安全目标管理制度

1.0 目的。

为及时发布公司安全方针、年度目标和年度管理方案，特制定本制度。

2.0 适用范围。

本制度适用于公司内安全方针、目标、指标及管理方案的管理。

3.0 职责。

1）总经理负责公司安全方针、年度目标及指标的审批。

2）总经理负责组织制订公司安全方针、年度目标和指标。

3）企业安委会办公室（安全管理部）在总经理的领导下，于每年年初组织公司安全方针、年度目标、指标的制订，并对年度安全目标指标向各、职能部门、生产车间分解；负责企业安全方针、年度目标、指标以企业文件的形式向企业内部、外部发布。

4）有关部门参与公司安全方针、年度目标和指标的制订。

5）承担安全指标的职能部门和车间负责制定相应的安全管理方案。

4.0 制度内容。

4.1 方针。

1）制定安全方针应遵循的原则。

1）国家及地方**（市、区）现行法律、法规、标准、要求；

2）行业标准、规范；

3）企业生产经营现状和全体员工的共同愿望；

4）体现企业“预防为主、持续改进”的管理理念。通过实施安全方针，追求最大限度的不发生事故；

5）适合企业的规模和风险性质；

6）形成文件，并得到所有从业人员的贯彻和实施；

7）公众易于获得。

2）安全方针制定。

8）总经理组织各职能部门结合公司生产经营状况进行讨论，提出公司年度安全生产方针草案。

9）公司安全生产方针草案经安委会审议通过后，形成公司年度安全生产方针。

3）方针的审批。

经安委会讨论通过形成的企业安全生产方针，由总经理签字批准后生效。

4）方针的发布。

经总经理批准生效的安全生产方针，由企业安委会办公室向企业内、外部发布，接受各方面的监督。

5）方针的评审。

定期对安全方针进行评审，满足持续改进要求。

6）方针的改进。

经评审需对方针进行修订时，按照4.1.1——4.1.4过程进行。

4.2 年度目标、指标。

1）年度目标、指标的制定。

每年公司安委会办公室组织相关部门根据国家及地方**（市、区）下达的安全指标和其它相关方的要求，结合公司安全方针、公司重大危害有害因素、国家和地方**法律法规要求、事故情况、往年公司目标的完成情况，制定公司下一年度目标，同时将目标分解到各职能部门、车间。

2）年度目标、指标的审批。

年度安全目标、指标经安全委员会讨论审议通过，由总经理签字下发执行。

3）年度目标、指标的发布。

10）每年1月初，企业安委会办公室将批准的目标、指标通过公司的文件、办公网向公司内外部进行发布。

11）每年1月初，总经理与企业各职能管理部门、车间、班组签订《年度安全目标责任书》，确定年度安全工作目标。

4）年度目标、指标的评审。

通过对安全管理方案实施情况进行检查监督、审核、评审来评价年度目标、指标实现情况。并对年度目标、指标实现情况进行考核。

5）年度目标、指标的改进。

因各种原因需对目标、指标进行修改时，按照4.2.1——4.2.3过程进行。

6）年度目标、指标的保存。

公司安委会办公室承担编写安全年度目标、指标的部门要保存相应的目标、指标，保存期为3年。

5.0 记录。

6.0 其他相关文件。

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