关于开展标准化管理培训计划的通知

为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平，把成贵铁路建成精品工程、技术创新工程，文明环保工程，监理部近期拟开展标准化管理培训计划。具体安排如下：

1、培训对象。

成贵铁路cgjl-3标全体职工。

2、指导思想。

贯彻铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工作的知道意见》、《铁路建设管理办法》精神，坚决推进四个标准化，将标准化管理工作贯彻于建设始终，率先推动工作的标准化管理，带动和推进设计、施工、监理等单位标准化管理，形成自上而下、上下联动的整体推进局面、实现成贵铁路建设目标。

三、培训目的。

实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

现场管理达到“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”，即：

“五有”即管理制度五有：工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；

“六到位”即人员配备六到位：安全、质量、工期、投资效益、环境保护、维护稳定六个方面做到事事有人管，件件有人抓；

“五定”即现场管理五确定：定人、定时、定岗、定责、定点。

“四体系”即过程控制四体系：目标体系、责任体系、分级控制体系、评估评价体系完备。

四、培训内容及要求。

1、管理制度标准化：建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度。

2、人员配备标准化：实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求。

3、现场管理标准化：生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全。

4、过程控制标准化：建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制体系和评价体系，明确安全、质量、环保水保、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。

成贵铁路cgjl-3标监理部。

2014年3月31日。

友情提醒：3月27日，成贵公司董事长兼总经理现场调研时，提出要组织现场监理考试。鉴于成渝客专的经验，友情提醒各位：

1.开展“三熟悉”活动，即熟悉标准（2010版高铁验收标准、2007版监理规范）、熟悉施工图（工点图、标准图、通用图等）、熟悉工点施工现场（参与现场核对），监理项目部将分阶段组织实施“三熟悉”活动，以求实效。

2.监理项目部启动内部培训计划，将开展标准化管理、重难点工程等系列培训，请大家关注。