员工准入管理制度

1、目的：

为规范医院各部门、各科室新员工的准入管理，加强新员工工作职责、工作流程与技能培训，保障新员工达到胜任要求，特制定本办法。

2、试用范围：

2.1试岗期员工。

2.2试用期员工。

3、职责划分。

3.1院办负责协助各部门、各科室进行培训。协助进行培训考核。

3.2各部门、各科室负责业务培训授课，培训课件，考试题目及考核评估。

4、培训内容。

4.1新入职的医疗人员、行政人员统一接受入职培训。入职培训由院办在员工报到后两周内进行。

4.2入职培训内容与培训部门：医院简介、企业文化、组织架构、行政人力管理制度、服务礼仪、行为规范等由院办主导。

仪器、设备操操作等由各科室、部门主导。

4.3 入职考试由院办组织，各部门、科室负责负责设备、仪器操作现场评分。考核按百分制，其中学习态度为20%，制度考核20%，岗位职责40%，设备操作20%（无设备操作演练的岗位，考核分数60分以上合格，有设备操作演练考核分数达80分以上合格。

）4.4各部门、科室负责人在心员工到岗一天内，确定上岗导师人选，上岗导师在2天内做好辅导计划，并提交部门负责人审核，报院办备案。

4.5员工岗前培训应当根据辅导计划进行，由上岗导师和用人部门负责实施，岗位辅导期依据岗位特点确定，辅导周期原则上为7-10天。

员工岗前辅导期限如下表：

5、入职前考核。

5.1考核分为态度考核、行政、人力制度考核、岗位基本要求考核，上岗准入面试。以上四方面都合格方能正式上岗。

5.2学习态度考核分为积极性和主动性，学习期间纪律，行为规范等方面，由导师进行打分。满分100分，80分以上合格。

5.3行政、人力制度考核，主要是对医院现行政策、制度、行为规范、语言规范等进行考评。由院办统一组织进行。满分100分，80分以上合格。

5.4岗位基本要求考核，主要是指上岗后能否达到岗位考核的基本条件。主要评价，岗位流程、标准、设备操作等，由导师和用人部门共同考核，其中一项不达标，部能正式上岗。

5.5员工以上三项考核都合格后，由部门提交上岗准入考评小组进行上岗准入面试。上岗准入面试对员工职业素质，员工技能状态进行综合考评，并根据考评成绩，评定a、b、c、d四类。

其中d类为不合格。等级标准另定。

5.6医院成立考核小组，小组成员由总经理、院长、业务院长、医务科、护理部主任、院办等，小组成员有权对新员工学习态度、行为规范、相关管理制度，岗位基本情况进行审核和监督。（根据新入职岗位不同，小组成员有所调整。

）5.7员工辅导期满前2天，部门应当组织对新员工进行上岗考评，考评合格的正式上岗。不合格的延长辅导期10天。

在辅导期内，员工能够胜任岗位要求，经员工申请，导师同意，也可提前申请考核，考核合格的正式上岗，结束辅导期。

新员工在试用期内的，按照试用期协议及劳动合同法，解除协议。

就业实习学生，解除实习协议。