奖励原则：合理化建议和技术改进的奖励，贯彻精神奖励与物资奖励相结合、以精神奖励为主的原则，对被表彰的员工给予奖励，发给奖状和奖金。
奖励依据和奖励办法：
1、凡经采纳实施后的合理化建议和技术改进成果，上报pe团队，经讨论后做出相应的奖励。
2、对于不能直接以经济效益计算的合理化建议和技术改进项目，根据解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分方法决定奖励等级。
3、对建议内容虽不构成一个改进项目，但确实对生产、经营管理等方面既提出问题又提出解决办法和措施的员工发给鼓励奖。凡1年内提出建议累计5项，且均为暂保留的，发给再接再励奖。
4、提案改进结果非常显著，为公司创造巨大经济效益，可给建议人一次性特别奖金。对于暂不采用的提议如后续得到采纳，项目结束后，按照成果大小，对建议人进行相应的奖励。联名建议的奖励分配根据排名先后来分配，第一位占50%-60%，其他人员均分剩余部分；
奖励时间：设立月奖和年奖制度。每个年度末进行一次合理化建议的奖励活动，每年年末对全年的合理化建议进行一次奖励。
合理化建议奖经董事长批准后，颁发由pe团队负责协调，组织工作由pe团队负责。
奖励标准：由pe团队按照《合理化建议管理办法》，依下表拟定等级及其奖金金额：
等级特等奖一等奖二等奖三等奖鼓励奖再接再励奖。
奖金金额500100805030100
8 合理化建议经验
合理化建议工作经验分享。我是厨电 服务部李群，2016年在橱柜售后服务部，2017年调入厨电 服务部，2017年我部合理化建议由我和我们的行政管理员周萍共同负责。作为合理化建议兼职管理员的这三年多，在这里和大家分享下我不断成长的合理化建议工作生涯。首先，请大家坚信，越努力，越幸运，你付出得多，你得到...
对本工程的合理化建议
我公司组织相关专家和各类人员对本工程的特点 难点和监理要点进行认真分析研究，结合我们的经验，提出下列合理化建议 一 质量责任应落实到人，实行人名上墙制度，责任与利益挂勾，确保人人重视质量。二 如期提供施工场地，及时提供设计图纸等，不造成业主方违约而给施工单位索赔的机会 三 认真做好图纸会审，尽早发现...
工程投标合理化建议承诺
合理化建议计划。一 图纸会审过程中。在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。二 在施工过程中。1 以节约为前提，在确保结构安全 整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人 监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。2 对有影响工程工...