伊犁新天地农业装备制造集团****及其子公司。
2023年年度高中层绩效考核工作报告。
绩效面谈后最终报告）
伊犁祥睿企业管理咨询顾问****。
二o一三年六月十日。
2023年年度高中层绩效考核工作报告。
敬启者。第一部分绩效考核业务的委托1)
第二部分协助建立绩效考核制度并实施2)
第三部分高层绩效考核内部协议的签订3)
第四部分绩效考核工作逐步实施与培训引导4)
第五部分绩效考核工作成果报告5)
第一章一季度绩效考核结果5)
第二章二季度绩效考核结果8)
第三章三季度绩效考核结果13)
第四章 2023年年度绩效考核结果22)
第五章对2023年高中层管理者的绩效考核评语25)
【一】集团公司9位高层25)
【二】集团公司4位中层30)
【三】新天地洛阳公司8位中层32)
【四】新天地昌吉公司11位中层36)
第六部分绩效考核工作存在的问题和建议42)
第七部分对新天地集团公司战略发展的几点意见和建议。(43)
第八部分 2023年管理咨询项目合作意向44)
第九部分附件45)
附件7、咨询公司驻新天地集团公司及其子公司工作天数统计46)
伊犁新天地农业装备制造集团****及其子公司。
2023年年度高中层绩效考核工作报告。
第一部分绩效考核业务的委托。
2023年3月2日正式签订《咨询协议》主要委托事项为：
在调查研究甲方实际情况的基础上，为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包括组织、人员和流程），并协助执行。协助甲方健全和完善针对集团公司中高层、分子公司经理的职务说明书、工薪福利制度和激励制度。在调查研究甲方实际情况的基础上，为甲方设计和制定2023年中高层、分子公司经理业绩考核数据（即关键业绩指标kpi或项目）。
协助甲方与集团公司高管人员、所属分子公司（一把手）签订业绩考核协议（或业绩考核合同）。协助甲方开展中高层业绩考核工作，即依甲方内部双方签字认可的月、季度或年度业绩考核内容（项目或指标），按月（季）向甲方提供对集团公司公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的书面考核结果（报告和报表）。根据甲方董事会（或股东会）颁布实行的考核制度和决定，依考核结果，向甲方提供考核奖罚建议报告和工作合理化改进报告。
为甲方帮带和培养一名人力资源部经理后备人才（帮带对象由甲方指定或由甲方从人力市场招聘）。根据甲方安排，为集团公司中高层和分子公司经理举办不少于48个课时的管理技能、执行力提高培训班（其中洛阳、昌吉、伊犁各两天）。
第二部分协助建立绩效考核制度并实施。
根据协议约定，我们于2023年3月19日向集团公司领导提交了《伊犁新天地农业装备制造集团****工作计划管理制度》和《伊犁新天地农业装备制造集团****中高层绩效考核办法》、《管理职员绩效工作日记》等三个制度性文件文本，并协助公司人力专员补充完善了中高层的岗位职责。
2023年3月24日向集团公司提交了洛阳昌吉总经理考核协议。
2023年4月8日向集团公司提交一季度绩效考核分析报告。
2023年4月22日举办新天地集团公司公司全员管理培训。
2023年4月28日向集团公司提交集团公司三总（财务总监、行政人事总监、审计总监）绩效考核协议书。
2023年5月5日成功举办集团公司22人拓展培训。
2023年6月21日集团公司以文件形式下发两个绩效考核制度，并开始在集团公司和昌吉、洛阳两个子公司实施。
2023年7月10日开始第二次中高层述职报告。
2023年7月25-29日完成洛阳室内培训和拓展培训。
2023年8月8日集团公司正式下通知开始月度计划上报和工作总结制度。8-12月在全系统开始了按月上报工作计划和总结制度，并督促执行。同时要求中高层建立工作日记。
2023年8月17日向集团公司提交《人才梯队建设管理办法》，2023年8月19日集团公司下发正式文件执行。
2023年11月30日设计并完成中高层年度绩效考核方案，同时向集团公司及其子公司发出年度绩效考核的要求通知。
2023年1月7日与**同到昌吉进行绩效考核。
2023年1月9-16日与谢总、李总一起到洛阳进行年度绩效考核。
2023年1月30日整理完成全年绩效考核资料6册。
2023年1月30日完成新天地公司高中层职员年度绩效评语。
2023年2月4日根据高层反馈意见建议修改完成评语。
2023年2月17日完成新天地集团公司年度绩效考核总报告，并于当晚电邮发送董事长邮箱。
第三部分高层绩效考核内部协议的签订。
2023年4月14日向集团公司提交了高层绩效考核责任（协议）书文本，2023年6月8日集团公司总经理与9位高层签订了《绩效考核协议书》（9位高层分别为。。。
第四部分绩效考核工作逐步实施与培训引导。
咨询公司从2023年4月13日下旬开始，按集团公司的要求对全系统中高层进行了一季度的书面绩效考核，加上相关制度和办法的颁布和实施，正式开始了在集团公司全面推行绩效考核制度。
2023年4月22日和5月5日开始集团公司全体员工的综合素质技能培训，2023年5月9-16日开始在昌吉公司开展全员培训和拓展培训，2023年7月25-29日在洛阳公司开展全员培训和拓展培训。主要培训内容包括（1）职业技能和素质的再提高（2）执行力（3）绩效考核制度的内容与流程（4）目标管理与绩效考核（5）绩效考核结果及其分析；（6）拓展项目（过天桥-上天梯-泰山绳-信任背摔-旱地龙舟赛-电网-毕业墙-齐眉棍-生死跳等等）的培训和引导。
2023年4月、7月、9月和2023年1月分别在伊犁、昌吉和洛阳开展了针对全体高中层的绩效考核季评估工作，并分别出具了绩效考核报告。为进一步引导绩效考核工作成为中高层工作的重要内容，从2023年8月开始在集团公司和子公司开展了工作计划上报和月度考核工作，初步形成了全体中高层职员月度有计划、有检查、有考核的工作习惯，为集团公司公司上下早日形成良好扎实的工作作风打下了一定的基础。
第五部分绩效考核工作成果报告。
一季度报告、半年报告、三季度报告、年度报告）
第一章一季度绩效考核结果。
绩效考核总结报告
2010年上半年度绩效考核总结报告。2010年3月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从 态度 能力 业绩 三位一体对员工工作表现进行考量评价的新 绩效考核管理制度 在绩效考核的实施过程中，不断探索 不...
绩效考核工作总结
绩效考核工作是xx年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从xx年1月就开始着手对 绩效考核管理办法 进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门 各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在xx年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开...
绩效考核工作总结
为解决当下问题 体现当下优先 提高公司全员的主动性 达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将2011年度9月以来绩效考核工作试 况汇报如下 一 绩效考核工作试 况。2011年9月，...