对酒店有用的合理化建议通过对建联酒店的观察建联在员工培训方面有几点不足具体如下 1. 本职岗位培训不够。。 2.
没有建立有效的培训机制。。虽然很多时候本酒店都在搞培训、搞调整但几乎并没有多大的改变。 3.
酒店文化及酒店经营理念宣传不够。。如果员工对酒店文化和酒店理念不清楚、不支持、。 4.
员工的职业规划培训不到位。每个进来酒店工作的员工都希望自己能在该酒店里获得长足的发展能看到自己在酒店里的希望晋升的前景。。 5.
。一个没有团队合作力的酒店是一个没有前途的酒店更是一个末日酒店。 针对以上这些情况本人提出以下几点个人看法希望对酒店的改进有所帮助 1.
。培训可购买光碟根据光碟内容标准来实行新旧员工无例外都要参加培训并由该部门经理进行有效指导。 2.
。当然酒店一些总的规章制度、礼仪礼貌也是培训的重点。 3.
由各个部门经理负责帮助本部门员工做好职业生涯规划工作例如服务员→领班→主管→部门经理以这种对员工进行讲解确实让员工了解在建联的发展前景对自己有信心更对建联有信心。 4. 经常性的请专业人员为员工做培训培训的内容主要是酒店员工团队的合作精神协作能力进而提高员工凝聚力。
5. 根据岗位需要可进行岗位轮换以提高员工的综合素质和提高员工的工作的稳定性防止优秀员工的流失。。 员工的培训需要整个酒店各个部门的配合做好经费的安排和相应人员工作的调整。
顾客需要的是好的服务好的酒店服务来自于员工服务素质的高低服务素质的高低需要对员工强有力的培训。
8 合理化建议经验
合理化建议工作经验分享。我是厨电 服务部李群，2016年在橱柜售后服务部，2017年调入厨电 服务部，2017年我部合理化建议由我和我们的行政管理员周萍共同负责。作为合理化建议兼职管理员的这三年多，在这里和大家分享下我不断成长的合理化建议工作生涯。首先，请大家坚信，越努力，越幸运，你付出得多，你得到...
对本工程的合理化建议
我公司组织相关专家和各类人员对本工程的特点 难点和监理要点进行认真分析研究，结合我们的经验，提出下列合理化建议 一 质量责任应落实到人，实行人名上墙制度，责任与利益挂勾，确保人人重视质量。二 如期提供施工场地，及时提供设计图纸等，不造成业主方违约而给施工单位索赔的机会 三 认真做好图纸会审，尽早发现...
对公司发展的合理化建议
项目二部。河南 投资担保 经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全 稳健的投融资平台 根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议 一 关于员工的培训。企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一...