会签表。
怀邵衡铁路hshzq-4标二分部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业）现行工程施工规范、验收标准、以及中铁二十局六公司《管理手册》（d版）和《程序文件》（d版），编制了《项目管理计划》（a版）。项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。
本管理计划自2014年10月25日起实施，工程项目竣工交验后废止。
项目经理：王耀文。
2014年10月25日。
怀邵衡铁路hshzq-4标二分部。
1.1 编制目的。
贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针和目标，实现项目各项管理目标；规范本项目全体员工的管理行为，使与之有关的所有管理活动受控；确保兑现投标书及工程合同承诺，争创一流工程。
1.2 适用范围。
适用于本项目的质量、环境、职业健康安全管理，所有参加本工程项目施工的员工必须遵照执行。
2.1 编制依据。
2.1.1 gb/t19001-2008质量管理体系要求；
2.1.2 gb/t24001-2004环境管理体系要求及使用指南；
2.1.3 gb/t28001-2001职业健康安全管理体系规范；
2.1.4 中铁二十局六公司《管理手册》（ d版）和《管理体系程序文件》（ d版）及其它相关支持性文件；
2.1.5 工程项目招标文件、投标书、施工合同及其适用的法律法规、标准规范；
2.1.6 本项目资源配置情况。
2.2 编制原则。
2.2.1公司管理体系文件在本项目部职能的再次分配，并规定本项目的管理目标、指标；
2.2.2与公司文件要求相一致时可引用上级文件，本计划不再重复或解释。
2.3术语和定义。
2.3.1 gb/t19000-2008质量管理体系基础和术语；
2.3.2 gb/t24050-2004环境管理体系术语；
2.3.3 gb/t28001-2001职业健康安全管理体系规范；
2.3.4 中铁二十局六公司《管理手册》、《管理体系程序文件》中的术语和定义。
3.1 业主名称：沪昆客专湖南有限责任公司。
3.2 设计单位：中铁第四勘察设计院集团****。
3.3 监理单位：中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司。
3.4 工程地址：湖南省邵阳市洞口县境内。
3.5 工程概况：
中铁二十局集团****怀邵衡铁路hshzq-4标二分部管区位于湖南省邵阳市洞口县境内，hshzq-4标二分部范围为岩鹰鞍隧道至求树湾中桥，设计里程dkdk86+400～dk100+521.215，正线全长14.121km。
拆迁工程主要内容包括：项目内砍伐挖根、既有建构筑物拆除后的垃圾清运、改移道路、改沟、改渠等三改工程以及三电及管线迁改；配合所有的征地拆迁（测量和挖地界沟等）。
路基工程包括本项目路基及洞口站场土石方、附属工程等全部内容。同时包括项目内综合接地、接触网立柱基础（含预埋件）、电缆沟槽（含分支电缆沟槽）、过轨管道、声屏障、防护栅栏，沉降和变形观测，取土场、弃土场的防护、绿化等。
桥涵工程包括本项目桥梁的基础、墩台及上部结构、桥面系及附属工程。其中桥面系还包括伸缩缝制作和安装及防水层、垫层、防护层铺设、综合接地、梁下排水、声屏障、桥墩电缆爬架预留槽道、沉降和变形观测等。
洞口预制梁场负责关口塘大桥至油湾2#大桥范围内的桥梁预制（含梁部通用图内的各类预埋件及梁体防水层）、装车、运输、架设及湿接缝、支座安装、梁体排水制作和安装等。
隧道工程包括本项目内2座隧道（其中岩鹰鞍隧道为dk86+400至出口dk89+828段、袁逢隧道dk90+785至dk91+215段）全部工程内容。同时包括照明、通风、综合洞室的防护门、防灾救援（含紧急出口、避难所、紧急救援站及相应的通风、应急照明等设施），综合接地，管线过轨，沉降观测，弃土（碴）场的复垦、防护、绿化等。
