第二工程公司人力资源科按照集团公司人力部整体工作部署，紧紧围绕工程公司整体战略目标，积极配合各部门及项目开展工作，进一步加强对“人”的建设，关注人才成长、成才，各项工作稳步推进，现将2014年度具体工作汇报如下：
一）2014年工程公司现行的人员状况。
1、人员结构。
截止2014年12月末第二工程公司期末总人数为330人，其中自有职工254人，退聘22人，劳务派遣54人(不包括明年1月转入自有职工的19人)；2013年末总人数为353人，期中自有职工239人，退聘25人，劳务派遣89人。
2、人员定岗定编工作。
2013年年底，工程公司本部管理人员岗位聘任工作到期，2014年年初，工程公司与集团公司人力部商议，工程公司人力资源科开展了新一次本部管理人员岗位聘任工作，并结合工程公司生产经营的需要合理确定本部各部门人员编制，与本部各部门管理人员签订岗位聘任协议，确保本部各部门能有序有效的开展各项工作，更好地配合项目施工生产的展开。
二）从第二工程公司长远发展战略高度，推进人才队伍建设。
1、根据集团公司人力部部署，进一步加强对大中专生的培养。
2014年度，第二工程公司新进大中专生14人次，按照集团公司要求，本着对公司和职工个人负责的态度，工程公司人力资源科牵头为每个大中专生安排了有丰富经验的老职工进行带教，严格执行集团公司的相关带教制度，持续跟进新进大中专生的培养工作，每位带教老师为所带的学生制定了相应的工作计划，并按季度开展小结及考核工作。
2、根据集团公司人力部部署，结合工程公司实际需求，完成了2014年招用优秀劳务派遣（借用）人员的工作。
2014年，按照集团公司人力部部署，结合第二工程公司实际情况，上报了拟招用优秀劳务派遣人员29人，集团公司人力部结合企业实际情况，最终同意19人招用为自有职工，录用工作按照集团公司人力部的要求，在12月25日之前已经完成，这一举措，大大增强了劳务派遣人员的企业凝聚力和向心力，提升了劳务派遣人员的工作积极性，促进项目施工的有序开展，对企业持续快速发展在人员队伍方面提供了保障。
3、按照集团公司人力部的相关要求，结合工程公司实际情况，进一步加强对工程公司退聘人员的管理工作。
截止2014年年末，工程公司退聘人员22人，较之13年底的24人，减少了2人，针对退聘人员，工程公司正在积极推进退聘人员带教和工作交接工作，努力优化工程公司人员结构，同时积极配合集团公司人力部开展新退聘人员的购买保险等工作，切实保障退聘人员的合法利益，合理规避企业风险。
4、全面提高员工素质，鼓励职工参与****，积极开展各类培训工作。
2014年，工程公司积极鼓励职工参与****，其中一级建造师参考32人，通过2人；二级建造师参考6人，通过3人，其他执业类考试参考3人。
根据市建筑业协会下发的文件要求，建筑施工类企业相关人员需做到一岗多证，工程公司人力资源科配合集团公司人力部梳理了本工程公司具有质量员、施工员等证书的人员，并积极组织此类人员参加安全生产“三类人员”培训，确保从事相关岗位的人员都具有“三类人员”证书，进一步适应行业协会要求，本次第二工程公司共上报需培训人员70名，其中第一批培训考试36名。
依据集团公司人力部相关培训安排，第二工程公司2014年大力开展培训工作，各类培训基本达到集团公司下达指标。同时根据工程公司自身特点和需要，自行组织多次工程公司内部培训，汇报如下：
今年，人力资源科牵头制定了工程公司青年技术工人培训办法，开展了工程公司青年技术工人的培训工作，本次培训共开办了两期起重工培训班和两期电工培训班，培训青年电工23人次，青年起重工13人次，通过此次培训，增长了青年技术工人的实际操作经验，对缓解工程公司技术工人青黄不接的现状起到了一定的推动作用。
今年工程公司开展条线内部培训3次，分别为工程公司安全科牵头开展的安全操作培训，人力资源科开展的项目外劳力管理培训及设材科开展的设备材料规范管理培训，同时后续评估工作持续跟进 。
三）配合集团公司人力部，实施公平、公正的员工考核机制，完善薪酬体系和绩效管理，提高员工工作积极性。
1、持续开展职称评聘工作。
