图纸会审设计变更制度。
一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。
四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。
五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
岗位培训制度。
一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。
二、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。
三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
工程技术复检制度。
技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：
一、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。
二、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。
三、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要符合标准。
四、关系到结构安全和使用功能的项目。
技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复核认可、要经分管副总核实。
技术交底制度。
一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。
二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
隐蔽工程验收制度。
一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。
二、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
四、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
材料采购、检验、管理制度。
一、材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。
二、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
三、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。
四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
工程质量“三检”制度。
一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关**、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
管沟开挖回填、管道试压制度。
一、管沟开挖、回填必须按指定专人负责指导，严格按图纸和规程要求执行。
二、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定，不得偷工减料。回填后的复耕和护坡堡坎要有利农田和管道保护。
三、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐蔽记录，并在监理（建设）单位见证人的监督下现场负责人和施工方同时签字负责，收集资料准确无误。
四、管道试压前必须在技术负责人指导下，搞好吹扫，强度试呀压时，先行报告公司技术监督、安全管理、消防和特种压力管理部门、监理（建设）单位和设计单位，现场共同进行，并做好记录。达到压力等级合格后方能投入使用。
五、管道试压不合格或有漏气，及时减压修复再复试，合格后由各方面参检负责人签字汇合技术资料汇总成册。
分项、分部（子分部）工程验收评定制度。
一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。
三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。
四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。
工程质量管理制度 汇编
工程质量责任制。工程质量责任制，是项目部贯彻 百年大计 质量第一 的方针，明确规定各级领导 职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。项目分部各级领导 职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。项目经理质量职责。项目经理对本标段的工程质量负终身责任。一。具体...
科室质量安全管理制度
1根据医院质量安全管理要求，负责科室质量安全监督检查工作，及时发现问题 及时提出意见 建议，严格质量控制，保障医疗安全。2每月召开一次质量安全管理工作会，对发现的问题 缺陷及隐患，进行评价分析，及时反馈给相关医护人员，及时完成整改 改进。每季召开一次全科会议，通报科室工作中的质量 安全和管理问题。3...
工程质量教育培训制度
第一条 编制目的。为加强工程质量管理 规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，实现业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。根据我公司有关工程质量方面的文件 项目部部质量管理文件特制定本质量教育培训制度。第二条 指挥质量教育培训内容及要求。1 全员学习与质量有关的法律 法规 验标及质量管理办法 2...
工程管理制度
工程监察管理制度。金盛集团工程监察部。二o一一年九月。工程监察管理制度。第一章总则。第一条根据集团公司战略部署和发展要求，成立工程监 督 察部，体现工程监 督 察部的核心职能与重要性。第二条为进一步加强集团内工程领域的团队建设，保证集团内工程项目建设的高效 优质 安全，明确地产板块领域各岗位人员在任...
科室医疗质量与安全管理制度
一 医疗制度 医疗技术 1 重点抓好医疗核心制度的落实。首诊负责制度 医师查房制度 疑难危重病例讨论制度 会诊制度 危重患者抢救制度 分级护理制度 死亡病例讨论制度 交 制度 病历书写规范 查对制度 抗菌药物分级管理制度 知情同意谈话制度等。2 加强医疗质量关键环节的管理。3 加强全员质量和安全教育...
质量会议管理制度
1 目地 为了规范京鹏科技公司质量会议的管理，提高会议的整体质量，降低会议的综合成本，提高全体员工以及各类合格供方的质量意识，全面提高产品质量，加强质量管理工作，妥善处理产品的质量问题，规范公司的质量管理工作，维护京鹏品牌形象，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用于京鹏科技公司涉及到产品质量的相关...
质量部管理制度
1 目的。通过建立与实施质量管理考核制度，进一步强化全员质量责任意识，积极推动产品质量 服务质量和工作质量的不断提高和持续改进。2 适用范围。本制度依据 产品质量法 和 员工奖惩条例 质量手册 以及有关的程序文件制定。本制度规定了实施质量管理考核与奖惩的原则 范围 程序 职责和权限。适用于对公司各级...
质量风险管理制度
1 目的 建立质量风险管理制度，规范各直营店 加盟店 预加盟店在经营中质量风险的评估 控制与审核操作行为，降低门店经营活动中质量风险。2 依据 中华人民共和国药品管理法 药品经营质量管理规范 及其实施细则等相关法律法规 企业质量管理制度。3 范围 适用于本公司所有直营店 加盟店的经营活动中质量风险的...