一、 项目工资管理流程图。
二、 目的。
规范项目人员工资核算工作，提高核算工作效率，确保项目人员工作量核算、费用核算准确无误，调动项目人员的工作积极性。
三、 适用范围。
适用于所有按工作量核算收入的项目人员工资核算。
四、 职责分工。
1、 财务部：项目内部验收后，对项目定额进行套算，根据项目人员在项目中实际承担的工作定额核算出每个人的项目定额所得，整理汇总《项目成本、费用台账》，核算项目人员分摊的管理费用，最终核算形成《项目工资核算表》并提交总经理审核。
2、 项目部：核算项目工作量定额，提交设计部和工程部主管审核；核准项目定额后按项目人员在项目上的实际工作情况进行工作定额分配并与项目人员进行确认，无异议后提交财务部。
3、 工艺设备部、电气部：对项目经理提交的《项目工作量统计表》进行审核，如有异议可要求项目经理进行修改，审批后续签字。
4、 总经理：审核《项目工资核算表》，审核通过后财务即可按此逐月兑现项目工资。
五、 流程节点、节点性质说明。
六、 流程附表单。
项目工作量统计表》
项目工资核算表》
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