2019年工作总结

2014工作总结及2015年工作安排。

2014年在水电公司的正确领导下，东沽供电分公司认真贯彻公司九届十次职代会精神，坚持“务实、自强、兼容、创新”的理念，以“安全至上、品质卓越、稳健发展”为工作标准，稳步提升分公司的经济效益和社会效益。

一、生产经营情况分析。

1、一至十二月份外购电总量为2724万度，比同期减少95万度。计量收费率为94.7%，比同期减少0.1个百分点。

2、全员职工人数39人。其中合同制工人为13人。比同期减少2人。人员减少的主要原因为退休。

3、实现全额利润-599万元，比同期增加21万元，降低3.6%。主要因素如下：

1）收入为2289.5万元，比同期增加385.5万元，增长16%。

民用电收入469.46万元，比同期减少15万元，降低3%。

工业电及个体收入为1847.7万元，比同期增加26万元，增长3%。

其他及工程收入441万元，比同期增加374万元。

2）成本费发生2889万元。比同期增加407万元，增长16%。

4、综合上述因素，使利润降低3.6%的主要原因：收入比同期增长16%；成本增长16%，因此使利润减少21万元。

二、质量效益年成效。

根据水电公司《关于下发水电服务公司 “质量效益年”活动方案的通知《渤油水电〔2014〕26号》文件要求，东沽供电分公司结合自身实际情况，第一时间成立了质量效益年活动工作小组，总计11人，由王月海经理担任组长，通过各种方式，充分发动职工全员参与降本增效、自修自建、修旧利废等工作，取得了一定的成效。

1、加强经营管理，降低供电成本。

1）、及时调整各土建变电所运行模式。

分公司根据用电负荷的变化，及时调整各个土建变电所变压器的运行方式，合理投切变压器的运行，节约变压器的损耗。

2）、提高功率因数，获得优惠电价。

供电中心密切关注高压无功补偿动态，确保功率因数达到滨海供电公司的要求，也因此，每月都能获得优惠电价，降低供电成本。

3）、狠抓计量的统计、分析管理工作。

我们集中人力对民用、个体和工业用户进行普查，查找计量损耗较大的箱站、变电所，到现场详细查找问题原因，发现近几年由于公司重组，造成有少数计量回路用电负荷远低于当时设计安装配置，由于大变比计量器具长期在小负荷值运行，计量偏差较大漏计。还有安装较早设备相对落后的变电所，用作计量装置存在安装选用较低精度电流互感器，也产生一定程度计量损失。针对以上问题分公司派出维修人员将不合理、不科学配置进行调整，让它达到科学合理地计量收费，同时，对于漏缴费用的进行沟通并督促补交，有效的保证了计量率及收费率。

4）、加大对路灯的管理力度。

分公司根据目前东沽片区路灯照明的实际情况，并结合led路灯更新改造项目，指定专人负责矿区路灯的巡检、维修工作，做到故障及时处理，确保道路的照明。我们根据季节的变化，利用经纬度控制仪与人工调整相结合的方式，合理控制路灯照明时间，达到既能保证照明又能经济运行的良好效果，据测算，更换后每年能节约电费10万度。

2、积极开展自修自建，降本增效。

1）、箱站清扫。

分公司根据今年春检工作的整体部署，充分发挥自身优势，提前对东沽片区的室外箱站、架空线路、土建变电所进行清扫，节约成本月4万元。

2)、运输箱站高压电缆应急抢修。

4月17日，运输箱站高压电缆c相出现接地故障，我们第一时间组织人员进行抢修，重新敷设一条高压电缆，恢复供电。节约成本约4万元。

3）、供电中心sf6断路器漏气维修。

根据供电中心35kv侧母联断路器sf6气体微渗的情况，我们多次和厂家技术人员进行沟通，也邀请技术人员到场充气并检测**，但效果不好，气体微渗的情况一直存在。厂家技术人员也给出返厂大修的建议，费用约5万元。针对上述情况，我们群策群力，采用传统老办法，利用肥皂水进行测露，并成功检测到**，解决了气体微渗的现象，节约返厂大修费用约5万元。

3、以qc为载体，积极开展五小活动。

1）、应急抢险专用照明灯具设计。

以往应急抢险过程中，我们都是采用手电筒进行照明，照度和时间都不能达到抢修的要求，尤其是晚上，为此，我们研究设计了应急抢险专用照明灯具，既能满足照度和时间要求，还能节约人力。

2）、应急抢险专用电缆过马路管设计。

以往应急抢险过程中，我们都是采用木头或者沙子保护过马路电缆，经过几次车辆碾压后，容易造成电缆绝缘损坏，为此，我们研究设计了应急抢险专用电缆过马路管，满足电缆过马路的要求，同时，不破坏电缆。

