5S管理推行感悟

从加入5s推行办公室以来，至今已有两个年头，最近总结了一些感悟，和大家做一个简单的分享；

1.“5s就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了。”

第一次听到这样的说法，我还是觉得有道理的。5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和打扫卫生一样，5s也是以现场的整洁作为要求和目标的。可是如果仅仅把5s当作打扫卫生，仅仅把工作停留在打扫卫生的层面，那么这项工作就真的只是“表面功夫”了。

说到这里，让我想起了我们在家打扫屋子。是不是只是把灰尘擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我们还要把不需要的东西筛选出来、处理掉（整理），把衣服洗干净放进衣柜里，把鞋子擦干净放在鞋架上，把遥控器放在方便取用的茶几上（整顿——三定）。

即使是朋友第一次到访，也能够找到适合自己的拖鞋，打开洗手间的灯，这才是一个整洁的家。那我们的生产现场是不是也应该这样呢？

因此，我们可以认为，5s就是“深层次”的打扫卫生，但是绝对不仅仅是打扫卫生，我们希望通过共同努力让我们的工厂变得整洁舒适。

2.“工作时间这么忙，哪有时间进行5s啊？”

忙，是我们推行工作中听到的最多的一个托辞。我们都在忙什么呢？深入到没有进行5s的现场看一看你就知道了：

维修人员为了找到一个合适的扳手，在工具柜里找了5分钟，结果拧螺丝只用了5秒钟；为了查找一份资料，要在资料室蹲上一个上午。这样的情况是不是普遍的存在于我们的工作中呢？是不是因为没有推行5s才降低了我们的工作效率呢？

3.“员工文化程度普遍不高，搞不好5s。”“要想搞好5s就是一个字——罚。”

个别的管理者忽视了员工的主观能动性，认为员工文化程度不高，一定无法推行5s，只有依靠处罚才能使5s得到执行。其实5s不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。做好5s就是要发动全员参与，其本身就是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养。

就是文化程度高的员工，如果不认真地执行相关的管理规定，同样，也会造成5s推行的障碍。

5s推行需要全体员工的共同努力和参与，5s没有最好，只有更好，在实际操作过程中不断的寻求好的做法，发现新的亮点，才能真正的把5s推行工作落到实处。

人力资源部。严勇。