—维修班全面推进班组５s管理情况介绍。
班组是公司的细胞和最基本的组合单位。维修班组在全面推行５s管理以来，经过长时间的不懈努力，取得了较为显著的成效，走出一条既符合公司实际，又有实际效果的班组建设新路子。现将有关情况介绍如下：
一、主要做法
1、引进理念，突出针对性
最基本做法是整理、整顿、清扫、清洁循序提高的四个阶段的强化，以达到提高素养的最终目的。长期以来，由于维修人员作业行为的不够规范，给设备的运行质量、作业过程的安全造成了极大的威胁。通过对５s管理理念和方法的学习理解，我们认识到这是一种比较好的方法，只要动员维修人员深刻理解５s管理的理念、方法，并在实践中准确地运用，必然会对提高维修水平和工作质量产生积极作用。
2、精心策划，强化规范性
坚持求真务实的工作作风，认真做好维修前期准备，抓好维修过程中的维修质量，以点带面，整体联动。做好总结提高，全面持续推进。
3、强化考核，坚持长效性
强化考核，逐步建立长效机制，保证班组５s管理持之以恒。在公司定期进行的５s管理检查中，总是有好的结果。
二、主要成果
维修班组5s管理经过长期的探索、实践，取得明显的效果。班组现场管理趋规范。通过5s管理促进班组的现场管理水平的提高。
班组在现场工作做到准备充分，流程规范，真正做到了工完、料清、场地净。
班组的内务管理趋向规范。维修场地、备品备件库等一些场所的管理都有了明确的规范。人员的素养有了明显提高。促进集体意识、团队精神的养成。
三、今后思路
经过长期的实践，维修班组在5s管理方面取得了相应的成果。2008年要在巩固成果的基础上，不断深化。主要抓好“四个到位”：
一是认识要到位；二是措施要到位；三是领导要到位；四是落实要到位。推进班组规范化建设向纵深发展，取得更好的效果，强化基础管理，为建成一流维修班组夯实基础。
ssd部门：丁志宏供稿。
2008年7月。
5S管理精髓
把最简单的事情做好，把在一般人眼里最简单 最不值得做的事情做得有模有样，企业员工素质培养的顺利推进也就顺理成章了。对于客户，工厂有品味，产品质量应当放心。一 锻造员工素质，严字当头，养成为先 一是抓统一认识 一个先环境卫生都搞不好的员工，不可能养成良好的工作习惯，没有良好习惯的员工不可能制造出优质的...
5S管理总结表彰讲话
全面总结5s管理成果建立5s管理长效机制。同志们 朋友们 光阴似箭，时间如梭，转瞬间2010年上半年已经过去，今天我们在此召开5s管理阶段性总结表彰大会，首先向取得可喜成绩的各个单位和部门表示亲切的问候和衷心的祝贺！基础不牢，地动山摇。夯实企业基础性工作事关企业未来发展全局的大事，特别在当前经济形势...
5S标准实施 管理规范
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5S管理是现代企业管理的基础
设备管理，设备维修，检测诊断。柳屹立。设备管理，设备维修，检测诊断dxs中国设备管理网 5s的含义。设备管理，设备维修，检测诊断dxs中国设备管理网 5s起源于日本，是指在生产现场中对人员 机械 材料 方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5s是日文seiri 整理 seit...
宿舍5S检查通告
公司的各位优秀同仁 上午好！上周三 2016.06.08 的宿舍5s检查暴露出了许多问题，具体如下 卫生问题 1 地面 桌面堆放各种杂物，脏 乱 差 2 门窗 天花板污迹 蜘蛛网多 3 床上用品乱七八糟，大部分床上堆满杂物 4 卫生间水渍 污渍，垃圾乱扔 5 整个房间存在烟味 霉味及其他异味。安全问...
5S会议议程范本
5s周例会。月份第周 会前通知 会议前对与会人员的通知 会议时间 日期 开始时间 结束时间 会议地点 确切的会议召开场所 与会人员 参加会议的人员职务或姓名 辅助工具 开会时需用到的一些设施 设备，如电脑 投影仪等 会议签到 准备会议签到表供与会人员进行签到之用 主持人 强调会场纪律，宣布会议召开 ...
公司管理理念读后感
公司经营发展理念读后感公司经营宗旨 以行业信息化需求为导向，一信息化技术为基础，一服务为后盾，以市场求发展，持续创新，为行业信息化事业做出贡献公司经营宗旨突出公司发展方向。明确科技是第一生产力的科学观念，符合发展的客观规律。以服务为后盾，明确公司重视服务质量，以高质量的服务提高公司在客户心中的地位，...
创新管理理念打造本质安全型现代化矿井
一 矿井现状。山西楼俊集团赵家庄煤业 1997年开工建设，2000年投产，矿井井田面积为3.7682km2,地质储量2450万吨，可采储量1291.6万吨，批准开采9 煤层，矿井服务年限为10.2年，现为90万吨 年机械化升级改造过渡期生产矿井。矿井原来的生产系统不变，主立井担负原煤提升任务 副立井...