仓库管理规定

发布 2019-08-12 10:34:17 阅读 2118

1.目的。

按照产品防护要求,为保证本公司产成品、原辅材料在使用或交付前仓库的贮存过程中不发生损坏或变质,数量清楚、堆放规范、安全可靠、运作方便,特制订本规定。

2.适用范围:

本规定适用于本公司产成品、原辅材料仓库管理。

3. 相关文件和术语:

fifo:先进先出。

4. 管理职责:

4.1 仓库主管负责对仓库整体的管理和数据的维护,做到帐帐相符。随时掌握库存状态,保证物资设备及时**,充分发挥周转效率。

负责对运输成本的控制和核算。负责协助财务人员月份盘点。

4.2 仓库管理员定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。

发货发料准确、及时,做到先进先出。搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。

4.3 完成上级领导交办的其它工作。

5. 控制程序:

5.1 原辅材料库的管理程序。

5.1.1 凡购进的各类原辅材料入库时,放置待检区,待收到品质部检验合格后的。

进货入库送检单》后方可入库,并做好明确的标识,放置规定库位 ,库中的所有原辅材料均为合格品。

5.1.2 原辅材料领出仓库,仓库保管员必须按部门《领料单》发料。若车间原料暂存区有存料,则先使用暂存区存料,使用完再进库领料。

5.1.3 原辅材料发出必须按先进先出的原则发至生产车间,并做到帐、物、卡一致。

5.1.4 原辅材料在储存过程中,要防止损伤、散失,严格按照规定堆放,一般堆放不超过2.5米,防止倒塌、散乱,桶装化学材料防止渗漏,发现问题及时汇报,及时处理。

5.1.5 定制原料的最低库存量,若低于最低库存量,填写《请购申请单》,通知采购部门并督促其采购。

5.1.6 每月盘点原材料,在盘点记录中表明数量,检查质量状况和保质期,若发现差异,填写不合格品申请单,通知品质部门及时处理。

5.1.7 各类原辅材料入库后必须排放整齐,保护标识清晰,不丢失。

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