2011年半年工作总结与2012年工作计划。
一、2011年度工作总结。
一）人员招聘。
2011年随着我院的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的x人扩张到210人，累计成功招聘x人，建筑专业新增xx人，结构专业新增xx人，设备专业新增xx人，电气专业新增xx人，bim新增x人，项目秘书新增x人，管理人员新增x人。
1、全年人员异动状况。
2、各部门异动状况。
3、异动分析及应对措施。
1) 异动主要原因有另求发展、身体不适、不适应工作、劝退、家中有事等等。
2) 应对措施：
调查人员流动走势，拓宽招聘渠道（**、猎头、内部介绍），长期招聘、
与大学建立实习就业一体的**关系。
建立管理规程：分析人员离职原因，建立《辞退与辞职制度》与《养护计划》。
规范招聘流程：根据实用性修改《面试人员信息表》、《试用期转正考核表》，根据需求制作offer和《入职人员通知单》。
二）人员培训。
1、建立培训体系，制定《培训大纲》、《培训实施细则》和《专业分级培训》，形成真正基于公司发展需求的培训制度。
2、按照2011年培训计划实施，组织新员工入职培训、大学生岗前培训、专业技术人员继续教育。
三）薪酬福利。
1、修改薪酬管理制度，配合完成全院薪酬调整。
2、掌握公司人工成本，严格执行预算工资总额指标。
3、规范考勤与请假管理制度，修改《员工请假表》。
4、社保：登记2010年工资台账，核定社保基数；建立补充医疗保险；人员保险调动等。
5、按时向总公司报送人员、工资月报、劳动合同季报；向街道统计科汇报204表。
四）劳动关系管理。
1、制定新版劳动合同，新进员工100%签订劳动合同；及时更新劳动合同台账。
2、处理与张文鹏劳动纠纷。
五）企业资质。
1、配合集团特级资质要求准备人员资料（外借两个电气设备人员资质并签订协议），办理注册人员注册章的转移，住总平台信息系统的更新。
2、配合经营室进行建设部对设计人员查重问题事宜。
3、配合完成建设部工程大检查工作。
六）其他工作。
1、认真完成2011年我院职称评审工作，推荐2名同志参加了集团公司高级职称评审工作。完成院内13名同志的中级职称备案和聘任工作。
2、今年共招收22名学生（研究生13名，本科9名），其中：建筑10名，结构5名，设备3名，其他4名。完成今年应届毕业生13名学生户口资料上报和去年8名毕业生落户手续。
二、存在的主要问题。
一）人员规划。
1、岗位职责不够规范，有的部门内部职责分配不明确。
2、缺乏职业生涯规划，员工上升通道不明确，没有激励作用。
二）招聘。1、人才短缺，招聘员工困难。
2、留人机制有待改善，造成进得来、留不住的局面。
三）培训。1、人力资源对各部门培训实施情况跟进不到位，未定期做汇总。
2、培训力度薄弱，尤其是中层以上领导与管理人员。
3、培训缺乏考核环节与评估分析。
四）薪酬福利。
1、工程奖金计算办法不公开，新进员工对此争议较大。
2、员工调薪不规范，不透明。
五）绩效。1、绩效考核指标不够量化，考核范围有所缺失、未达到360°考核要求。
2、绩效考核成绩不公开，缺乏绩效面谈。
3、绩效考核与薪酬调整联系不够紧密，激励作用不够明显。
六）劳动关系。
1、劳动合同管理不够规范，签订时间拖后。
2、在处理员工离职时，减少劳动纠纷和负面影响做得不够。
三、2012年工作思路与建议。
一）人员规划。
1、通过岗位分析，定岗定编定员，结合实际情况，优化人员配置。
2、确定岗位职责，明确岗位说明书，建立岗位说明书动态管理。
3、帮助员工确定发展目标、明确上升通道，选择发展路线，制定行动计划，及时进行评估与回馈。
4、做好核心技术、管理岗位人才储备。
二）招聘。1、规范招聘流程，最终面试时确定合同时间与薪酬，发放offer。
2、完善人才维护机制，做到进得来、留得住。
3、构建内部人才流动机制，建立内部招聘平台，为员工提供更多的职业发展通道。
4、严把人力需求关，做好人力资源需求计划和人才引进计划。
5、提前校园招聘时间，从实习阶段起与高校建立长期合作关系。
三）培训。1、完善培训大纲，补充分级培训，明确细分培训内容，达到72学时要求。
2、考虑员工职业生涯规划，提高培训针对性。
3、加强对关键岗位后备人才的培训。
4、加强对企业文化的培训。
5、加强培训效果评估与分析，尤其是外出学习人员的考核。
6、制定培训协议，及时签订。
四）薪酬福利。
1、修改薪酬管理制度，加入工程奖金结算办法，公开发放。
2、继续调整薪酬结构和结算办法，使薪酬在招聘中更具竞争力。
3、工资调整做到透明化，建立员工工资调整档案。
五）绩效。1、修改绩效考核指标，完善考核范围，真正做到360°考核。
2、完善绩效考核流程，加强绩效面谈。
3、提高绩效考核结果与薪酬调整的紧密性，使员工重视起绩效考核。
4、争取早日实现绩效考核电子化。
六）劳动关系。
1、规范劳动合同管理，做到签订劳动合同及时、全面。
2、员工离职时，做好挽留工作，减少劳动纠纷和负面影响。
七）其他方面。
1、对分支机构管理。
加强分支机构结构人力资源管理，对分支机构管理人员进行培训。
健全分支机构人员档案管理，实施动态管理（每月报月报）。
2、对落户学生管理：签订培训协议约定服务期限与解约赔偿。
3、人力资源管理信息化。
完善模块数据，对已有模块运用起来。
结合总公司人力资源管理系统开发公司平台人力资源管理作用。
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