中建二局阿尔及利亚。
经理部。工程管理体系。
中建二局阿尔及利亚经理部。
2003年11月。
中建二局阿尔及利亚。
工程管理制度。
第一章总则。
1.1 为了规范和统一局在阿尔及利亚施工项目的管理，进一步提高项目管理人员的综合素质和管理水平，使项目管理更具科学化、具体化，树立我局在阿国建筑市场良好的社会信誉和竞争实力，局经理部结合我局在阿国施工项目的具体情况，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适合我局在阿国施工的所有在施工程项目。
第二章组织机构。
1、组织机构。
2、机构及人员设置。
局经理部设工程管理部，负责局属工程项目的管理以及与总公司项目管理部的工作联系。
工程管理部设经理1名，管理人员2名。
第三章工程管理部制度。
一、工程管理部职责。
1、 全面负责工程项目的投标工作。组织编制投标阶段施工组织设计。加强和中建总公司联系，及时获得有关的工程信息，并协助总经理在阿尔及利亚承接工程。
2、 协调处理项目部的对外关系，统一对外形象，严格落实上级部门的各项制度和要求，对项目的设计、进度、质量、安全和文明施工等进行严格管理、考核和验收，全面及时了解项目施工进展情况。督促检查局所属各项目按照项目管理程序进行施工管理。
3、 审批项目编制的重点分部、分项工程的工序文件，确保每个施工步骤都按程序文件来操作。审批项目编制的工程质量计划，建立质量管理机构，确保企业质量保证体系在项目内有效的运行。
4 、安排和落实各项目的总计划、季度计划和月计划的编制、审核和落实情况，并组织召开生产例会，检查落实情况、总结问题、提出改进措施，负责牵头组织各项目定期的质量和安全文明施工检查，并对存在的问题安排落实整改。
5、 根据各项目的施工生产需要，负责协调各项目间劳动力、机械以及材料的相互调度和平衡。协调各项目间施工生产的交流与沟通工作，组织各项目间相互交流、相互学习，总结现场和技术管理工作，推广先进的技术措施和施工方法。
6 、负责检查项目存在的问题，并组织提出整改措施 ，安排落实执行。组织审批项目施工组织设计和重大施工方案，检查各项技术交底落实情况，参与竣工验收。
7 、负责协调各项目间设计进度，并组织对设计情况进行讨论和总结，提出合理化建议，进行合理化、经济化修改。主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大技术问题。
8 、根据施工图审批项目编制的材料、设备计划，重点是核查材料名称、品种、技术要求和质量标准。
9 、发生重大安全、质量事故后要及时赶到事故现场，按照事故处理程序尽快及时协助项目处理，并举一反三检查其他在施项目，防止类似事故再次发生。
10、 协助本土化推进部编制教学大纲，组织考核。
二、工程管理部工作计划。
工程管理。1、建立项目巡查制度：对于在施项目每2周到现场巡查一次，提亚雷特项目每月巡查一次，按《项目巡查情况表》检查项目，认真如实填写**。
如发现重大问题要及时向总经理汇报，并提出解决办法。项目巡查还包括局经理部建立的各项管理制度落实情况检查。
2、建立经理部月工程例会制度：月工程例会由局工程管理部经理组织，每月30日进行，参加人员包括各项目经理、地块经理、分包单位负责人等。主要议程为总结本月工程管理工作，布置下月工作，总结本月巡查时发现的问题，并商定项目存在问题的解决办法。
并确定《经理部工程例会流程》
3、建立项目考评制度：项目考评要量化，要根据局经理部建立的项目各管理人员操作手册执**况进行考评。考评是工程管理的核心工作，要和项目管理人员工资挂钩。
项目的考评通过巡查项目、月工程例会等过程来考评项目。
投标。1、项目跟踪：和总公司的经营人员密切联系，对跟踪工程项目等信息要作到了如指掌，并且要建立项目跟踪档案并随时更新记录。
档案内容包括：工程名称；工程地点；工程造价；工程开发商；工程进展情况；项目负责人的****；跟踪情况如何；存在问题；解决方法等。
