常州绿地云峰房产工程部。
2023年在紧张忙碌中过去。这一年，工程部始终以“安全、质量、工期、成本”的八字方针作为管理目标，在人员少任务重的情况下，有条不紊的开展各项工作。以下对一年来工程部情况进行总结及2023年计划：
2023年总结。
一、 开工指标完成情况：
根据公司计划，绿地峰云汇花园一期13万平方米，包括商铺及幼儿园已经全部开工；一期主楼已经全部封顶；二期北侧四幢高层及周边地库全部开工，完成公司年度开工目标。
二、 工程质量：
平时加强巡视、平行检查，严格按照设计图纸、规范文件及相关标准要求督促施工。其中楼层钢筋验收、一期基础验收、二期桩基验收等均一次性通过，获得质监站好评。
三、 工程进度完成情况：
一期：1、主体全部封顶，a1-a6外装饰开始；
2、幼儿园主体完成一层；
3、商铺基础完成。
二期：c6完成5层；c4完成负一层； c5完成负二层，c3基础底板结束。
四、 安全文明施工：
按江苏省文明要求，督促施工现场加强安全文明管理，一期按照常州市文明道路、场地等硬化到位；二期从工程开始即要求现场安全文明布置到位，方可同意开工，已取得安监站认可。定期组织参建方，学习安全知识，做到安全第一，预防为主，保证工程安全顺利推进。
五、 成本管理：
工程施工严格按照合同执行，在确保工程质量和使用功能的前提下，在国家相关法律允许范围内，做好施工过程中设计变更和现场签证管理，做到结算有理有据，确保达到成本管理目标。
2023年计划：
根据已定一期毛胚交付时间（2012.10.30）和二期北边四栋交付时间（2014.9.30），工程部做出2023年如下计划：
一期：7月底外脚手架拆除完成；10月份毛坯交房（分户）验收；12月精装开始施工；
二期（北侧）：3月基础全部完成，6月全部达到预销售标准，11月主体全部封顶；
2023年在公司领导的支持和相关部门的配合以及团队的努力下工程部取得了一点小成绩，但仍存在许多不足。在这里特别感谢公司领导和相关部门对我部门工作的支持及认可，同时也感谢我们的工程团队。
2023年的房产形式比较严峻，工程部将全力配合销售部，严把工程质量关和进度，为销售提供有力的销售条件，完成既定的2023年度目标。工程部。
2019工程部工作总结及计划
2012是摸索的一年，是学习的一年，在这一年里，工程部取得了长足的进步，工地形象 工艺水平都有了很大的提高。在这一年里，重点培养了个别项目经理，以此作为典型 作为样板，为来年的工作开展奠定了良好的基础。现就2012年的工作做个总结 一 2012年工地总数37户。其中，已完工工地29户 延期工地6户 ...
2019工程部工作总结 燃气公司工程部
11工程部工作总结。尊敬的各位领导及在座的各位职工 紧张而忙碌的11年过去了，工程部全体职工在公司党委的正确领导和亲切关怀下，在各科室的大力支持帮助下，认真履行职责，以科学发展观为指导，以人为本，不断提高政治思想水平 以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，管理水平 工程效率 施工质量都得到一定的提...
工程部2023年工作思路
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密配合。云龙区社会福利中心项目为市 区两级 重点工程，云龙区 将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人 财 物力进行社会调研，并多次强调项目建设对...