平禹凤翅山矿皮带队。
二0一一年四季度。
目录。1、班组组织机构。
2、班组基本情况。
3、班组生产工作日志。
4、班组长谈心访记录。
5、班组学习、培训记录。
6、班组节约台帐。
7、班组合理化建议台账。
8、班组民主生活会记录。
班组管理制度。
二0一0年制。
班组班前会制度。
一、基层区队班前会必须由区队队干主持。
二、基层区队班前会必须坚持天天开、班班开、人人开。
三、班前会主要内容、程序：
一）点名；二）齐唱《平煤之歌》；
三）诵读集团公司“十大理念”；
四）岗前安全宣誓；
五）传达相关文件及矿井会议精神，学习安全知识及现场作业技术措施；
六）区队队干介绍上班跟班队干汇报的井下安全生产情况，对当班工作提要求、讲措施，并根据职工的精神状态、井下工作现场进行安全提醒，讲解注意事项等；
七）班组长根据当天的工作任务进行分工；
八）列队上岗；
四、班前会要明确专人，做好记录，建好台帐，必须做到时间、地点、参加人员、内容、责任、工作标准六落实。
五、班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。
六、区队每月要召开一次队务扩大会（要求班组长参加），对当月班前会召开效果进行整体评估，发现问题，及时完善，逐步规范，提高效果。
班组交**制度。
一、生产作业前，由区队领导、值班干部或班组长，组织全体职工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、每日一题、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。
二、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行手指口述交**，**人不来，**人不走。
三、交**时，**人员要认真听取**人员有关设备运行和现场安全质量情况，并由**人员陪同，对工作现场进行检查。
四、**人员应重点检查以下内容：
一）查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。
二）检查设备是否有缺陷，有无异常情况及负荷情况；检查各种工具、仪表、用具和防灭火设施等是否齐全完整。
三）检查工作现场安全隐患排查整改情况。
五、对工作现场存在的安全隐患，原则上由**人员处理。若上一班未处理完毕，须报上级协调处理。
六、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。
班组生产管理制度。
一、实行生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行。
二、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。
三、加强现场文明生产，设备、物料标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序；施工现场干净整洁，闲置物品及时**。
四、强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。
五、推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩。增强班组职工节支降耗意识，大力开展“双增双节”、修旧利废活动，降低成本，提高效益。
六、全面加强质量管理，积极应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。
七、认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。
八、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。
班组现场安全管理制度。
一、加强隐患排查密度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必查”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知上班整改。
班中，由班组长进行巡查。职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场**。
二、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制订相应对策和预防措施，严格落实。
三、推行“一法三卡”管理，凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。
四、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。
五、工作现场（岗位）存在以下安全隐患的，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。
一）现场作业人员超过规定定员的。
二）有毒有害物质超标的。
三）安全制度及措施落实不到位的。
四）安全监测监控设施运行不正常的。
五）安全自救设施不能正常使用的。
六）现场突发危及安全生产重大隐患时。
六、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后，方可恢复生产。
七、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以令其停止工作，并进行责任追究和处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。
班组工作绩效考核制度。
一、根据区队目标任务，制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。
二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布，并严格按考核结果分配工资，奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励，根据所做贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。
四、矿井或区队发放的各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
群众安全监督管理制度。
一、在企业工会群监会，区队群监组的领导下，班组配备群监员。
二、区队群监组根据工作需要，在征求班组意见基础上，每年对群监员调整充实一次，群监员定期参加培训和评议活动，不断提升自身综合素质。
三、群监员按时参**监组开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出的安全隐患，要责成相关责任人及时处理整改，并跟踪复查。
四、作业过程中，班组群监员要协助班组长做好班组现场安全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台帐。
五、建立班组联保互保制度。作业过程中，职工之间应相互提醒、相互监督。对违章行为应及时进行制止和纠正。
六、班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、安全学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，并及时总结经验。
班组安全培训制度。
一、班组长是班组安全培训工作的第一责任人，负责本班组职工日常安全培训管理工作。
二、班组长及特种作业人员安全培训要在具有**以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业进行，培训时间不得少于96学时，并经考试合格取得特种作业操作资格证后方可上岗；其他人员必须参加一般工种培训，培训时间不得少于72学时，经考试合格并取得安全资格证后方可上岗。不经培训或培训不合格的，不得上岗。
三、班组要开展全员安全培训，培训内容要以《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿操作规程》、《煤矿安全生产条例》等有关安全生产的法律、法规和集团公司、煤电公司、矿井制定的各项安全生产制度及现场作业措施为主，在岗职工每年接受安全培训时间不得少于20学时，不断提高职工的安全理论素质。
四、新工人经培训合格后，班组要组织开展导师带徒活动，加强对新工人现场作业标准、质量标准、技术标准的培训和指导，提高岗位作业技能和水平。
五、班组要组织开展日常安全知识学习教育。坚持“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评（评学习型职工）”活动，普及应知应会安全知识，提升综合素质。
六、区队要建立班组持证档案、全员培训档案、“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”档案和导师带徒业绩考核档案。
班组基本情况。
二0一0年制。
班组组织机构。
组长：副组长：
安全员：群众监督员：
质量验收员：
班组成员：班组生产工作日志。
二0一0年制。
班组工作日志。
年月日点班工作地点：
班组长谈心家访记录。
班组成员基本情况汇总。
班组成员基本情况登记表。
班组学习、培训记录。
＿＿＿组节约台帐。
组技术革新活动记录。
组合理化建议台账。
班组民主生活会记录。
班组工作手册
一 班组工作目标。二 员工守则。三 考勤管理制度。四 岗位设置及岗位职责。五 班组长 含代班长 每天必做。六 班组设备安全员 兼职 每天必做。七 班组工艺质管员 兼职 每天必做。八 班组环境秩序员 兼职 每天必做。九 班组培训指导员 兼职 每天必做。一十 班组作业 操作员每天必做。一十一 作业 操作...
班组建设总结
与时俱进 不断创新，努力抓好班组建设。一选厂机电工段班组建设工作总结。在公司领导的高度重视和大力支持下，经过全体职工的不懈努力，我们一选厂机电工段班组建设工作取得了长足的发展，并逐步进入良性循环 规范运作的轨道，对推动生产 经营和管理上台阶产生了积极的影响。现将主要工作汇报如下 一 建立健全班组管理...
班组建设心得
三 全员齐努力，创造新成果。全班人员在以安全为前提的条件下，团结拼搏 圆满的完成了一个又一个的生产任务。每天面对单调 重复 枯燥的工作，班组员工不言苦 不言累 凭着对工作的热爱，干一行 爱一行。不断提高本职岗位的的工作技能，在当班时积极主动的了解机器设备的运行信息，在生产过程中做到心中有数。从而最大...