店长传帮带与沟通技巧

发布 2019-07-18 16:32:37 阅读 1974

打造职业化店长。

效果比有道理更重要。

有结果比有过程更重要。

前言:考核店长的指标不仅仅是其个人业绩,更是全员业绩,一个店长厉害并不重要,关键是这个店长能不能培养出更多象他那么厉害的下属更为重要。

关于店长的几个问题:

1、 下属经验主义比较严重,不愿意创新。 以为自己尽力了。

2、 80后的导购多,没有责任心,和主动性,强调客观多,主观解决问题能力差。

3、 下属金钱目标性比较强 ,心理承受力差,遇到挫折,就心情変糟,影响工作。

4、 下属执行标准化工作流程总打折扣,总是丢三落四,拖拉,不认真。

5、 下属对流行不敏锐,不甘心情愿化妆和配合场合着装,个人穿衣搭配品位有待提高。

6、 下属对绩效和考勤制度总是持消极对抗和不完全执行。

7、 月初和月底的销售差距大。员工岗位调整以及新环境适应都有问题。

课程目标 1、 成为教练式领导,不再批评教育下属,而是教练辅导下属。

2、 具备员工心态,能力,专业知识辅导能力。

3、 店长就是店内最好的培训师

4、 能熟练处理常见的异议

5、 能熟练处理常见的投诉。

诸多精彩,尽在课程中……

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