一、总则。
为了规范计件工资核算流程，加强内控，规避财务风险，特拟定此办法。
二、计件单价核定。
涉及新品计件单价核定或产品计件单价调整，由车间主任提出申报，生产部主管复核，由工程部、人事行政部、财务部三个部门现场确认审核，由总经理助理审批执行。
1、权责：1.1车间主任，要严格核定产品的产能、加工时间、辅助时间；
1.2生产部主管严格把关，确保车间申报工时定额准确无误；
1.3工程部依据技术要求核定车间申报产品工时定额的校对。工程部在新品首次小批生产时制定工时**表，用于日后批产时与正式工时计算登记表做对比参考。
1.4人事行政部制定工序工资标准，并核定车间申报工时定额的准确性；
1.5财务部监督申报工时定额操作规范性和准确性，并依据工序工资标准核定工序加工单价。
1.6总经理助理对新计件单价批准。
2、计件工资核算标准。
产品单价按公司每年制定的日平均工资计算（日平均工资不含考核奖金）。该日平均工资由人事行政部收集、分析、统计、制定后报总经理助理批准后执行。
3、计件核算公式。
单件产品单价=日平均工资/每日工序定额。
每日工序定额=生产抽样测定产品总时间/抽样测定产品数*60分钟*7.5小时。
4、抽样测定方式。
4.1车间每序每次抽生产10个产品，每序测定3次以上。
4.2单件产品计算时取3次测定的加权平均值来减少误差率，增大测定的准确性。
4.3原则上被测定人指定为每个车间的班组长，被测定人必须在保证公司及员工利益平衡的前提下本着公平公正的原则进行测定，由车间主任进行监督。
5、《工时测定记录表》
三、计件工资核算。
1、总原则：按入库数量和车间交接数量结算工资，以车间流转卡记录统计核算。
2、流转卡操作流程。
3、其他要求。
3.1报废品前道工序工资给予结算，当前和后道工序不给予结算；
3.2返工品工资核算，属于客观原因导致的返工给予结算，属于人为原因导致的不予结算工资，若属于他人返工，工资给予结算，但工资从责任人工资中扣除；
3.3报废品属于客观原因造成报废，员工不需要赔付，属于人为原因造成报废按产品成本价进行赔付，从工资中扣除。
3.3产品返工和报废及处理由质管部提交判定和处理单据，统计员负责工资核算，财务部负责对返工和报废工资和处罚的监督，成本提供。
四、其他。此管理办法自签发之日起施行。
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