情况 0.5分 区队对中平建安发 2011 40号 关于 中国平煤神马集团班组安全管理暂行规定的通知 和中平建安发 2011 43号 安装处班组建设层级化管理考核办法 文件精神，有贯彻落实，且职工了解其中相关内容要...
总部绩效考核
五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定。1.总则。1.1.目的。为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导 监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制定本规定。1.2.适用范围。本规定适用于以下岗位人...
工会绩效考核
一 年度责任目标及完成情况。三 社会发展及民生改善目标。18.推进企业工资集体协商机制建立目标 辖区企业建立企业工资集体协商比率达到90 工资集体协商要约书发放率100 完成情况 截至2011年4月底，我办已向辖区所有企业发放工资集体协商要约书，发放率100 有45家企业签订了工资集体协商合同，签约...