仓库管理制度。
1.0目的。
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
2.0范围。
恒润渔具****仓储运作全过程及所有作业人员和相关部门。
3.0产品收货及入库。
3.1 需严格 “收货确认单”的流程进行作业。
3.2收货时需要求采购人员给到“产品采购单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负有追查和保管单据的责任。
3.3采购人员将“商品采购单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
3.4 所有产品确认必须仓库人员和采购人员共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对商品的产品描述，以避免出错。
3.5 仓库库管员确认产品来料数量与产品采购数量是否一致，如发现与产品采购单上的数量不符，应找采购人员签字确认，由采购联络处理数量问题。
3.6 仓库人员确认好数量无误后，要通知品检人员进行检验。
3.7 产品摆放待检区，不得随意摆放产品，不得在规划的区域外摆放产品，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
3.7 原则上当天收货的产品需要当天检验、点数、入库、记账等工作处理完毕。
3.8 测试借用商品必须填写借用单、且需要注明该商品是刚采购商品还是库存商品，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
3.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个采购入库商品进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到相关单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。
3.9 入库商品需要摆放至指定储位。
3.10所有入库商品外箱上需要有商品标示，包含商品sku和储位信息。
3.12 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。
4 .0客户退货。
4.1 需严格按照 “客户退货单”的流程进行作业。
4.2 如客服部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，并标示sku、数量、填写“客户退货单”，可要求客服部门处理。
4.3 测试检验完成后可及时进行入库，登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。
5 .0商品出库。
5.1 需严格按照 “发货单”流程进行作业。
5.3 发货单按照储位分类的原则进行取货，发货错误由仓库主管负责统计。
5.4 取货时注意产品不要堆积过高损坏产品。取完货后将货物放在指定位置。
5.5需要及时将商品在规定的时间发到物流公司，并要求其签名确认，拿到正规的凭证。
5.6 内部领货需要部门主管签字，总经理签字方可发货。
6 .0商品借用。
6.1需严格按照 “商品借用单“的流程进行作业。
6.3 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还商品或开具相关单据作归还手续。
11 商品借出和归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借出。
7.0 商品报废。
7.1需严格按照 “报废单“的流程进行作业。
7.2 发现库存商品不良时需要及时处理或报告上级处理。
7.3 需要严格区分开库存商品报废部分、采购商品采购来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
8.0 退厂商品处理。
8.1需严格按照 “退厂通知单“的流程进行作业。
8.2 采购来料不良商品需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。
9 .0商品管理（异常处理及呆滞商品处理）
9.1 商品品质维护：在商品收货、点数、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止商品损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
9.2 发现商品异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
9.3 每月对库存商品进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对商品进行分别管理。
9.4 保持商品的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
10 .0单据、卡、帐务管理。
10.1 仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。
10.2 需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。
10.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。
10.4 仓库对贵重商品、包装材料进行卡帐登记，由指定人员管理。
11 .0其他。
11.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。
11.2 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需要当天在下班之前2小时办理请假手续。
11.3 已安排加班人员需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”并审核批准。未按要求打卡的需要到指定人员处登记“仓库未打卡情况记录表”并审核批准。
11.3 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。
11.4 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
11.5 需要严格遵守公司的各项管理规定。
11.6仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及商品、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
11.7对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
11.8 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
12 .0奖惩规定。
12.1 工作评估。
12.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：
12.1.1.1肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；
12.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；
12.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
12.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；
12.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
12.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
12.2 奖惩级别。
12.2.1 奖励。
12.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
12.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50元。
12.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励90元。
12.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励150元。。
12.2.2 惩罚。
12.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
12.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。
12.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款90元。
12.2.2.
4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
12.3 奖惩原则。
仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
12.4 奖惩规定。
12.4.1 奖惩评估小组：由仓库主管、资深仓库人员组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。
12.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。
13.0表单。
仓库管理流程
仓库管理制度。一 根据采购员提供的采购单核实所购物资是否跟实物相符。检查物。料质量是否能正常使用。二 仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定物资上贴上物品名称以便拿取。三 建立出库入库账本，领取物料必须签字确认，必须严格按流程领取，手续不全不能领取。所有物资必须...
仓库管理报告
仓库管理规划报告。总则 仓库是企业物资 体系的一个重要组成部分 是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是 保管好库存物资，做到数量准确 质量完好 收发迅速 降低费用 加快资金周转。为了使仓库管理更加透明，相关制度更规范化，准则化 提高效率，减小误差，形成良性循环...
仓库管理规程
1 目的 规范仓库的管理，确保物料质量。2 职责 仓库管理员 qa对本规程实施负责。3 范围 仓库。4 内容 4.1 仓库储藏的物料应标明物料所处状态 即待验 合格 已取样 不合格四种状态。4.2 不合格的原辅料应存放在不合格原辅料库，退货的成品放在成品退货库，并建立台帐汇总。4.3 合格的原辅料 ...