把最简单的事情做好，把在一般人眼里最简单、最不值得做的事情做得有模有样，企业员工素质培养的顺利推进也就顺理成章了。对于客户，工厂有品味，产品质量应当放心。
一、锻造员工素质，严字当头，养成为先；
一是抓统一认识：一个先环境卫生都搞不好的员工，不可能养成良好的工作习惯，没有良好习惯的员工不可能制造出优质的产品；二是抓标准制定；
三是现场培训：重视养成教育，从严推行，形成意识，养成循规蹈矩的工作习惯；四是从严抓检查考核（处罚、淘汰并进）；
二、锻造制度功能，重在细节，贵在坚持；
建立制度不难，难在执行管理制度不弄虚作假。
一抓实细节管理是发挥好制度功能最有效的办法；（把无数的小事做好就是一件大事；把最平凡的事做好就是不平凡。）
二增强执行力是发挥好制度功能最基本的保证；（清楚怎么执行，按什么标准执行；复杂的简单化，简单的定量化，定量的流程化。）
三重视团队力是发挥好制度功能最重要的因素；（成功的企业不推崇英雄，而倡导团队；广开言路，采纳意见。）
三、从上至下，公司领导高度重视，不定期下线检查。
深化5S管理理念促进班组管理规范5S征文
维修班全面推进班组 s管理情况介绍。班组是公司的细胞和最基本的组合单位。维修班组在全面推行 s管理以来，经过长时间的不懈努力，取得了较为显著的成效，走出一条既符合公司实际，又有实际效果的班组建设新路子。现将有关情况介绍如下 一 主要做法 1 引进理念，突出针对性 最基本做法是整理 整顿 清扫 清洁循...
5S管理推行感悟
从加入5s推行办公室以来，至今已有两个年头，最近总结了一些感悟，和大家做一个简单的分享 1.5s就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了。第一次听到这样的说法，我还是觉得有道理的。5s 整理 整顿 清扫 清洁 素养 和打扫卫生一样，5s也是以现场的整洁作为要求和目标的。可是如果仅仅把5s当作打扫卫生，仅仅...
5S标准实施 管理规范
批准 刘惠森日期 2007 12 18 审核 传真义日期 2007 12 18 编制 康中波日期 2007 11 21 文档管理规范。1.0目的 为了规范各部门的文档管理，实行统一管制 统一识别 统一检查，特制定本规范。2.0适用范围 本规范适合于公司下属各部门非直接用于产品的日常文档管理，iso体...