行业资料：__
单位。部门。
日期：__年___月___日。
在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造**员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题。
管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通。
平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素质。
职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢？我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安检员。
无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及三违现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。
**雷。xx年3月6日。
煤矿安全管理工作要念好五字经。
煤矿安全管理工作是一项长期、持久的基础性工作，如何将“安全管理制度化、安全行为规范化、安全责任法制化、安全设施标准化”的管理模式融入到日常安全管理工作中去，是摆在煤矿安全管理工作者面前的一个非常现实的问题。为此，笔者根据多年的安全管理工作，总结了“早、全、严、细、实”5个字作为日常安全管理的五字经。
注重一个“早”字关口前移，重在预防。
安全工作做到早计划、早安排、早部署、早落实。安全突出强调“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，就是要通过超前分析，对煤矿的安全状况进行**，通过超前策划，对“一通三防”事故进行预控；通过超前教育，实施超前设防，达到**、预控、预防的目的，变面向过去为面向未来，由事后处理转变为事前预防控制。安全管理工作由被动抓、被动管转变为主动抓、主动管，针对安全生产中存在的重大难题和薄弱环节，要及时组织专题会议进行研究**，认真分析原因，迅速制定出有效的应对措施和整改方案，指派专人负责落实；对于重大危险源要制定相关的应急预案并组织部署和落实。
管理人员要切实做好事前预防工作，做到重心下沉，关口前移，组织布置好危险点的预控分析工作和应对措施，并及时落实到位，防患于未然。
落实一个“全”字全面动员，全员参与。
安全管理工作要全面动员、全员参与，充分发动党政工团来齐抓共管安全生产，全面实行各级人员岗位责任制，层层抓落实，特别是要充分发挥好安全生产第一责任人的作用，确保政令畅通、令行禁止；利用班前会、班后会、安全分析例会等多种形式，开展“抓好安全为什么”、“班组安全如何管”的大讨论；组织职工深入学习安全生产规程制度，**安全管理的科学方法，营造一个“人人讲安全、处处抓安全”的浓厚氛围；积极开展安全月、百日安全生产竞赛活动，进一步强化职工安全意识，让“安全第一”的思想深入人心；进一步明确安全生产主题工作思路，制定安全目标，各级部门、班组都要围绕安全目标开展工作，善于利用板报、专栏等多种宣传工具，广泛宣传，大造声势。总之，在安全管理工作中，要牢固树立安全生产一盘棋的思想，抓住重点、以点带面、全面铺开、总体推进，形成良好的安全生产大环境。
狠抓一个“严”字“严”字当头，重奖重罚。
安全管理要“严”字当头，实行重奖重罚，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入规范化的管理轨道。要制度严、标准严、劳动纪律严，对违章人员不仅仅停留在口头教育上，而要给予公开**和经济处罚，督促违章者本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性，对屡犯不改或者为逃避考核而弄虚作假的要从重从严处理，并追究相关领导责任；实行联责处罚制度，同在现场的工作班成员、管理人员，明知有人违章不制止，要视同违章同等处罚，要积极倡导生产工作中人人都是安全员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于每个干部职工心中；要树立安全管理人员“不抓安全就是渎职，抓不好安全就是失职”的思想，调整充实**安监队伍，让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安全管理队伍中；把职工安全素质的提升作为关键环节，定期进行全员安全培训，每个职工每月至少有1天时间脱产学习，每季进行1次安全技术业务考试，考试不合格的待岗培训，待岗期间只发基本生活费。通过以上措施来进一步提高职工的安全意识，大大降低违章违纪行为频次，有效避免各类事故的发生。
突出一个“细”字耐心细致，不留死角。
安全管理工作要耐心细致，横向到边，纵向到底，不留死角，从计划、布置、检查、考核、总结全过程实行闭环式管理。密切结合生产管理和现场实际，进一步完善和细化各项规章制度，让规章制度渗透到生产过程的每个环节、每个岗位、每道工序，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。制定的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，坚持每月的安全生产分析例会制度，对发生的事故、障碍、异常，要严格按“四不放过”原则，认真分析原因、责任，并制订有效的防范措施落实实施。
管理人员应经常深入现场监督、检查与考核，检查要细，管理要严，发现违章违纪现象要通报一起，查处一起，起到强有力的制约作用，通过建立健全的安全监督网络管理体系，实现由“对人负责”到“对事负责”的转变。
紧扣一个“实”字脚踏实地，真抓实干。
安全工作要脚踏实地，既要多说，又要实干，没有踏实的工作基础，安全工作就成为空中楼阁，因此，在安全工作中要做到四实：一是计划要符合实际，二是工作要脚踏实地，三是总结要实事求是，四是奖惩要以实论事。在监督检查工作中要敢于充分暴露问题，才能有效地解决问题，避免出现重布置，轻检查；重检查，轻处理；重形式，轻效果；说起来惊天动地，做起来毛毛细雨的现象。
管理工作中要高度重视和切实解决工作中存在的问题，一抓到底、不留死角，对于在设备系统、劳动安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题，要及时落实整改，消除设备隐患，努力从源头上杜绝各类事故的发生，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
设备管理合理化建议2019总结
合理化建议。一 设备管理。1 设备的规范管理 公司每年都要采购和处置各种生产用和办公用设备。由于所属部门不同和工作性质的差别，有不同的采购渠道。为了规范设备的管理，各使用部门必须在采购和处置前，履行相关手续程序 填写设备购置申请单 设备使用调动申请单，设备封存 启封单，报废申请单 设备处置单等 完善...
合理化建议管理制度
一 目的。为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定制度。二 适用范围。公司全体员工。三 管理职责。1 综合部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集 呈报 初审 组织评议 跟踪 反馈，并对已采纳的合理建议的实施情况...
合理化建议管理制度
1.目的 为了获取改进安全生产管理意见和建议提供有效渠道，鼓励员工参与并分享安全生产经验，持续改善公司安全生产绩效。2.范围。本制度规定了公司安全生产合理化建议方式 程序 及认可要求，适用于公司所有员工。3.引用 应用标准 中华人民共和国安全生产法 第四十五条。4.定义。无。5 职责。5.1 分管安...
对本工程的合理化建议
我公司组织相关专家和各类人员对本工程的特点 难点和监理要点进行认真分析研究，结合我们的经验，提出下列合理化建议 一 质量责任应落实到人，实行人名上墙制度，责任与利益挂勾，确保人人重视质量。二 如期提供施工场地，及时提供设计图纸等，不造成业主方违约而给施工单位索赔的机会 三 认真做好图纸会审，尽早发现...
工程投标合理化建议承诺
合理化建议计划。一 图纸会审过程中。在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。二 在施工过程中。1 以节约为前提，在确保结构安全 整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人 监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。2 对有影响工程工...
合理化建议表彰与奖励
奖励原则 合理化建议和技术改进的奖励，贯彻精神奖励与物资奖励相结合 以精神奖励为主的原则，对被表彰的员工给予奖励，发给奖状和奖金。奖励依据和奖励办法 1 凡经采纳实施后的合理化建议和技术改进成果，上报pe团队，经讨论后做出相应的奖励。2 对于不能直接以经济效益计算的合理化建议和技术改进项目，根据解决...
员工合理化建议管理制度
员工合理化建议征集管理制度。1 目的。为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识。提高公司的经营效益。2 建议的内容。本公司员工对本公司的生产经营 技术创新 制度建设 内部管理等方面均可提出合理化建议。3 建议的申报。公司员工个人...
对公司发展的合理化建议
项目二部。河南 投资担保 经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全 稳健的投融资平台 根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议 一 关于员工的培训。企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一...