高坝店镇第一初级中学。
为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。
1．学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度学校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。
2．财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。
3．做好预算编制前期准备工作。要分析上年度预算执**况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。
4．总务处是做好财务预算的根本保障，各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。
5．预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。收入预算的编制按**测算：在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准及抚顺市公用经费定额标准编列；在编制预算外资金收入(事业收入)时，应根据具体的收费项目确定，准计算编列。
6．预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。
7．支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。
8．编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出；公用支出有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要根据实际情况测算编列。
9．项目支出的预算要与学校发展规划相结合，其安排要做到“量力而行”，对于不能短期完成的项目要制定项目规划，分步实施。在编制项目支出预算时，应分为“基本建设项目支出”、“行政事业性项目支出”和“其他项目支出”，在对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核的基础上，按照轻重缓急进行排序，并及时上报教委计划财务科。项目支出实行项目管理，要有执行项目完成情况报告、招投标制度、重大项目审核制度和绩效考评制度。
10．各部门应在每年11月31日前向财务部门报送本部门下年度预算草案。财务部门根据学校下年度的事业发展规划和单位收支计划，汇总编制预算方案，并于12月底以前将预算方案报学校校务会议讨论，经校务会审定、校长批准后执行。
11．学校财务预算一经批准实施，必须确保预算的严肃性和权威性。各部门应严格按预算进度执行，严格控制超过预算及无预算开支情况，非经规定程序，不得随意更改和突破。
12．凡是未报预算或未经批准执行的预算项目，所需支出必须写出书面报告，经学校主管领导批准后，报校务会审定、校长批准后方可执行。
酒店管理财务酒店财务预算管理制度2019 叶予舜
预算管理制度。预算管理制度是酒店整个经营管理的重要组成部分，是经营者对酒店经营活动进行组织 管理 控制的手段之一，也是上级部门对酒店监费的有效措施。酒店要完成计划的经营目标，必须加强预算管理和控制。一 预算的组织管理。酒店的预算管理由总经理负责，并设立专门的组织机构负责预算的编制 审核 调整 执行和...
预算管理制度
第一章基本规定。1.1 预算年度与会计年度保持一致。1.2 公司预算的基本原则是效益优先，确保重点 全面预算，过程控制 权责明确，分级实施 规范运作，防范风险。1.3 公司预算管理是绩效管理的基础，预算的执行结果是对各考核单位进行考核与激励的重要依据。1.4 年度预算以目标责任书的形式签订执行。1....
全面预算管理制度
会计专硕李建璐 2012120218 第一章总则。第一条为加强中建城市建设发展 公司管理，有效建立和完善企业内部控制制度，全面推进预算管理，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门及下属分公司。第二章预算管理组织机构。第一条公司董事会。一 中建城市建设发展 董事会是公司全面预算管理的最高权力机构，...
采购预算管理制度
文件编号。采购预算管理制度。编制。审核 批准 发布日期 实施日期 一 目的。为了避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保采购资金合理的需要，特制定本制度。二 采购预算管理的含义。1 采购预算是采购部门为配合企业年度销售 或生产数量，对所需求的原料 物料 零件 劳务等的数量及成本编...
基建项目预算管理制度
1.目的。规范建设工程造价计价行为，合理降低工程建设造价，确保基建项目投资控制有序。2.适用范围。适用于三一重装所有基建项目。3.程序要求与关键控制节点。项目预算流程详见附件1 3.1 项目施工前准备阶段的造价控制。3.1.1造价工程师对建筑方案的经济性 适用性，施工蓝图的设计深度及质量等提出建议，...
某企业全面预算管理制度
第一章总则。第一条全面预算管理的目的。为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据 公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。第二条全面预算管理的任务。全面预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要...
学校各项管理制度
学校会议制度。1 行政会议。由校长主持，有教导主任 教科室主任 总务主任 共同参加。根据会议内容，也可邀请有关人员参加。行政会议一般每周召开一次，主持研究和决定日常行政工作的重要问题。行政会议由专人记录并存档。2 校务工作会议。由校长主持，教导主任 教科室主任 总务主任 工会主席 团支部书记 大队辅...
财务人员管理制度
1.目的为加强xx集团 以下简称 集团公司 以及所属各业务单元财务人员的管理，增强财务队伍建设，提高财务管理和核算水平，确保集团财务管理制度的执行，根据国家相关法规以及企业实际情况，特制定本制度。2.适用范围 本制度适用集团本部以及所属全资子公司 控股子公司 分公司 外设办事机构 3.权责。3.1....