企业研发投入核算制度

发布 2019-07-28 23:19:37 阅读 3017

一、目的:为了正确记录和归集有关研发目的投入特制定本制度。

二、范围:公司各部门。

三、职责:研发投入到核算由财务部负责,其他各部门按照财务部的要求提供相关信息。

四、科目设置。

1. 为了统一归集研发投入,在管理费用下设“技术开发费”科目,用于归集所有研发投入的费用。

2. 研发投入主要包括:研发中心全体员工的工资及各系那个福利,以及研发中心为开展研发活动而领用的材料以及必要的办公费,新产品试生产的费用也计入技术开发费;

3. “技术开发费”下根据实际核算要求增设一下二级科目:

1)“工资”,记录研发中心所有员工的工资;

2)“福利费”,记录研发中心所有员工的各项福利支出;

3)“材料费”,记录因研发项目产生的各种材料,包括从库房领用的原材料、辅助材料、低值易耗品等,以及零星采购的各项试剂;

4)“折旧”,记录研发中心使用的房屋、机器设备等固定资产的折旧;

5)“委托服务费”,记录委托外单位为本公司进行的研发课题的服务费,及委托外单位进行研发成果检验、检测所支付的服务费;

6)“技术资料费”,购买技术资料所支付的各项费用;

7)“试生产费用”,记录试生产时领用的材料,及员工工资;

8)“新产品设计费”委托外单位进行产品设计所发生的费用;3.9“差旅费”,记录研发中心所有员工出差期间发生的交通费、住宿费及出差补贴;

9)“办公费”,记录研发中心领用的办公用品、支付的邮费、登记注册等手续;

10)“通讯费”,记录研发中心所有员工发生的**费;

11)“能源费”,记录研发中心因产品开发所发生的电费、蒸汽费、水费等;

12)“其他费用”,记录不属于以上各项目的零星支出。

五、项目管理。

1.为了保证研发项目的机密性,会计核算中的研发项目使用“**”管理;

2.研发项目的**由研发中心决定,并在项目批准后通知财务部;财务部负责在系统里建立研发项目**;

3.凡是与某个项目直接相关的各项费用,或者为某个项目领用的材料,在“报销凭证”或者“领料单”上应注明项目**,以便财务部计入正确的研发项目。

六、费用分摊。

1.对于“技术开发费”中无法直接计入某个项目的公共支出,采用以下方法进行分摊:

1)工资、福利费,按照每个项目参与的人员数平均分摊;

2)固定资产折旧,按照各个项目实际耗用的工时进行分摊;

3)能源费,按照各项目实际耗用的工时进行分摊;

4)其他费用,按照各项目实际分摊的上述三项费用的总额比例进行分摊;

2.分摊方法一经确定,不得随意更改。

七、项目考核。

1.每个季度,由研发中心提交项目进度报告,由财务部出具项目预算执行报告;

2.对于超出预算的研发支出,由研发中心项目负责人给出合理解释;

3.每个季度,根据项目进度和项目预算控制水平,按照公司奖惩制度处理。

八、科技成果转化分析。

1.对于直接转让的科研项目,在合同签订之前,由财务部提供成本效益分析报告,以确定科研项目的装让**是否合理。

2.对于之用的科研成果,由财务部会同生产管理部、研发中心定期回顾技术更新或新产品开发后对企业成本、利润的影响,正确评价科研成果的作用。

九、本管理制度自签发之日起实施。

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