其他运营生产设备及建筑物包括洞口站场区内排水及综合管沟、站台墙、车站通站道路（包含土石方、路面及附属工程）、地道（不含装修及照明）、货场内道路、货物作业面硬化、轨道衡基础等内容。
大临工程包括洞口预制梁场、施工便道、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、钢构件厂、临时电力干线、给水干管等。
工期要求：总工期51个月，计划开工日期2014年10月1日，计划完工日期2018年12月31日。且满足业主招标文件分阶段工期要求。
四、管理体系。
4.1.1 总则。
4.1.1.1项目分部在公司管理体系文件的基础上，编制本项目的管理体系文件，包括：《项目管理计划》、《实施性施工组织设计》、《管理办法汇编》、《作业指导书》及相应记录。
4.1.1.2《项目管理计划》规定了本项目分部的管理目标，依据“三个标准”、《管理手册》、《程序文件》和适用的质量、环境和职业健康安全法规及标准规范编制。
4.1.1.3项目分部综合办公室负责《文件和资料控制程序》的组织实施、监督检查；工程部负责技术文件的编制实施、监督检查。
4.1.2项目分部文件的分类。
a)公司管理体系文件、项目管理计划、管理性文件；
b)施工组织设计、创优规划；
c)技术性文件和有关资料，以及图纸等（包括技术标准、规范）；
d)作业文件；
e)管理记录。
4.1.3 管理体系文件。
a)管理性文件由各部门编制，综合办公室负责文件的核稿、编号、登记、标识、发放、传递，所有文件由分管领导审核，项目经理批准签发；
b)《项目管理计划》由项目分部的安全质量科负责编制、修改、组织评审，项目分部体系负责人审核，项目经理批准后实施；其支持性文件（包括环境因素和危险源辨识、环境和职业健康安全管理方案、应急预案与准备等）由安全质量科牵头编制并组织实施。
4.1.4项目分部统一使用公司发文稿纸拟稿，草拟、修改和签批公文，用墨必须符合存档要求，不得用铅笔、纯蓝墨水、水彩笔、圆珠笔；不得在文稿装订线外书写；
4.1.5管理性文件由主管部门起草，部门领导审稿，分管领导审核，涉及其他部门的文件应进行会签，最后由项目经理，交综合办公室核稿、打印；
4.1.6各部门在文件发文稿纸上进行受控标识，提出发放范围和要求，并注明非受控文件的发放单位，综合办公室应建立项目分部管理性文件目录清单并及时更新；
4.1.7综合办公室对每份文件进行唯一的编号，对于受控文件应有“受控文件”标识，并注明受控号；各部门、架子队应建立《收/发文登记簿》和《收/发文登记簿》，承办人应签名；
4.1.8 综合办公室按发放范围发文，领用人员在《收/发文登记簿》上签名，并对受控文件的标识进行确认。
未在发文范围内或文件丢失的部门，不能随意借用他人文件复印，应填写《文件领用审批单》，经项目领导批准后领用；
4.1.9与管理体系相关的管理文件的更改，执行公司《文件和资料控制程序》5.5.4条款；
4.1.10文件管理及归档按集团公司《公文处理办法》、《文书档案管理工作实施细则》执行。
4.1.11项目分部工程部在接到公司下发的《有效技术标准目录》、《作废标准设计目录》后，及时对技术文件资料进行清理、登记、标识，以防误用；
4.1.12工程部负责对上级来文、现场技术文件资料的管理和传达、落实工作；
4.1.13各部门、架子队要及时收集、整理保管和传递来自业主及监理部门有关文件记录。
4.2.1 安全质量科是本要素的主管部门，负责对各职能部门形成的产品质量、环境、职业健康安全记录的监督、检查，各职能部门负责收集、整理、分类、保管产品质量形成过程和管理体系运行中形成的质量记录。
4.2.2 记录范围：产品质量形成过程、最终检验、环境和职业健康安全体系运行等记录。
4.2.3 记录可以是文字、**形式，也可以采用磁带、光盘等电子**形式或**、胶片等。
4.2.4项目分部在上场后应对项目可能使用的记录进行策划，识别本项目将使用的主要管理记录（包括自行设计的记录），并编制《管理记录清单》，规定保管责任部门及保存期，报项目体系负责人批准。
项目管理计划
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