标准化良好行为企业评价工作流程

发布 2019-08-16 08:44:57 阅读 4005

标准化良好行为企业确认工作计划。

一、首次会议日程:

1、 参加人员:评价组全体人员;企业高层管理者、中层和关键部门工作人员。

2、主要程序: 1)介绍双方人员、企业领导致辞;

2)xx局长讲话(不确定);

3)xx处长讲话(不确定);

4)确认组长介绍确认内容和程序;

5)企业领导介绍标准化良好行为创建情况。

二、现场参观:车间、化验室、成品库等企业现场。

三、资料审查:对企业标准化工作进行评价,按照评分表的内容要求,逐条进行检查、验证、打分。

注意:在资料审查过程中,各岗位中层管理人员应在会议现场。负责解答专家提问。

四、末次会议。

1、确认专家按分工通报评价情况;

2、确认组长宣布评价结论;

3、企业领导表态发言;

4、xx局长讲话(待定);

5、打印评价材料,专家签字。

注:1、请准备会议室,有关人员座签、“xx公司标准化良好行为确认工作会议”投影等可简化。

2、准备汇报材料、评分表、便签笔一式六份。

3、需要准备的材料:标准化体系手册准备六份;体系内标准文本、运行记录;企业创建工作计划或方案、管理者代表任命书(红头文件)、部门职责分工、专兼职工作人员统计表等;确认评分表中加分项证明材料。

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