今年是我国进入十二五规划的第二个年头，随着国际油价的进一步**，社会上对天然气以气代油的呼声也一度高涨不下，作为清洁能源，天然气在将来的社会各个方面都必然承担着不可或缺的重任。“十二五”规划对优化能源结构也与时俱进提出了新的目标，“十二五”期间天然气使用比例从4%提升到年消耗总量高达2600亿立方米，伴随着天然气在能源结构中的重要提升，如何稳步提**然气的产量也就成为了我们天然气行业的当务之急。k) r; a
恰逢当前世界标准日到来之际，国际电工委员会 (iec)、国际标准化组织(iso)和国际电信联盟(itu)联合发出以“减损耗、增收益——标准提高效率”为主题的世界标准日祝词。作为现如今在国民生产，生活中扮演着重要角色的天然气行业就更应该切实迎合这一主题，在实际的生产工作之中，大力推行标准化，建设统一的标准化认证体系，进一步完善标准化管理的规范章程。
c- k+ m8 d& _s. c. f6 l 经过多年的努力，就采气工艺流程的集气站的标准化管理体系取得了很大的进步，不仅制订了各项管理标准，而且形成了一整套管理体系，为技术储备，培训教育，提高效率打下了基础，但也或多或少的存在有部分问题。
这样而来，建立一整套完整的标准化体系就显得至关重要，在以后的生产生活之中，一切都有标可依，有准可循。管理人员将不再忙累于各种大事小事之间，针对上级部门的检查也不会疲也将于应对，工作人员有依可循，一切以标准化制度体系为依据，有条不紊的进行日常工作，不再出现管理者吩咐一件事就办一件事的无主状态，这也能充分的发挥好驻站工作人员的主人翁积极性。让整个工作站犹如一列有轨列车般，一切事物都依沿设置好的轨道向着“十二五”规划对天然气行业的重点厚望而前进！
针对我天然气行业在实际生产生活过程中所出现的诸多问题，更应该在标准化上下足功夫，修订，完善，推行各项规章制度，管理方法，绩效考核，以及工作技能，以求使我公司的标准化更上一个台阶，具体而言主要有以下几个方面：
1、现场管理标准化：一个企业标准化的基础就是企业管理的标准化，应用到我天然气采集行业，标准化的管理就显得更为重要，在实际的管理过程中，由于每一个的管理人员自身素质以及能力的不同，管理方式也有所差别，这样导致的管理效果也就自然有优差之分，管理人员在管理过程中也更多的是根据自身喜好以及经验论来，这就导致管理出来的团队会各不相同，优劣相异，为了能够有一个统一的标准，让管理者依据管理标准而来，一方面能够规范管理章程，避免一些管理上产生的矛盾突发事件，另一发面也能够统一整个天然气行业管理条例，大家优秀的管理方案借鉴，共享，共同完善管理规程。针对管理规范的完善性，一方面是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于施行的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。
在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进我行业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，最终实现企业管理标准化。
2、工作技能标准化：技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。由于我天然气集气工作的易燃易爆高危险性，在日常的工作中就更应该注重工作技能的标准化。
部分工作人员由于主人翁意识不够，对待工作没有充分的责任感，从而导致要么是工作积极性不高，领导安排一件事才干一件事，要么就是工作不够认真，对待工作蒙混，敷衍。这就要求我们完善工作技能标准体系，要通过技能标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的工作技能系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。使得员工在工作中有一整套完善的工作技能标准，员工只需要遵守技能标准化体系方案行事，对自己的日常工作有正确的认知，同时对自己的工作也将有一个完整的规划。
3、监督考核标准化：在企业标准化工作中，构建企业标准体系不是看的，而是实际工作执行的。再好的标准要想让员工做到，关键在于执行。
标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于管理。为保证企业建立的标准体系持续有效运行，企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制。持续改进包括日常持续改进和评价、确认评审后的持续改进。
检查结果与工资挂钩，确保各类标准得到有效实施。
天然气行业的标准化有益于我们进一步的降低成本、规范管理、保障安全、减少损耗、提高效率、提升价值。而对于我苏里格气田中心，一整套成熟的标准化体系方案将更有益于我们今后壮大发展，也将进一步促进我们成为中国最大，最安全，最高效的天然气采集基地，成为世界一流的大企业。