一）保证安全生产的措施。
1. 组织保证：
为了保障本工程施工得以顺利进行，必须加大对安全生产的有效管理，为此，项目部成立以项目经理为组长，安质员为副组长，各工种组长参加的项目施工安全小组，在施工全过程中，进行有计划有目地的组织指挥、协调。制约人和物两大因素的不安全状态，进行有效地控制管理，减少轻伤，杜绝重大**事故的发生。
2. 工作保证：
贯彻“安全为生产、生产必须安全”的工作方针。公司经理责成安全处，对本工程安全管理重点监管。配合项目部全面有有序地抓好各施工环节的安全工作。
工程施工过程中，工地倡导并广泛宣传“在我身边无事故，在我身边无隐患”。在保证自身安全的同时也不危及他人的安全检查，办公室设工种日工作安全检查记录本，工地设安全生产日历牌。对运输道路，临时用电，各种管道、仓库、宿舍及其临时设施的安排，更符合安全要求，保证安全生产。
3. 制度保证。
（1）、认真贯彻执行国家有关安全施工的政策、规定、办法。公司把本工程列为安全管理的重点，分管安全的副经理专职抓安全检查、措施落实。
（2）、工地设专职安全员，各生产班组组长均为兼职的安全员。负责组织安全措施的落实，处理危情和其他劳动保护工作。
（3）、不论新、老职工，进场首先进行安全操作训练；每项施工前，要进行安全交底，确实掌握了安全操作技术并确定合格后方准施工操作。
（4）、在施工同时必须编制安全措施，项目经理及安全员进行安全交底，尤其对操作险情较大的部位，要有针对性措施，完善设施，防止事故的发生，冬、夏特殊季节施工，要编制特殊季节安全措施， 切实保证安全生产。
（5）、工地实行日安全检查制度和月安全总结教育制度；公司实行周日安全检查制度，发现问题立即整改，总结经验，以典型事例教育职工，不断提高职工的安全意识确保安全生产。
4. 设施保证。
（1）、施工现场用电必须按照《建设工程现场供用电安全规范》进行架设或埋地，禁止电线随意乱拉。
（2）、现场配电箱必须设立护栏，上部搭设防雨设施，有专人负责掌管钥匙，禁止随意打开乱接线路。
（3）、凡现场用电机械，必须做好**保护，确保用电人身安全，运行可靠。
（4）、凡建筑物的空洞、楼梯间等危险处，必须设标志杆和警示标志。
（5）、脚手架的搭设应严格按规定设置垫板，扫地杆、剪刀撑等。脚手板要绑扎牢固。安全网、密目网要可靠安全，每层应设一道平网，起到防止坠物作用。
（6）、模版的支撑要牢固可靠，避免伤人操作出现塌架的事故。
（7）、所有牵扯安全生产的设施，必须经过安全员检查合格后，才能上人操作。
5. 计划实施保证。
（1）、项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。
1） 项目经理安全职责：贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。
2） 安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督、检查，纠正违章作业，配合有关班组排队安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。
3） 班组长安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会。
4） 操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。
（2）、安全教育：
1） 项目经理部的安全教育内容：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。
2） 班组安全教育内容应包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及使用的机具安全要求。
（3）、安全检查。
项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目经理部安全检查应采取随时出奇制胜、现场检查相结合的方法，并纪录检测结果。对现场声音指挥和操作人员的声音作业行为应进行纠正。
安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定纠正措施。项目经理部应编写月安全检查报告。
4）、安全隐患的处理：
项目经理部应对检查出的隐患立即进行整改，对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，限期纠正，并给予处罚。
二）文明施工措施。
文明施工措施是一个施工企业的形象表现，是提高工程质量，确保安全生产，加快施工速度，提高企业社会效益的内在因素。我公司按文明施工标准要求进行现场管理，为此采取如下措施：
（1）、根据施工现场平面图，施工现场外围采用钢板维护，高度不小于2.3米。
（2）、进出大门采有钢制大门，除没有门的地方外，围挡必须封闭，不得留有缺口，围挡上根据本公司企业形象规定模式刷上油漆并在围挡上鞋子。
（3）、施工现场入口处设置门卫室，上下班以外时间关闭大门，上班时间除有关人员外，其他闲杂人员一律不得入内，管理人员必须挂牌上岗。
（4）、大门口及施工现场主要通道全部硬化，建筑物外围采用密目网和安全网全封闭，确保安全美观。
（5）、施工现场材料堆放严格按施工现场布置图堆放，禁止随便堆放，须知到成方成垛并插好标牌，区域分开。
（6）、场内需做到明沟排水，明沟坡度2%，以防现场积水，并每隔10米设一窖井，每隔一段时间清理，防止泥浆或其它杂物进入城市排水系统。
（7）、临时水、电、电表箱位置及施工电缆、电动工具等，必须符合临时用电的规范要求，避免触电事故的发生。
（8）、工地设消防车用具及干式灭火器，做好防火各项要求，并设消防水池一个。
（9）、易燃易爆物品，如氧气、乙炔、汽油等，必须分开堆放在指定的地点，并且应远离宿舍区、作业区。
（10）、厕所用砖砌成，地面采用水泥地面，墙面抹灰，并由专人负责清刷，确保厕所卫生。
（11）、职工宿舍与作业区分开，床铺统一标准，室内必须清净，物品摆放整齐，门窗通风良好，并由防盗措施。
（12）、在个施工现场设标牌，在大门口处挂七牌两图，在施工现场张贴安全标语，进入施工现场必须戴安全帽，确保施工现场安全。
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