5、 工程督导：负责工程部下属全部工程的监督指导责任，服从工程部总经理领导，协助工程部总经理监督指导工程进度工作，查看每个工地的施工记录，协调施工部门与技术部门以及公司相关部门关系，对于施工进度拥有建议权。
6、 项目经理：负责工程项目日常工作，协调各方面关系。服从主管施工副总经理领导，协助主管施工副总经理完成项目施工管理。
对于项目进度完成、规范化施工等项目工作负有全部或者部分责任，对于其本人负责的项目工作拥有决策权和建议权。工程部对其负责项目的施工、技术方案的改动执行必须通过项目经理执行。参与施工前项目施工组对现场进行勘查，查看施工合同，参与制作施工方案、查看施工、技术方案，对于施工预算和方案拥有建议权。
可以查看其负责的项目费用报表。定期或者不定期召开、组织项目组会议。
7、 现场技术员：负责项目中技术问题解决，服从主管技术副总经理领导，协助主管技术副总经理完成每个项目的现场技术问题处理工作。对于项目中现场技术问题解决负有全部或者部分责任。
对于其负责的工地**现的技术问题解决拥有决策权和建议权。其负责的工地中技术方案的改动执行必须通过现场技术员执行。参与施工前所在的项目组现场勘查，参与制作技术方案，查看技术方案，对于技术方案预算拥有建议权。
8、 机电施工科主管：负责所在项目组的机电施工日常管理及施工，服从项目经理领导，协助项目经理完成工程当中施工工作，对于机电施工现场问题解决负有全部或者部分责任。对于其负责的施工现场中施工方案改动拥有决策权和建议权。
其负责的工地中机电施工方案的改动必须通过机电施工科主管执行。参与施工前所在项目组现场勘查，参与机电施工方案制作，查看机电施工方案，对于本项目组的机电施工方案拥有建议权。
9、 电子施工科主管：负责所在项目组的电子施工日常管理及施工，服从项目经理领导接受现场技术员的意见，协助项目经理完场工程施工中电子施工工作。对于机电施工现战场问题解决负有部分责任。
对于其负责的施工现场中施工方案改动与技术员共同享有决策权和主要建议权。其负责的工地中电子施工方案的改动必须通过电子施工科主管执行。参与施工前所在项目组现场勘查，参与电子施工方案制作，查看电子施工方案，对于本项目组的电子施工方案拥有建议权。
三、 工作制度。
1、 工作当中的命令是由最顶层领导逐级下达到最底层员工，每一级领导向下一级派发任务。
2、 反馈意见是的流程则是反之而行，由最底层员工向上一级主管领导反映，由上一级领导汇总后逐级向上报呈。
3、 工作当中的重大改动将会有所记录，最终纳入工程档案，做到“冤有头，债有主”每个改动都有人为其负责。下属对于上一级领导的决策无条件执行，但决策人对自己的每一次决策都负有其责任。
4、 工作当中的责任惩罚应视其所犯错误由轻到重给予处罚，制定处罚时应本着实事求是、不袒护、不避重就轻的原则。处罚力度由轻到重分别是：批评、部门内批评、全公司通报批评、扣除部分奖金、扣除全部奖金、扣除部分施工补助、扣除全部施工补助（已发部分从工资扣除）、停薪、停薪并留岗查看、降职、引咎辞职或者公司解除其全部职务与权力、开除。
5、 每个参与前期工程方案制作或者标书制作的人员都应遵守对本公司或者合作公司的商业机密保密工作，对于故意泄密或者过失泄密与授权竞争公司取得机密者将依法送交司法机关惩处，并依法追讨公司损失。
6、 奖赏制度参考《xx科技工程部管理方案及细则》中奖赏制度执行。
7、 每个人对于过错的审查都有申辩的权力但最终决策权归公司决策层。
8、 对于工作中的错误不得推诿。
信息发展部组织结构及职责
信息发展部人力资源计划书。一 概述。宿州百大农产品物流 成立于2010年9月28日，市场占地约580亩，建成后将成为皖北地区最具特色 市场服务功能最完善 带动辐射能力最强的产销结合的集散型农产品物流市场。2011年2月，公司组织进行社会招聘，这次社会招聘中，共有15人于2月28日入围试用名单。经过一...
工程部经理职位说明书
职责一 制度建设与执行。1 根据企业相关制度，组织制定工程管理相关制度，包括技术管理制度 预结算管理制度 施工管理制度 工程监理制度等，上报领导审批。2 严格贯彻执行各项制度，确保各工程项目顺利进行及本部门工作顺利开展。职责二 工程计划管理。1 协助工程总监制定工程管理中长期规划和年度经营计划，提出...
工程部岗位职责
一 树立 客户是上帝 的经营思想，客户满意是评价工作的唯一标准 二 要求衣着整洁，仪表端正 周一到周五必须佩戴工牌 穿工装 对客户文明 礼貌 不讲脏话。三 加强部门岗位分工，填好工作内部委托单，进行现场施工质量监督。保证施工工期。每天按时完成监督，早9 30 11 30下午2 00 5 30 按时每...