（四）提升人的技能。
科学技术在高速发展，企业规模在不断膨胀，工艺技术日新月异，设备更替马不停蹄。现在的科技发展可以说十年就能更新一代，而我们的职业生涯却是几十年。在这几十年的光阴里，一个人再也不可能像以前的补锅匠似的能够“一招鲜，吃遍天”。
所以，要以人为本就必须从职工自己的切身利益出发，为了他自己的岗位竞争、社会竞争的需要，不断的提升他的技能，增加他的综合竞争实力，使他在长期的工作之中都可以是企业的有用之才。
五）促进人的发展。
我们国电集团提倡“以人为本”的管理理念。这实际就是“以人为本”理论的实际应用。企业领导者的管理活动的根本目的是企业的发展，部门管理的根本目的也是为了本部门能够不断前进。
这些发展最终都不得不依赖于人的发展。也就是说，企业的发展必须建立在员工发展的基础之上。因此我们的管理活动都应该以此为出发点，以“发展人”为根本目的，以发展企业为终极目标。
人的发展是多方面的，可以职位的晋升，岗位的转变，薪水的增加，也可以是技能的提升，爱好的扩展，竞争力的增强，或者是获得一定的精神鼓励和物质奖励，这些都是员工发展的途径。
坚持“以人为本”的管理理念，就是要坚持员工在企业发展事业中的主体地位，不断实现好、维护好、发展好员工的根本利益；体现咱们国电集团公司部门科室各管理层次的人道主义和人文关怀，满足员工的发展愿望和多样性的需求，尊重和保障人权；关注员工的生活质量、发展潜能和幸福指数，实现员工的全面发展，从而也最终实现企业事业的“爆发式”、“大跨步式”的发展。
树立以人为本的安全文化理念
人人都是通风员其核心就是 人人抓安全 处处想安全 事事重安全 其实质就是以人为本抓安全。只要把人的工作做好了，煤炭安全就有了可靠的保障。延伸到思想领域就是安全文化理念。安全文化是人们为了安全生产 生活所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和。安全文化体现为每一个人 每一个单位 每一个群体对安全...
安全文化与以人为本的管理
安全是什么？我们天天讲安全 时时讲安全，每每提到幸福生活来自安全。安全是纸上文字 一句话 还是一个空洞口号，都不是，安全是滞后效益。道路客运运输安全行车的四大要素是 人 车 路 环境。其中人更是在四大要素中占主导地位。历史的车轮告诉我们每一起交通事故的发生，有上百种甚至更多的原因，但由于驾驶人的违章...
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