计件工资核算办法（一）
1目的。1.1 本规定的目的是确定本公司计件工资计算标准与程序，保证工资管理的统一性。
1.2 员工工资与产量、合格率及所耗材料挂钩，以提高员工工作效率，提高合格率，降低生产成本。
2 范围。本规定适用于生产一部一车间、二车间；生产二部三车间、3楼、5号楼的班长、机动及产线员工工资核算。
3定义。3.1直通率：即为投入产出率，产出合格成品与所消耗的部品之比。
4职责。4.1各生产部统计科负责马达产量统计；
4.2 各产线班长负责本组员工工资计算；
4.3生产部部长对班长提交的工资进行审核；
4.4生产三部配料仓负责各班领料数统计；
4.5品证部负责成品合格率统计；
4.6总务部负责考勤统计；
4.7财务部负责工资复核及汇总。
5核算方法。
5.1产线员工、机动应税工资=计件工资+补贴+工龄工资+全勤奖+补扣款-应扣社保费。
5.1.1计件工资=（月班合格数*累进单价-岗位奖金-班长工资）/产线月工时*本人工时-不合格扣款。
岗位奖金设为2000元，由班长根据产线的岗位难易、员工表现进行奖励，奖励金额单人一般不超过300元。班长不列入分配范围。
当直通率低于直通率下限的，产线所有员工工资按每低1个点，扣3个点计件工资，最低扣至计件工资总额的80%。
5.1.2补贴=（交通补贴+住房补贴）*出勤率+夜班补贴。
出勤率=实正常出勤时间/应正常出勤时间。
5.1.3班长工资=（月班合格数*累进单价-岗位奖金）/产线月工时*本人工时*1.3+补贴+工龄工资+全勤奖+补扣款-应扣社保费。
2个月内新线班长公司另外在上述基础上发放8元/小时带线补贴。
5.1.4补扣款：
补款：因工资差异需补发；
扣款：因违反公司制度给予的处罚款项（包含：违反作业指导书、违反洁净房管理规定等）
5.3特殊情况处理。
5.3.1产品dr3试制，由技术部核算理论工价，生产部按理论工价计算工资。
5.3.2如因使用合格率低于97%的特采部品，使直通率低于88%，5.3.3因公司原因造成出勤不足，休息期间发放最低保障工资，不扣全勤奖、补贴。
5.3.4因不可抗力原因（自然灾害、战争、停电等）造成无法上班，休息期间不发放工资，不扣全勤奖、补贴。
6相关支持文件。
6.1《薪资核算管理规定》
6.2《考勤管理规定》、《洁净房管理规定》、《员工行为规范》
6.3《作业基准书》、《可靠性试验规程》、《外观检验规程》
7附件。累进工价一览表》
工价调整随设计变更、工艺变更而变更或者随年度公司总体目标变更而变更。
关于计件工资管理办法
一 总则。为了规范计件工资核算流程，加强内控，规避财务风险，特拟定此办法。二 计件单价核定。涉及新品计件单价核定或产品计件单价调整，由车间主任提出申报，生产部主管复核，由工程部 人事行政部 财务部三个部门现场确认审核，由总经理助理审批执行。1 权责 1.1车间主任，要严格核定产品的产能 加工时间 辅...
绩效计件工资管理体系方案
计时 欧美公司常采用，生产团队较稳定 月流失3 以内 工厂普遍重视工业工程，scm，品质管理，注重培养技能全面的多能工。计件 内地 台湾工厂采用较多，特别在电子厂普遍存在，工厂订单和物料到料普遍不稳定，员工流失率较高 月流失5 以上 因为计件强调的单工位效率，所以员工以单技能工为主。计件薪酬能暂时提...
计件工资考核与二次分配管理制度
1.目的。为继续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，根据公司工资政策有关精神，坚持对外具有相对竞争性 对内具有公正性的原则，完善计件单位管辅人员的工资系数，规范 控制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，确保生产一线工资发放控制在预算范围内，特制定本制度。2.原则。2.1...
工资核算流程
项目工资制作及发放流程指引 暂行 第一阶段 资料收集准备。1 制表人 项目人资负责人 负责导入考勤机记录及汇总员工请休假情况等考勤资料 详见新版考勤制度第二章第四条第一款 考勤周期及考勤统计流程 制作考勤大表。2 若有绩效考核，则根据绩效考核制度方法发放 打分 统计绩效工资。3 营销部负责人制作销售...
病假工资规定
第二条职工患病或非因工负伤时，停工 在六个月以内的病假工资为 一 连续工龄不满十年的，按本人企业工资的65 发给 二 连续工龄满十年不满二十年的，按本人企业工资的75 发给 三 连续工龄满二十年不满三十年的，按本人企业工资级的85 发给。第三条职工病休停工 在六个月以上的疾病救济费为 一 连续工龄不...