4、积极开展三比三创活动。

1）、安全技能比武。

结合公司6月份安全月活动，我们积极组织全员进行安全技能培训学习，提高安全技能。同时，我们在公司举办的安全技能比武活动中取得了第一名的好成绩。

2）、创新班组建设管理。

利用供电中心被评为渤海公司“红旗班组”这一契机，发动全员，加强交流，创新班组建设管理，使得分公司的班组建设管理水平更上一个台阶。

5、工程项目实施顺利。

今年分公司完成了综保改造项目、变压器大修项目、35kv进线改造项目、渤海矿区部分箱站更新改造项目、s7型高耗能变压器更新改造项目、两处高压水泥电杆更新项目、led路灯更换项目，以及承揽的单身公寓箱站新建项目、幼儿园供电线路改造项目、运输宾馆电源改造项目、渤海油田材料库箱站新建项目和人力资源教学楼箱站新建项目的施工，都取得了预期的工作目标，取得了很好的经济效益和社会效益。

三、主要工作亮点。

1、工程密集，控制得力。

今年落实到我分公司的生产建设项目、大修项目以及承揽项目比较多，全年共完成工程项目有17项，均达到了预期目标，我们克服了工期紧张、人员短缺；工作量大，工作交叉面多，施工现场复杂；所有项目必须保证正常的供电运行；部分项目还要与监理单位接口，难度比较大等困难。另一个亮点就是竣工资料，资料整理得非常及时、完整，得到了渤海公司的好评。

2、民用计量普查。

2014年我们安排计量班与维修班配合，对整个片区的居民电表进行普查，我们以100度/月作为标准，查出低于该标准的用户1100户，通过现场走访，以及与营业厅沟通，发现大部分用户用电正常（老人居住、长期空房、电气设备少等）。电表故障的有20户，已经全部完成电表更换。

3、体系宣贯，重新梳理危险源。

新版体系下发后，我们安排体系管理员第一时间进行宣贯，熟知体系文件，同时，我们利用一周的时间，安排班组长以上人员集中对危险源进行辨识，总计达到273项。

4、加大用电高峰期的夜间巡查力度。

我们从进入用电高峰期的第一天开始，重点加大了夜间的巡查力度，主要针对室外箱站和土建变电所，同时，我们规定在晚上9点左右，对上述供电设备运行数据进行详细记录，包括电流、电压、变压器温度等，时刻掌握设备运行状态，确保设备和供电安全。

四、2015年工作安排。

2015年分公司将进一步统一思想，凝聚力量，坚定责任使命，提升供电管理和服务水平，为矿区的和谐稳定贡献力量。重点做好以下几项工作：

1、进一步加强供电运行管理，强化责任的逐层落实，严格执行操作规程和管理制度，确保全年各项生产任务顺利完成。

2、狠抓安全工作，以新版体系运行为契机，进一步加大安全管理力度，继续深入开展“隐患排查”活动，加强矿区工业、个体及居民用电安全的排查工作，对排查出的问题立即整改，确保供电的安全平稳。

3、进一步巩固“质量效益年”活动成果，继续完善服务标准，提升管理水平。

4、抓好工程项目的管理工作，优化现场实施方案，确保各项工程的顺利完成。主要项目有：

1）、供电中心sf6断路器返厂大修；

2）、二区水泥电杆更换；

3）、二区变电所高压柜改造；

4）、一区1#、测井、技服箱站高压开关改造；

5）、五区低压授总开关改造；

6）、锅炉房电缆改造；

7）、二区变电所低压柜改造；

8）、供电中心低压柜改造；

9）、原二中箱站改造。

5、调整计量管理模式。

根据分公司计量班人员退休的实际情况，我们调整抄表方式，停止原民用抄表工作，将抄表人员安排到工业和个体抄表工作中，民用电表改为定期巡检。

6、继续抓好班组建设工作。在现有成果的基础上，我们继续细化和完善班组工作手册，针对班组的不同特点，打造个性化班组，提高班组管理的针对性和可操作性。推进班组建设的精细化、个性化发展。

7、抓好队伍的维稳工作，妥善处理好员工内部存在的问题，关注员工的切实利益，保持队伍的和谐稳定。

8、大力开展开源节流工作。

1）积极开拓运维市场

目前，东沽片区外资产箱站9台，委托水电运维的1台，运维费用2万元/年，箱站运维市场还有开拓空间。建议公司发挥供电企业监管职能，要求资产外箱站每年必须进行维护保养并提供年检报告，只有符合供电要求，我们才能送电。对于自身不能完成维护保养和试验的单位，可以有偿委托水电公司进行实施。

此举既能保证电力系统的安全运行，又能增加收入。

2）、规范临时用电管理。

由于各级单位增容、改造、维修等项目的不断增加，施工用临时用电的情况逐年增多，根据目前临时用电的情况，我们建议进一步规范临时用电的管理。凡接入我供电系统的电源，除现有规定外，必须统一用我公司提供的“标配计量箱”，缴纳一定的租赁费用。这样以来，能够达到如下效果：

（1）、确保临时用电的安全；（2）、计量更加准确；（3）、提高收费率；（4）、增加收入。

3）经济运行，降本增效。

合理调整主变运行方式，根据供电负荷的变化，及时投切变压器运行，节约基本电费和变压器自身损耗，降低供电成本。狠抓无功补偿，提高功率因数，根据负荷性质的变化，我们及时调整无功补偿方式，确保高压侧功率因数在0.95以上，满足滨海供电公司的要求，同时，尽最大可能获得供电公司的奖励，争取到优惠电价。

东沽供电分公司。

2015年03月03日。

2019年工作总结

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