为了切实提高员工岗位技能，充分落实公司人才培养、考评机制，使员工的技术水平得到快速提升，依据集团公司人力部总体安排，工程公司今年共有23人获得初级职称，2人参加了工程师评审，1人参加高工评审。
2、配合集团公司人力部，积极完善职工薪酬体系。
2014年，工程公司人力资源科积极配合集团公司人力部开展薪酬结构调整工作，结合工程公司实际情况，提出相应调整建议，同时配合人力部开展相关测算工作，最终较好地完成了工程公司本次工资结构调整工作，调整后的薪酬结构进一步凸显了工资体系的对外竞争性和对内公平性，在广大职工中叫好声一片，同时调整后的薪酬结构更能适应企业的快速发展，极大的提高了职工的工作积极性。
3、重视做好骨干员工工作，协助工程公司领导班子推进项目班子建设。
2014年，第二工程公司新成立项目班子6个，新提拔项目班子成员1人，项目班子推荐审批手续齐全完备，且不存在事后补办的情况，项目班子成员提拔手续按照公司相关规定严格执行，项目班子成员配置坚持老中青结合，在确保项目顺利开展的同时，进一步改善了人员结构，为工程公司今后发展打下了人才基础。
2014年，根据集团公司人力部部署，开展项目班子等级评审工作，这是继09年第一次项目班子评审工作之后的第二次项目班子等级评审工作，对于激励项目一线骨干职工具有巨大的作用和意义。此次项目班子等级评审工作共涉及我工程公司职工35人，人力资源科结合职工自我评价，经工程公司领导班子商议，已将项目班子拟推荐等级上报给集团公司。
4、重视做好项目一线经营团队建设，推进开展项目（见习）商务副经理评审工作。
2014年，按照集团公司人力部安排，配合工程公司经营部，开展了项目（见习）商务副经理的推荐工作，共推荐5人参与项目商务副经理的评审，12人参与见习商务副经理的评审，此举会进一步加强项目经营团队建设，对项目经营管理的有序开展具有重大作用。
四）切合实际，员工关系管理相关工作。
1、建筑业从业人员实名制登录工作。
根据上海市建筑业协会相关文件精神，按照集团公司人力部统一部署，工程公司结合自身实际情况，采取相应措施，完成了全体自有职工的信息录入工作，并建立相应台账。同时，与项目积极配合，扎实推进外来从业人员实名制登陆工作，并予以年底全覆盖。
2、证件挂靠工作。
自接到集团公司通知，要求在外挂靠证书的相关同志把在外挂靠证书注册在本公司，工程公司积极与相关人员联系，确保在年底之前该项工作能够结束，按时完成集团公司人力部交予的任务。
五）外劳力管理工作及基础管理工作。
本年度，我工程公司始终严格贯彻集团公司的标准化文件体系，切实对照相关文件开展工作，并做好每本贯标台账。
2014年，工程公司积极督促项目开展1000分基础管理工作及外劳力管理工作，同时主动对项目提供工作指导和帮助，工程公司对项目自查5次，针对项目工作不足之处提出意见，并限期项目整改；接受建工集团外劳力专项检查1次，此次检查项目为虹梅南路项目，检查组对虹梅南路项目的相关工作给予了一定的肯定。
六）外事相关工作。
2014年度，为适应工程公司积极走出国门，开拓海外项目的战略目标，配合中标的加拿大项目开展工作，工程公司人力资源科积极配合集团公司人力部及建工集团海外部为加拿大项目人员办理工作签证及商务签证，因为这是首次进入国外发达市场，相关工作都处在摸索之中，工程公司领导及集团公司人力部给予了莫大的支持和帮助，最终完成了该项目部6人的工作签证的办理及3人的商务签证的办理，为加拿大项目正常开展提供了人员支持和保障。
七）、工作中主要存在的问题和不足及解决措施。
1、一级建造师通过率较低，工程公司下年度积极组织相关人员参与一建培训，做到培训受众有选择，培训科目有侧重。
2、其他执业类资格证书参考人员太少，工程公司人力资源科针对这一问题，会积极配合相关部门，鼓励相关人员参考，督促一些在岗无证人员参与考试，同时组织相关人员参与考前培训等工作。
3、职称评审人员职称英语通过率较低，影响可参评人数，下年度人力资源科要时刻关注可评职称人员的职称英语和计算机报考工作，及时通知相关人员报考相关科目考试。
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