让步接收程序

不合格品让步接收程序。

1目的。1在保证产品质量前提下，尽量减小产品的损耗，降低成本。

2范围。适用于公司进料检验对**商产品以及公司自制产品判定不合格让步接收的管理。

3职责。技术部对品质部检验结论为不合格的产品是否让步接收进行判定；必要时品质部报告总经理，会同生产部和技术部以及采购部对不合格品进行处置判定。

4内容。4.1品质部在进料检验过程中，对不符合技术规范要求的产品（含零部件），应及时记录其真实的质量状况，并反映到相关部门及人员（如品质部主管，技术部主管和采购部采购人员）。

4.2对于不合格产品，品质部应给出详细的说明，包括**商名称、产品名称、项目类别、来料日期、来料数量、不合格项内容以及不合格数量（比例）。

4.3对于与新项目配套的产品或零件，检验员一旦发现不合格，应通知品质部主管和技术部主管做出让步接收或退货的处理结论。技术部提出对该批产品是让步接收还是退货的处理意见，但必须在品质部填写的相关单据上签字确认。

4.4不合格件因生产急需时，可做让步接收。

1）不合格品的让步接收，必须满足以下2个条件：

a、满足用户的使用要求；

b、保证安全可靠；

2）让步接收的工作程序是，由采购部提出让步接收申请(填写让步接受申请单)，技术部、品质部、生产部分别填写让步处理意见。

3）各部门会签后由品质部存档让步接收文件，品质部负责让步接收件生产过程中的质量跟踪和信息反馈。让步接受申请单一式6份，采购部分别送技术部、财务部、品质部、生产部(2份，其中一份给仓库)。仓库依据让步接收文件开入库单对不合格件让步接收，办理入库，并将一份让步接收入库单转交财务部。

4）采购部负责将质量问题及时通告**商，并对让步使用中发生的费用(挑选，测试等产生的费用)按照签订的质量协议对**商进行索赔信息知会**商，采购部将双方协商一致的意见通知财务部，财务部依据让步接受申请单、仓库让步接收入库单对**商进行索赔（扣款）。

4.5对于本公司自制产品或零件，当发现不合格时操作方法与来料相同，必要时生产部也应参加讨论会议，决定产品的让步接收。

4.6当发生的不合格比较严重时，必须报告总经理，统一意见后做出处理（是否让步接收）。

5 产品的检验记录和让步接收相关的记录由品质部统一保管，年限不少于二年。

批准日期。