行政管理中心。
岗位工作流程。
一、公文。1. 发送流程：
拟稿单位拟稿→文稿送达行政管理中心→综合办接收→对发文的性质、文种、文字、衔接等事项初审、责编→档案员填写文件申签单（表）、登记编号、入文件夹→行政管理中心负责人定文件密级、时限、签署意见→档案员送递文件→文员登记入档后依据文件指示呈报→文员催办→文件收回→交行政管理中心负责人督办（备案）、承办结束→档案员分类归档。
2. 借阅规定。
对于本单位借阅的机密级、秘密级文件的，由借阅人所属部门领导批准批准。绝密级的由单位主管领导批准。
对于外单位人员借阅协作范围以内的秘密文件，凭借阅人单位介绍信，秘密级、机密级文件，由单位领导审批；绝密级文件由本单位保密部门负责审批。借阅密级文件应按期返还。借阅绝密级文件应在指定地点阅办，必须当天办完返还。
3、密级文件复制。
1）复印密级文件，指定专人保管。
2）绝密文件和发文部门规定不允许复制的密级文件，禁止复印。确因工作需要复制、汇编机密级、秘密级文件时，须经原发文单位批准并履行审批手续，并作相应的标示。
3）本单位制发的密级文件需要复印时，由本单位的主管领导或制指定部门负责人审批，但要严格控制数量。
4）复印文件不得取消或者改变文件密级、保密期限。
5）对复印的文件档案员要采取与原件一样的保密措施进行管理。
6）严禁将文件拿到社会上营业复印场所复印。文员。档案员要严格落实。
二、人事管理。
1、入职流程。
投递个人简历→通知面试→填写《应聘人员登记表》→人事主管初试（通过）→递交1寸**4张、身份证原件、复印件、学历学位/职称原件、复印件1份→行政管理中心主任复试（通过）→人事主管通知入公司→总经理复试、审核（批准）→新员工入公司培训实习（通过）→主任填写《新员工实习结果报告单》→总经理批准→员工填写《转正申请单》《薪酬调整表》→部门、公司批准→签订用工合同→正式录用。
2、入职培训流程。
人事主管每季度拟定培训计划→确定培训师、受训员工→安排培训时间→组织培训→新员工、员工考试（通过）→下发培训通过贺信。
3、晋级流程。
员工填写《晋级申请表》→直接上级审批（通过）→部门领导审批（通过）→综合办主任审批（通过）→总经理审批（通过）→行政管理中心下发《晋级通知书》→晋级。
4、转正流程。
通过试用期→员工填写《转正申请书》→直接上级审批（通过）→部门领导审批（通过）→人事主管审批、主任审批（通过）→总经理审批（通过）→转正。
5、请假、出差流程。
员工填写《出差申请单》（《调假申请单》）→直接上级审批（通过）→人事管理初审、报综合办主任批准→总经理审批（通过）→休假→请假（向人事主管处报到）→销假→到岗位报到。
6、离职流程。
离职员工填写《离职审批交接表》→直接上级审批（通过）→部门领导审批（通过）→人事主管审批（通过）→行政管理中心主任审批（通过）→总经理审批（通过）→工作交接→财务结算（完毕）→解除劳动合同、停止保险、调出人事档案→入试离职。
三、采购管控流程。
采购需求部门填写《申请单》→审批（通过）→采购人选择**商→已登录《**商名册》→**商评定，不合格——淘汰、合格——填写合格**商名册→综合评价→确定**商→发出订单→**商确定订购单→**商交货→库管员验货入库（不合格的退货）→出库（填写出库单）
四、档案分类流程。
1.行政管理类（主要由股东会、总经理办公室、行政管理中心、事业发展开发中心等机构形成）
1.0行政事务：机构形成年度（月度、季度）工作总结计划；公司简介；行政会议记录；大事记保密条例规定；公司行政工作计划；总结、汇报、申请、请示、批复。
1.1公安保卫：公司消防、人防工程、商业物资受损处理；理赔；
各种保险；民事纠纷；周边环境处理。
1.2法纪盗案：公司有关法律事务、公证工作、违法审理的文件材料。
1.3审计工作：审计报告、公司内部年度审计报告、工商验资报告、审计底档、公司内部辅助审计、验资核算、数据审计低底档。
