2 2项目实施方案

发布 2023-08-17 14:49:33 阅读 5807

巴南区石滩镇初级中学校“体育、艺术、科技2+2”项。

实施方案。为了深入推进素质教育,促进学生全面发展,根据《巴南区教委关于开展“体育、艺术、科技2+2”项目实验工作的通知》精神,结合我校实际,特制定本方案。

一、实验目的。

通过开展“2+2”活动,使学生能够掌握两项体育运动技能,一项艺术特长和一项科技活动技能。激励广大学生积极主动地参与课内外活动,提高学生综合素质,促进学生全面发展和健康成长。

二、实验对象。

全校学生。三、项目设置。

学校根据师资状况、场地、设施设备等条件,确定体育、艺术、科技项目,让学生根据学校的实际和自己的兴趣爱好自主选择喜欢的项目。

1、体育部分。

跑(50米、100米、400米、1500米、3000米)、跳远、铅球、篮球、乒乓球、跳绳、武术。

指导教师:徐丹萍等。

2、艺术部分。

合唱、舞蹈、二胡演奏、绘画、艺术字、剪纸。

指导教师:李然、汪键萍等。

3、科技部分。

小制作、科技小发明、电脑设计。

指导教师:刘谦颖、周娟等。

四、实验步骤:

第一阶段:2009年9月—11月,实验启动阶段。全面宣传区教委“2+2”项目实施方案,制定我校实施方案,学生落实项目选择。

第二阶段:2009年12月—2010年8月,实验开展阶段。

第三阶段:2010年9月—2010年12月,实验总结阶段。

五、实验保障。

1、加强组织领导。学校成立领导小组,校长任组长,德育主任、教导主任任副组长,班主任、体艺教师、科技教师、计算机教师等为组员,形成管理网络。领导小组切实做好该项目实验的指导、研究工作,全面科学地做好学生技能的指导和认定工作。

2、建立各项工作制度。根据学校实际,制定好培训制度、活动安全制度、定期总结制度等,确保活动有序进行。

3、落实好用于该项目所需的器材、场地建设等硬件设施。

石滩镇初级中学校。

二0一0年九月。

2 2健康学校实施方案

萧县杨楼镇中心小学创建健康学校实施方案。为贯彻落实全国卫生与健康大会精神,普及健康生活方式,提升全校健康素养水平,普及健康知识,提高全校师生健康意识和自我保健意识,加快推进我校建设,促进全校师生身心健康发展,达到 人人健康 的行动促进目标。特制定本方案。一 指导思想和实施原则。一 指导思想。以 健康...

软件项目实施方案

东锅工业协同oa项目实施方案书。aug 18 北京用友致远软件技术 目录 1 第一部分工作目标和范围 3 1.1建设目标 3 1.2项目目标 3 1.3项目实施的功能模块 3 第二部分实施流程介绍 4 2.1项目咨询阶段 4 2.2项目准备阶段 4 2.3项目建设阶段 5 2.4项目交付阶段 5 2...

软件项目实施方案标准

实施咨询。项目咨询阶段的目的是 对现有业务和it现状进行调查和初歩诊断,明确咨询与实施。的目标与范围。根据现状制定具体的行动方案。项目准备。对客户实施范围内的业务进行深入全面的分析,澄清客户的需求,评估各业务大致工作范围和工作量,并结合产品拟定项目应用方案,建立一套系统运行的良好制度。根据现状设计项...

“三项行动 三项建设”实施方案

福建省南安 金淘 至厦门高速公路泉州段a7合同段。三项行动 三个建设 安。全。生。产。实。施。方。案。福建省南安 金淘 至厦门高速公路泉州段a7标段项目经理部。二00九年九月十三日。福建省南安 金淘 至厦门高速公路泉州段a7合同段。开展施工安全生产 三项行动 三个建设 实施方案。为贯彻落实 安全生产...

4 1项目评估工作程序

1.目的。进行项目前期评估,提出项目经济性分析报告及可行性方案,供各级领导决策参考。2.适用范围。本程序适用于公司新开发的地产项目,不包括公司在历史遗留用地上开发的项目。3.引用文件。3.1 gfp4 2 项目策划工作程序 3.2 gfp4 7 市场调研工作程序 4.定义。4.1.项目评估即对项目进...

03 项目策划管理程序

目次。1.0 目的。2.0 适用范围。3.0 职责。4.0 程序。5.0 记录。项目策划管理程序。q b1.03 2013 1.0 目的。对工程项目实施过程进行策划,确保对工程管理的控制,以满足法律法规与顾客要求。2.0适用范围。本程序适用于公司工程承包项目合同已签订后的项目实施策划和管理 如果合同...

2019项目管理复习题

一 单项项选择题 1 项目是指一个 a 而不是过程完成时形成的成果。a 过程 b 成果 c 活动d 结果。2 作为项目经理,日常的75 90 的时间应该投入到 c 上。a 项目计划制定 b 发现问题 制定纠正措施 改进缺陷 c 沟通d 决策。3 项目工作排序的最终结果是 c 里程碑图 流程图。网络逻...

7 项目沟通管理制度

一 一般规定。1 组织建立项目沟通管理体系,健全管理制度,采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调。2 项目部应充分利用现代信息与通信技术,以计算机 网络通信 数据库作为技术支撑,对项目全过程所产生的各种信息,及时 准确 高效地进行管理。3 项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关...