在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采供目标及采供考核标准，使用品质合理化、数量合理化、库存合理化；
为提高采供人员的士气，提升各项采供标准，特制定本制度。
一、考核目的。
本公司制定采供考核评估的目的，包括以下几项：
1) 确保采供目标达成。
2) 提供改进考核之依据。
3) 作为个人或部门的奖惩参考之一。
4) 作为升迁、培训的参考。
5) 提高采供人员的士气。
二、采供考核评估。
采供人员考核评估应以保质保量保交货期为核心，适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
1、 时间考核。
由以下指标考核时间管理考核：
1) 停工断料，影响工时。
2) 紧急采供的费用差额。
2、 品质考核。
由以下指标考核品质管理：
1) 进料品质合格率。
2) 物料使用的不良率或退货率。
3、 数量考核。
由如下指标考核数量管理考核：
1) 原料物料质量数额。
2) 原料处理损失金额。
3) 原料库存数量。
4 、**考核。
由如下指标考核**管理：
1) 实际**与标准成本的差额。
2) 实际**与过去平均**的差额。
3) 比较使用时之**和采购时之**的差额。
4) 将当期采购**与基期采购**之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。
5 、效率指标。
其采供评估指标有：
1) 采供金额。
2) 采供部门的费用。
3) 新开发**商的数量。
4) 采供完成情况。
5) 错误采供次数。
6) 订单处理的时间。
三、采供考核评估方式。
本公司采供人员之考核评估方式，集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。
1、考核评估说明。
1) 目标管理考核占采供人员总考核评估的70%.
2) 公司的人事考核(工作表现)占考核评估的30%.
3) 两次考核的总和即为采购人员之考核，即：
考核分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%
2、 目标管理考核规定。
1) 每年分两次，公司制定年度目标与预算。
2) 采供部根据公司生产计划目标与预算，提出本部门的次年度之工作目标。
3) 采供部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。
4) 采供部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档。
3、 工作表现考核规定。
1) 依公司有关考核之方式进行，参照《员工考核管理办法》.
2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。
4、考核评估奖惩规定。
1) 依公司有关考核奖惩管理规定给付考核奖金。
2) 年度考核分数80分以上的人员，视公司整体工资制度规划而增加工资。
3) 拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核份数应高于85分。
4) 年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。
5) 年度考核分数在60-80分者，应加强职位训练，以提升工作质量。
纪律部考核制度
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