员工合理化建议征集管理制度。
1． 目的。
为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识。提高公司的经营效益。
2．建议的内容。
本公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化建议。
3．建议的申报。
公司员工个人或集体有某项建议提出时，以书面形式送公司总经理办公室。总经理办公室根据建议的内容，将建议呈送相关部门、公司领导和建议审议委员会的成员。
4．建议书的内容。
建议书内应列的主要内容：
4．1 建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
4．2 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
4．3 改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。
4．4 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
5．建议委员会的成员及职责
5．1 为保证员工的建议得到合理、公正的评价，公司成立“员工建议评议委员会”(以下简称委员会)，委员会由公司领导、相关职能部门领导、专业技术人员组成。公司常务副总经理担任委员会主任，委员会的召集人为总经理办公室主任。
5．2 审委会的职责如下：
5．2．1 员工建议建的评议；
5．2．2 员工建议案评审标准的制订；
5．2．3 员工建议奖金金额的评定；
5．2．4 员工建议实施成果的判定；
5．2．5 其他有关建议制度的研究改进事项等。
6．建议的评议。
总经理办公室在收到员工建议书后，认为完全者，应在收件后三日内将建议送达相关人员，10日内由召集人召集委员会成员对建议书进行评议。如因建议特殊，由委员会主任确定评议时间和评议方式。
7．建议的奖励。
7．1本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予物质奖励：
7．1．1 对公司组织提出调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。
7．1．2 对公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进效益者。
7．1．3 对生产技术、工艺、设备，提出改进方法，能提高效益的。
7．1．4 对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高的。
7．1．5 对公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效者。
7．1．6 对于公司未来经营、技术创新，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
7．1．7 委员会同意的其它奖励事项。
7．2 对前项的奖励，由委会委进行评议，确定奖励等级，给建议人员进行奖励。
8．评议纪律。
8．1 总经理办公室主任在呈送员工建议时，应去掉建议人的姓名，不得向委员会成员透露建议人姓名。
8．2 总经办在汇总评议结果时，不得随间涂改评议结果，统计结束后，经总经理办公室主任审核后，将统计结果呈委员会主任批准。
9．下列建议不予奖励。
9．1 各级人员对其本职工作范围内的事项所作的建议；
9．2 被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案的；
9．3 由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获得的改进建议的；
9．4同一建议事项经他人提出并已获得奖励的。
10．附则。
10．1 建议如系由二人以上共同提出时，其所得的奖金，按人数平均发给。
10．2本公司各部门遇到问题或困难，需要解决或改进时，经常务副总经理核准后公开向员工征求意见的，所得建议的审议与奖励，依本制度办理。
10．3 员工所提建议，不论采纳与否，总经理办公室应及时通知原建议人，并将建议整理归档。经批准给予奖励的建议，在公司公告栏内通报表彰。
10．4 本办法由总经理办公室负责解释，经常务副总经理批准后施行。
合理化建议管理制度
一 目的。为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定制度。二 适用范围。公司全体员工。三 管理职责。1 综合部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集 呈报 初审 组织评议 跟踪 反馈，并对已采纳的合理建议的实施情况...
合理化建议管理制度
1.目的 为了获取改进安全生产管理意见和建议提供有效渠道，鼓励员工参与并分享安全生产经验，持续改善公司安全生产绩效。2.范围。本制度规定了公司安全生产合理化建议方式 程序 及认可要求，适用于公司所有员工。3.引用 应用标准 中华人民共和国安全生产法 第四十五条。4.定义。无。5 职责。5.1 分管安...
xx公司合理化建议征集管理制度
xx公司员工合理化建议征集管理办法。一 制定目的 为了充分发挥全体员工的创造性和聪明才智，xx的工作方针为指引，培养员工对公司经营管理的参与意识，增强员工的归属感和主人翁意识，引导广大员工最大限度地焕发劳动热情和创造活力，结合xx公司业务发展的实际情况，特制定本制度。二 合理化建议的原则 1 进步性...
某某化工有限公司合理化建议管理制度
某某化工 合理化建议管理制度。合理化建议管理制度。一 目的 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，提高工作效率 提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。二 适用范围 公司全体员工所提出的合理化建议。三 定义 合理...
对本工程的合理化建议
我公司组织相关专家和各类人员对本工程的特点 难点和监理要点进行认真分析研究，结合我们的经验，提出下列合理化建议 一 质量责任应落实到人，实行人名上墙制度，责任与利益挂勾，确保人人重视质量。二 如期提供施工场地，及时提供设计图纸等，不造成业主方违约而给施工单位索赔的机会 三 认真做好图纸会审，尽早发现...
工程投标合理化建议承诺
合理化建议计划。一 图纸会审过程中。在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。二 在施工过程中。1 以节约为前提，在确保结构安全 整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人 监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。2 对有影响工程工...
合理化建议表彰与奖励
奖励原则 合理化建议和技术改进的奖励，贯彻精神奖励与物资奖励相结合 以精神奖励为主的原则，对被表彰的员工给予奖励，发给奖状和奖金。奖励依据和奖励办法 1 凡经采纳实施后的合理化建议和技术改进成果，上报pe团队，经讨论后做出相应的奖励。2 对于不能直接以经济效益计算的合理化建议和技术改进项目，根据解决...
对公司发展的合理化建议
项目二部。河南 投资担保 经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全 稳健的投融资平台 根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议 一 关于员工的培训。企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一...