1.4人事管理：公司的机构建立（含内设机构）、合并、撤销、更名、迁址、录属关系变更；股东变更、公司干部任免、考评；员工花名册；人员奖励、调配、招聘、职称评定；晋级过程材料；转正定级考核材料；人员编制文件资料。
1.5公司证照：营业执照、税务登记证、法人**证、资质证以及**控规委托书等重要文件。
1.6医疗卫生，后勤福利：公司关于后勤福利、绿化管理、用电用水方面资料；房屋产权证；租凭协议。
1.7外事工作：中外合资经营、社会公益活动救资、献爱心。
2.经营管理类（主要有资产审计、法务、运营部门形成）
2.0经营决策：公司章程；名称核准书；招商经营计划；决策依据；资金运营情况；总体改革方案。重大经营决策、企业联管、兼并等文件资料与招商、销售公司相关合同资料。
2.1计划工作： 公司发展规划（中长期）、方针目标管理；企业全面计划管理工作文件资料；具体项目工作计划总结。
2.2统计工作：公司各种统计报表、统计分析等（年。季。月）；劳动管
理、年终工资、工资总额、奖金指标；物资管理统计报表。
2.3物资管理：物资申购；订货合同；仓储，清仓核库；公司资产管理，投资项目可行性报告。
2.4企业管理：岗位责任制；管理规定及规章制度；企业现代化管理、企业整顿以及各种评优开级评选；评奖活动资料；商务合同正本及与合同有关的补充资料；有关资信调查等文件资料；公司招标管理的有关资料。
3.项目管理类（主要有研发策略、前期配套、工程管理；营销策略、售后服务等相关机构生成）
3.1项目的研发成果（包括可行性分析、报告、评审资料）
3.2项目营销策略方案、市场调研报告；售楼相关事宜。
3.3项目广告，包括公司整体形象广告、**、刊物、录像、光盘等。
3.4宗地情况（自然条件、社会条件、竞争楼盘信息）。
3.5各项目销售**方案、销售手册、销售分析、销售总结等。
3.6工程三算审查表、工程预算结算书。
3.7工作联系单，经济签证限价资料、中标**资料。（网上投标**、工程投标**）
3.8加工材料收货单，各项扣款单。
3.9项目规划设计单案文件、概念设计文件、项目实施指导书、方案设计文本及相关文件、销售方案设计、施工图设计任务书。
3.10设计立项、批文、投资许可证、设计要素、付清地款证明、命名。
更名）复函、建设用地规划许可证。建筑设计中标方案和单位复函。
各位设计方案、意见书、各类开工证明书。
3.11总平面图建设工程规划许可证，各类施工图审核意见。各类验收证书、评估报告、勘测报告等。
3.12房地产证，预售查帐报告，预售许可证。
4、基本建设工程。
4.1工程准备阶段文件4.2监理文件4.3施工文件。
五、车辆工作管理流程。
1）、使用流程：行政管理中心购车→办理车辆使用手续→部门员工填写车辆使用申请→报部门领导签批→行政管理中心审核→（分管副总）总经理批准→综合办查询车辆使用信息→调配车辆（填派车单）→安排司机、提供车辆→登记用车信息→员工使用车辆→记录用车里程→司机回综合办负责人汇报→使用结束、车辆入库。
2）、维修流程图：
车队提出用车维修申请→综合办审核→主管副总批准→综合办登机维修车辆信息→驾驶员送车→维修单位接车→维修单位提车通知→驾驶员提车→综合办负责人验收检查→费用核算登记→结束。
3）、加油流程：
车队提出填写加油申请→综合办审核→主管副总审批→综合办签批加油申请表→驾驶员到财务领油卡→车辆加油→综合办核对信息→还卡→综合办统计费用→结束。
4）、车辆肇事处理流程。
肇事驾驶员报告事故→综合办及时上报主管副总→赶赴现场→综合办报警→急救人员→勘察现场→鉴定事故→肇事司机配合→主管副总审批→综合办处理事故→肇事赔偿→结束。
5）、车辆年检工作流程。
车辆管理单位年检通知→综合办收到通知→申请年检→主管领导（总经理）批准→去车管部门办车辆年检手续→车辆年检→凭发凭证→驾驶员（车队）保管凭证→结束。
六、接待工作流程。
一）、基本流程。
1、接到**领导外地客户、合作商来访。
2、迎接程序：
