供参考新店开业流程。
流程图示：1）直营店2）加盟店。
零售专卖店开业操作流程。
零售专卖店操作流程图：
流程**字解析：
1、品牌部。
1）开业活动策划及相关物料设计；
说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；
2）开业所需pop设计；
说明：所需pop设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）
3）开业前外围活动方案设计及实施；
说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好；
2.运营部。
1）配货单接收并审核确认；
说明：运营部/分公司仓接收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期）
2）收货地址及收货人姓名、联系**确认；
说明：确认发货日期前落实清楚；
3）发货日期确认、物流车辆安排；
说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认；
4）发货、跟踪货品接收情况；
说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系**、到货时间；
3.零售部。
1）专卖店人员招聘及培训；（详见附件资料001）
说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前4天落实名单进行开业前店员培训，开业前2天全部到位；
2）专卖店货品配备下单；
说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；
3）专卖店卖场陈列场区图规划；
说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；
4）专卖店办公用品准备；（详见附件资料002）
说明：须提前5—6天准备，并在开业前1天确认是否到位；
5）专卖店营运**、规章制度等准备；（详见附件资料）
6）专卖店开业活动项目确认；
说明：至少提前1周进行确认，便于订立生意目标及部署；
7）订立专卖店生意目标及开业部署；
说明：提前2—3天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；（可以海报形式体现出每天详细目标）
8）器架、陈列道具核对；（详见附件资料002）
说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前1—2天与市场内勤部进行确认，所有陈列道具是否足够陈列使用；
9）专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）
说明：货品须于开业前1天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；
10）卖场卫生清洁；
说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成；
11）卖场货品陈列；
说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；
12）检查所有家电能否正常使用；（详见附件资料002）
说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系**，以便故障时及时联系。
13）零售店铺备用金准备（财务部负责，零售部协助）
说明：在开业前一天必须准备到位。
4.市场内勤。
1）装修图纸设计；
2）现场施工指导、监督；
3）货架、陈列道具入库；
说明：陈列道具发货前须与客户进行最终确认，保证道具满足陈列需要；
4）开业所需pop、活动物料制作，入库；
说明：所有pop、物料等可随货一同到店铺；
5）礼品、日常营业**、贵宾卡等入库；
说明：所有礼品等可随货一同到店铺；
一、前期筹备工作。
1.硬件设施准备
1、开业所需pop、物料确定；
2、器架、陈列道具确定是否到齐；(附**1)
3、专卖店日常营运办公用品准备；(附**2)
4、店铺日常卫生用品；
2.软件设施准备。
1、人员招聘；（专卖店人员配置，根据店铺大小来配置）——零售管理部负责。
2、开业活动策划；——品牌部负责。
3、专卖店日常营运**准备；(附**3) —零售管理部负责。
4、专卖店商品陈列图规划；（包括俯视图、平面图）——零售管理部负责。
5、货品准备—首批铺场货与库存；（附**4）——营运部负责。
6、准备人员培训课程资料；——零售管理部负责。
包括〈〈企业文化〉〉、服务标准〉〉、陈列基础知识〉〉、产品知识〉〉；
7、专卖店财务备用金准备；——零售管理部负责。
备注：从接收到通知起于4个工作日内完成以上；
二、中期筹备工作——跟踪、落实各项筹备工作。
1、人员招聘进度跟进；（开业前4天）
2、日常营运**审核；（开业前4天）
3、开业活动项目落实；（开业前1周）
4、人员培训；（开业前3天）
5、专卖店日常营运规章制度；(附**5)（开业前4天）
6、确认专卖店收货地址、收货人及联系**及发货日期；
7、制定专卖店开业销售目标及部署；
中期落实工作于完成前期工作后1周内完成；
三、后期工作——开业前一天。
1、所有人员到位；
2、卖场清洁卫生；
3、货物核对；（货品、活动礼品、pop等）
4、卖场货品陈列；
5、检查所有家电能否正常使用；
四、开业当天。
早会。1、 令所有同事清楚当日生意目标，并鼓舞士气；
2、 清楚当天推广服务注意事项；
3、 清楚当天陈列细节跟进工作事项；
4、 清楚当天货品熟悉程度和跟进事项；
5、 后续工作跟进事宜；
营业。1、检查店堂所有工作，并立即做相关安排；
2、跟进各组别工作进度；
3、不断总结阶段工作完成情况，并提出新的方案；
注：营业后所需工作根据当天工作进展情况而定！
五、营业后期工作跟踪。
1、当天业绩效应与市场反应情况做评估，并及时提出调整新的解决措施；
2、制定当月服务跟踪进度评估计划；
3、货品运转流程工作跟进与辅导计划；
4、卖场陈列运作规范计划；
5、店铺员工具体分工及综合提升计划；
6、当月**活动进度计划；
零售专卖店培训支持流程。
零售店铺支持流程图：
详细请见**！）
零售专卖店培训支持表。
零售店铺开业筹备进度跟踪表。
服装店铺开业流程对接图
装修流程指向图。意向客户申请资料 平面 实体 调查表 装修申请表 终端支持 市场部 商品部 总公司。三图一单 确认开业前18天。正式施工 市场部 将装修设备给到客户开业前16天。照 市场部负责提醒加盟商开业前15天。组织架构 终端支持部开业前14天。工程监理联系 市场部跟进开业前12天。加盟商 商品...
筹备开业关键工作进度表
pre opening critical path一 总体行动计划ongsu阶段一。二 酒店筹备开业阶段一 立项初始筹建阶段行动计划 土建开始前3 6个月 三 酒店筹备开业阶段二 设备筹备阶段主要行动计划 土建封顶前4 6个月 四 酒店筹备开业阶段三 经营管理筹备阶段行动计划 开业前8 10个月 4...
晨检流程表
晨检前的检查。晨检要求。接送教师 各班教师要换好干净的工作服，保持仪表整洁，不留长指甲，不带首饰。晨检老师首先要用消毒水和清水将晨检台擦干净。放好晨检用品 压舌板 手电筒 晨检牌子筐 消毒棉球或消毒毛巾 测量体温用具等。一摸 摸幼儿额头 颈部和手心有无发热。二看 幼儿精神和面色是否正常，有无流涕 流...