一、职务名称：系统集成部经理。
二、直接上级：总经理。
三、直接下级：销售主管、技术主管、工程主管。
四、本职工作：网络工程营销。
五、直接责任：
1．月、季营业目标的制定及毛利完成情况的报告。
2．库存计划的拟定，库存与销售状况的把握，避免库存积压，对库存积压。
造成的专职损负责任。
3．逐月分析本部门的经营状况，市场异常反应及改善方案。
4．开展市场分析、市场调查、同业调查、环境调查，进行新产品营销的项。
目可行性分析。
5．市场定位，确认本行业的竞争优势，准确选择相对竞争优势，显示独特。
的竞争优势，准确把竞争对手的情况及其变化。
6．服务制度与行业程度的制定实施，服务策略、服务绩效的分析，比较与。
评核，搜集顾客的意见与建议。
7．对经营中的各种对内对外单据的正确性及时效性进行审核。8．参加重大合同条款的讨论、签约、把关，规范合同管理。9．督促收帐及帐款异常处理。10．客诉、反应及其处理。
11．主持本部门例会，制订下属的岗位描述。
12．检查下属工作，定期作出评定，解决下级提出的问题和困难。13．员工任免、调薪、迁调、奖励、离职等事务的建议权。六、领导责任。
1．对部门效益负责任，对产品及服务质量负责任。2．对行政、业务活动指挥行为后果负连带责任。七、主要权力。
对所管事物、业务的行政签字权，对本部门各项业务的指挥权，部门内制度的拟定实施权，考核、培训权。
网络系统集成方案
旭日集团股份公司。一 前言 1.1 集团综合信息系统建设目标3 1.2.用户具体需求4 1.3 集团综合信息系统建设原则4 1.3.1 先进性5 1.3.2 标准性5 1.3.3 兼容性5 1.3.4 可升级和可扩展性5 1.3.5 安全性6 1.3.6 可靠性6 1.3.7 易操作性7 1.3.8...
系统集成项目管理规范v2
系统集成工作规范。修订历史记录。目录。总则 4 第一章工程组织结构 4 第二章工程工作流程 5 第三章工程管理与考核 7 第四章工程文档管理 9 第五章工程准备管理 11 第六章工程实施管理 13 第七章工程验收管理 15 第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工...
系统集成项目管理案例分析理论背诵要点
1 项目章程的定义和作用 项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布发布人其在组织内的级别应能批准项目，在项目启动时任命会更合适。1.基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2.项目必须满足的...