1）迎接→（2）住宿→（3）参观考察现场→（4）工作汇报会（座谈会）→（5）送行。
二）具体细节。
1、收到通知命令，准确的把握来客姓名、职务、性别、出行人数、所带车辆、主要任务、停留时间。
2、关于接待程序。
1）关于接待。
迎接→车辆车座安排→迎接时间、达到地时间→迎接地点。
2）关于食宿。
选定接待宾馆→根据来客结构统筹安排房间→安排生活（包厢确定→根据来客结构统筹安排房间→座位卡摆设→菜谱确定→服务人员选定）
3）关于参观（考察）
现场地点选择→参观具体线路→简介（综合、具体点）→车辆调配→领导陪同人员乘车安排→引导人、服务人、现场介绍人安排。
4）关于汇报会。
参会范围→会场布置→会议通知→材料分发→会议记录。
3、送行。离开宾馆时间确定→送行领导安排→送行地点→送行车辆安排→礼品送达。
行政管理部各岗位工作说明
行政管理部定岗定编定责。一 行政管理部岗位架构。二 行政管理部职责。一 职能定位。确保企业能够顺利进行生产 经营而进行的一系列服务 协调以及监督管理各部门使用的各种实物资产，主要包括房屋 设备 器具 工具 用具和低值易耗品等，对这些资产的使用状况和资产状态进行鉴定，做出修理 改造 报废和变价处理的意...
管理中心行政部工作手册
上海裕隆生物医学集团。管理中心。行政部工作手册。2014年9月17日。第一版。目录。1.组织架构。1.1集团组织架构1 1.2管理中心组织架构2 1.3行政部组织架构3 2.行政部人员配置及岗位职责。2.1部门工作岗位职责4 2.2岗位人员配置表。2.2人员岗位说明书。2.2.1行政经理岗位说明书。...
行政管理中心2019年度工作计划纲要
2012年度工作方向 一 加强员工素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，依章办事 二 提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足 三 提高管理水平，全面提升组织 协调 沟通 督促能力 四 改进工作方法，提高工作效率，营造团结互助 倾力协作工作氛围 五 加快规范制度建设，使各项工作有序 高效开展...
营运部各岗位工作流程
品牌营运管理中心。营。运。部。岗。位。工。作。流。程。一 营运督导岗位说明 1 营造积极进取团结向上的工作氛围营运督导不应该成为 所有的苦所有的累，都独自承担 的劳模典型，营运督导越轻松，说明管理得越到位 奖罚分明公正，对每位员工要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，营运督导需要多关心多...
行政管理部与各部门工作流程
一 公章的使用。1 工作关系。使用公章 各部门因公使用公章，首先需填写 用章审批表 交主管行政副总审批签字，方可到印章管理处 行政管理部 盖章。出具证明 因员工个人需要公司出具各类证明，应先到人力资源部开具证明，填写完整 用章审批表 交主管行政副总审批签字后，到印章管理处 行政管理部 盖章。借用公章...
房务部 楼层 各岗位工作流程
1.1.参加酒店。2.召开部门会议。3.现场督导 巡查 4.处理突发事件。5.处理客人投诉。6 与其它岗位相接口的程序 序号程序名接口部门 岗位。1前厅程序前厅经理。2大堂程序大堂副理。3大堂程序金钥匙。4楼面程序楼面经理。5pa程序pa经理。客房部楼面经理工作程序。1.召开班前会。2 参加酒店 部...
厨房各岗位的岗位职责和工作流程
行政总厨 一 目的范围 1 规范厨房管理程序，有效控制管理过程，不断提高管理水平，全面满足顾客的需求。二 管理职责 1 负责出品部的行政管理和控制工作。2 对厨房各部门的管理工作进行监督指正。三 程序要求 1 工作特性 1 管理 2 控制 3 菜品 4 卫生。2 管理要点 1 收货 验货 2 加工控...
投资管理中心职能
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