仓库管理规划报告。
总则：仓库是企业物资**体系的一个重要组成部分；是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：
保管好库存物资，做到数量准确；质量完好；收发迅速；降低费用；加快资金周转。
为了使仓库管理更加透明，相关制度更规范化，准则化；提高效率，减小误差，形成良性循环。在此根据实际情况建议通过以下制度使仓库管理更加完善规范。
一 、货物入库验收管理制度。
1 、 货到厂时应及时到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下：
1）、对收到的所有货物就货号、规格、数量进行检查，并与总公司发货清单进行对照。
2 ）、确认无误后由相关责任人就到货日期及实际数量填写收货单，并交给订单核算员进行数据备份。
3 ）、若所收货物与发货清单不符时，立即通知相应部门，进行记录在案并上报公司领导。
4 ）、若与物流人员对接过程中发现货品外包装有破损受潮情况时，则必须在相应物流人员前当面查收点清，如有异常情况及时上报并采取相应措施处理。
5 ）、如所到货品中有返修货品和客户专门定制的货品，则对该类物品建立专用区域存放，与其他常规货品区分。
6 ）、以上流程无误后，由制单人签字并交由仓库主管，经审核无误后才可进行入库。
7 ）、办妥后的入库单由仓管员、订单核算员、仓库主管各存一联保存。
仓库物资入库程序如下：
二、配货管理制度。
1 、配货过程中必须根据各终端经销商订单进行，严禁无单操作。
2 、配货过程中如出现尺码不全，数量不对等情况立刻进行库存复查，找出错误原因并记录备案，做到妥善处理。
3 、对已配好的货物进行分类管理，确保安全无误，并由相应配货人制定配货单，签字后交由订单核算员进行复核，当场核对配货单内容与实际货物的一致。
三、发货出货管理制度。
1 、与公司相关部门协调沟通，确认收到发货通知之后才可发货。
2 、由相应人员制定发货单，签字交由订单核算员审核，确认发货单无误后由仓库主管审核签字。
3 、以上流程无误后通报财务室制定发货清单，由相应财务人员进行签字后上交公司领导进行发货。
4、注意审查发货过程中的各种违规情况，有下列情况之一者不得发货。
1 ）、凭单印签不符不全，批准手续不符。
2 ）、凭单字据不清或被涂改。
3 ）、未验收入库物资。
5 、其出库程序如下：
备注：1、本公司内部人员向仓库查货，应直接在仓库办公点办理，不得随意进出库房内部。
2、本公司业务人员借货必须做好借出记录，进行注明，责任到该人负责并确定归还时间
四、以严格的出入库制度作为基础，借鉴其他经验，增加符合本公司实际情况的5s辅助管理机构。
1 、常组织。
1 ）、对所在工作场所定期进行全面检查。
2 ）、制定需要与次级需要的判定标准，确定优先级。
3 ）、与公司其他部门进行协调沟通，根据实际情况确保货品的合理顺序发放。
2 、常整顿。
对库房空间进行统筹规划，按照区、排、架的顺序做到摆放整齐，库容整齐；节省库房空间，压缩周转时间。
3、常清洁。
清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、货品处于清洁状态，保证货物的不潮、不霉、不蛀、不腐。以此为目标建议：
1 ）、建立清洁责任区，实施专区专人清扫，履行清洁责任。
2 ）、对隐蔽的地方加倍注意。
3 ）、定期进行大清扫活动。
4 、 常规范。
）、制度规范方面：定期进行自我检查，养成坚持的习惯。做到时刻不懈怠，确保制度不会变成空泛的口号。
）、 安全规范方面：制定安全报表制度，责任到每天的负责人、进行安全检查并作出记录、时刻确保仓库处于安全状态，每月，每季度时进行安全总结。
5 、常自律。
定期进行思想与工作汇总，同时在工作中互相学习，了解其他同事的意见与想法，群策群力做到工作规范认真，人人按制度行事。平时多协调、多沟通保证库房团队思想统一，精神面貌积极向上，增强团队凝聚力和个人归属感，建立成一各严格稳定高效的优秀团队。
通过以上制度，提供一个整洁、安全、由条理的工作环境，提高工作效率，增强能力，在步森这个大家庭里为了同一个目标共同努力。
2011年8月7日
仓库管理流程
仓库管理制度。一 根据采购员提供的采购单核实所购物资是否跟实物相符。检查物。料质量是否能正常使用。二 仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定物资上贴上物品名称以便拿取。三 建立出库入库账本，领取物料必须签字确认，必须严格按流程领取，手续不全不能领取。所有物资必须...
仓库管理细则
仓库管理制度。1.0目的。通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。2.0范围。恒润渔具 仓储运作全过程及所有作业人员和相关部门。3.0产品收货及入库。3.1 需严格 收货确认单 的流程进行作业。3.2收货时需要求采购人员给到 产品采购单 没...
仓库管理规程
1 目的 规范仓库的管理，确保物料质量。2 职责 仓库管理员 qa对本规程实施负责。3 范围 仓库。4 内容 4.1 仓库储藏的物料应标明物料所处状态 即待验 合格 已取样 不合格四种状态。4.2 不合格的原辅料应存放在不合格原辅料库，退货的成品放在成品退货库，并建立台帐汇总。4.3 合格的原辅料 ...
仓库管理规定
1.目的。按照产品防护要求，为保证本公司产成品 原辅材料在使用或交付前仓库的贮存过程中不发生损坏或变质，数量清楚 堆放规范 安全可靠 运作方便，特制订本规定。2.适用范围 本规定适用于本公司产成品 原辅材料仓库管理。3.相关文件和术语 fifo 先进先出。4.管理职责 4.1 仓库主管负责对仓库整体...
仓库管理规定
一 物料出入库管理程序1.职责。1.1计划组 计划员负责在erp系统里下达生产订单和投产及停转产指令，在erp系统上审核由相关生产部门的领料单 计划员负责确认可收货信息。1.2采购 采购员按可收货信息通知 商按时间送货 负责通知 商办理不良品退货手续。1.3仓库组 仓管员对按可收货信息对所送货物料进...
仓库管理部门年终总结报告
仓库管理部门年终总结报告 报告。回顾过去，展望未来。xx年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门如下 部门的建设与得到了加强，充分利用例会将认真传达，让本部门各位同事到公司的发展前景和宏伟目标。加强了本部门职员的，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物...
仓库管理员盘点总结报告
新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛劳工作的总结以及新的一年有一个好的开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏，因为那是每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点...
2019仓库主管述职报告
尊敬的领导 各位亲爱的伙伴 大家晚上好！首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部的员工工作是努力的 认真的，我们的主管是务实的 敬业的，感谢他们为此付出的辛勤！新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，改变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的...