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分数设置：按原试题分数比例，将总分折算成100分单选题。
1.下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处1分已自动评判a.把客户的意愿显现出来b.使下属充分了解组织目标c.发挥下属的工作热情和积极性d.下属认同制定的目标。
学员答案：a学员得分：1分。
2.倾听在沟通行为中所占的比例是1分已自动评判a. 16%b. 9%c. 40%d. 35%
学员答案：c学员得分：1分。
3.下面选项中不是权力的特点1分已自动评判a.潜在性b.强制性c.随意性d.与职位相联系。
学员答案：c学员得分：1分。
4.不紧急也不重要的工作采取（）的方式解决1分已自动评判a.妥协b.竞争c.回避d.迁就。
学员答案：c学员得分：1分。
5.（）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式1分已自动评判a.妥协。
b.竞争c.回避d.迁就。
学员答案：c学员得分：1分。
6.授权的关键是（）1分已自动评判a.权力的接受者b.权力的发放者c.决策权下放d.参与者。
学员答案：c学员得分：1分。
7.“喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（）1分已自动评判a.完善者b.监督者c.信息者d.创新者。
学员答案：c学员得分：1分。
8.下列哪个选项属于定性目标1分已自动评判a.销售额增长__%b.市场份额增长__%c.年内公司实行管理规范化d.产品合格率达到__%
学员答案：c学员得分：1分。
9.哪一项不是教练工作本身的特点1分已自动评判a.一般是现场发生的b.运用的时间要很短c.需要花时间进行教授d.教练是在工作当中的。
学员答案：c学员得分：1分。
10.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（）1分已自动评判a.时间价值的计算。
b.时间支配能力分析c.工作紧急性分析d.工作重要性分析。
学员答案：c学员得分：1分。
11.下面不属于倾听的技巧1分已自动评判a.设身处地b.积极回应c.据理力争d.准确理解。
学员答案：c学员得分：1分。
12.要达到（）阶段要采用“间隔重复”法来加强1分已自动评判a.不良习惯的无意识阶段b.不良习惯的有意识阶段c.良好习惯的有意识阶段d.良好习惯的无意识阶段。
学员答案：d学员得分：1分。
13.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（）的优点1分已自动评判a.晋升b.福利c.职业发展d.奖励制度。
学员答案：d学员得分：1分。
14.“任职人在取得上司批准后工作”这是（）级别授权1分已自动评判a.委托式b.追踪式c.把关式d.批准式。
学员答案：d学员得分：1分。
15.（）不是武断性行为的表现1分已自动评判a.我不找别人，等着别人来找我b.我是对的，别人是错的c.我不会改变我自己。
d.从别人的角度和反应看自己学员答案：d学员得分：1分。
16.“目标在现实条件下是不可行的”。这违背了smart原则中的哪一条1分已自动评判a.
specificb. measurablec. acceptabled.
realistic
学员答案：d学员得分：1分。
17.目标制定的smart原则中的r指的是1分已自动评判a.具体的b.可衡量的c.可接受的d.现实可行的。
学员答案：d学员得分：1分。
18.自我实现，实现理想属于（）层次需要1分已自动评判a.第二b.第三c.第四d.第五。
学员答案：d学员得分：1分。
19.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格的体现1分已自动评判a.指挥型b.教练型c.支持型d.授权型。
学员答案：d学员得分：1分。
20.“能力较高，有变动的意愿”适合由（）来领导1分已自动评判a.指挥型领导b.教练型领导c.支持型领导d.授权型领导。
学员答案：c学员得分：1分。
21.在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项1分已自动评判a.充分的目标对话b.上司与下属的角色平等c.以领导层为主导d.确认双方认同。
学员答案：c学员得分：1分。
22.目标管理的关键是1分已自动评判a.可衡量。
b.将目标对准结果c.共同参与d.与高层一致。
学员答案：b学员得分：1分。
23.问题既紧急又重要的工作采取（）的方式解决1分已自动评判a.妥协b.竞争c.回避d.迁就。
学员答案：b学员得分：1分。
24.对团队的四种误解，哪项不符合1分已自动评判a.组织领导团队。
b.把团队的关系看作雇佣关系c.把与团队的关系看成依附关系d.狭隘的集体主义。
学员答案：a学员得分：1分。
25.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（）方式1分已自动评判a.妥协b.竞争c.回避d.迁就。
学员答案：a学员得分：1分。
26.解决团队老化的关键是1分已自动评判。
a.人力资源管理b.制度资源管理c.绩效资源管理d.技术层面资源管理。
学员答案：a学员得分：1分。
27.极度相信自我的人属于哪种人格类型的人1分已自动评判a.指挥型b.关系型c.智力型d.工兵型。
学员答案：a学员得分：1分。
28.职业经理了解下属需要的基本方法1分已自动评判a.问题清单法b.对抱怨的分析c.问卷法d.物资鼓励。
学员答案：a学员得分：1分。
29.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（）领导1分已自动评判a.指挥型b.教练型c.支持型d.授权型。
学员答案：a学员得分：1分。
30.正面冲突，直接对抗，这是（）的特征1分已自动评判a.妥协b.竞争c.回避d.迁就。
学员答案：b学员得分：1分。
31.职业经理对下属认可和赞美的前提是1分已自动评判a.业绩b.信任。
c.服从命令d.对自己有好处。
学员答案：b学员得分：1分。
32.“任职人在关键环节请示批准”这是（）级别授权1分已自动评判a.委托式b.追踪式c.把关式d.批准式。
学员答案：c学员得分：1分。
33.（）指导整个企业员工的行为1分已自动评判a.对员工的授权b.企业价值观c.员工的角色d.团队的目标。
学员答案：b学员得分：1分。
34.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（）的不同1分已自动评判a.角色认知b.时间管理c.员工激励d.员工授权。
学员答案：b学员得分：1分。
35.建立授权的约定，上司与下属要做四个方面的工作，哪项不符合1分已自动评判a.事先沟通期望b.上下对话c.约定“条款”d.约定“硬约束”
学员答案：b学员得分：1分。
36.（）不属于必须授权的工作1分已自动评判a.经常重复b.授权风险高c.下属可以做得更好。
d.下属能够做好。
学员答案：b学员得分：1分。
37.（）不是职业经理授权时面临的障碍1分已自动评判a.自身的障碍b.中层领导的障碍c.高层领导的障碍d.下属的障碍。
学员答案：b学员得分：1分。
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