2、编制标书：接到投标任务后要认真组织编制方案，按照投标流程编制标书。要与合约部密切配合，及时将标书报到总公司并跟踪投标结果。投标过程完成后要作书面总结。
项目策划。市场调研：根据项目规模、项目工期、项目特点等做如下调研：
劳动力：采用的队伍；需要多少工人；各工种人数；是否满足工程要求。
施工机械：采用的机械；机械购买（租赁）**；使用时间；如何购买（租赁）机械（****）。
材料：材料计划；材料订货计划；材料进场计划；材料**；材料销售商。
4 分包项目：分包的项目内容；分包**；分包商****。
前期策划：根据项目规模、工期编制施工进度计划、施工方案。在局经理部范围内充分调动资源，避免重复投资。
投标流程。附表一。
项目追踪信息表。
编制日期编制人：
附表二。项目巡查情况表（例）
项目名称：巴那尼巡查时间：2003.11.3 编号：03001
检查人记录人：
第四章联合体(大包)项目管理制度。
一） 工作流程。
项目经理工作流程。
项目总工工作流程。
地块经理工作流程。
财务工作流程。
翻译工作流程。
二）工作清单。
项目经理工作清单。
姓名年月日。
项目总工工作清单。
姓名年月日。
地块经理工作清单。
姓名年月日。
财务工作清单。
姓名年月日。
部门职责范围 修改稿
重庆万竹科技发展 组织机构体系图。重庆万竹科技发展 工作职责。二 董事会。公司董事会成员由股东选举产生，董事会是公司的最高决策机构，董事会设董事长一人，作为公司法人代表。董事会职责范围 一 负责召集股东会，并向股东会报告工作 二 执行股东会的决议 三 决定公司的经营计划和投资方案 四 制订公司的年度...
机组试运行工作报告 修改稿
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管理制度汇编 修改
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客户满意度调查实施方案修改稿
3.访谈研究。设计企业内部访谈提纲，了解企业从领导到基层对服务各情况的认知深浅，确定企业发展战略规划和发展思路，推动市场运作和高效管理 为弥补问卷调查的不足，对企业服务的典型客户进行深度访谈，在交谈过程中提出一系列 性问题，倾听客户对企业服务的深度要求。1.我单位在接受xx中心委托并签订协议后，委托...
工程管理制度
工程监察管理制度。金盛集团工程监察部。二o一一年九月。工程监察管理制度。第一章总则。第一条根据集团公司战略部署和发展要求，成立工程监 督 察部，体现工程监 督 察部的核心职能与重要性。第二条为进一步加强集团内工程领域的团队建设，保证集团内工程项目建设的高效 优质 安全，明确地产板块领域各岗位人员在任...
工程采购管理制度
一 目的 为规范公司的采购制度，合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本制度。二 使用范围 工程部的材料或设备的采购。三 产品的采购监督管理制度的内容 1 工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材料或设备。2 采购部在采购产品时，需通过技术部及工程部的核实，确认购买的材料...
采购部经理任职条件及岗位职责 修改稿1
招聘岗位 采购部经理 针织品外加工采购 职位描述 任职资格 1 大专以上学历，28周岁以上，品行端正，严谨务实，精细节约 2 五年以上针织品外加工采购管理工作经验 熟悉服装制造和面料织造，具备较高的成本意识和质量意识 具备相应的财务知识，能够进行成本核算 3 熟悉采购流程，熟悉 商评估 考核，熟悉相...
酒店固定资产管理制度 修改
固定资产是酒店经营，提高服务质量必不可少的物质技术基础，做好固定资产管理工作，保护酒店财产的完整无缺，提高固定资产的使用效率，充分挖掘现有固定资产的潜力，正确计算现有固定资产的损耗，对酒店的经营发展具有重要的意义。一 固定资产定义。固定资产是指使用期限超过一年的房屋 建筑物 机器 机械以及其他与生产...