管理荟。一。谤。
萃。对当前企业管理基础工作的菥与迢考。
唐品军。企一。
蓁。般来讲．企业管理基础工作应该包括：标准化工作、计量工。
作、定额工作、信息工作、基础教育、规章制度和班组建设等几个方面。
的人力、物力和财力，并建立了相应的企业基础管理体系说它是新课题．是因为：一是各企业的企业管理基础工作不－－一。
定适应现代企业制度．二是现代企业制度对企业管理基础工。
作提出了新的要求。
现代企业制度的运行离不开企业管理基础工作．企业流程的再造离不开企业管理基础工作．各项现代管理方法的应用也离不开企业管理基础工作．各项系统管理工作的推动更离不开企业管理基础工作．企业管理基础工作对于企业的生。
存和发展．有着不可替代的重要作用。
一。企业管理基础工作亟待加强。
现在建立了现代企业制度的企业不在少数．但面对激烈的市场竞争．仍感觉举步维艰，未能建立起足以支撑现代企业制度的企业管理基础工作是造成这种现象的原因之一。
目前．大多数企业管理基础工作水平不高．是不争的现。
实。其重要原因是，与计划经济时期相比，企业失去了加强管理基础工作的自觉性和动力计划经济时期企业如何运转和经营，**部门要过问，行业和系统要开展评比、达标活动．上级部门要检查落实情况．企业在各级部门的呵护和教导下．亦步亦趋地按各级部门的要求．自觉和不自觉地建立并推进了企业管理基础工作计划经济时期．在各级机构和。
领导的关爱下．企业管理的基础工作，也基本能够适应当时企业的经营和管理在市场经济的今天．企业内部如何管理，是企业自己的事企业的自我约束机制．代替了各层机构的。
指挥。在企业自身建设上．除建立现代企业制度是重要要求之一外．来自企业外部的建立企业基础管理工作的要求越来越少。
优化企业管理基础工作的外部动力消失．再加上一部分。
管理者的模糊认识和重视不足．在企业管理基础工作上不愿意投入相关的人力、物力和精力．企业管理基础工作薄弱就在所难免了目前大多数企业的管理基础工作现状不容乐观：国有企业多年滑坡、跟不上时代的要求：民营企业急用现。
学，支离破碎，不系统：合资企业过于重于形式，存在与实际脱节或水土不服现象。
二、基础工作的内容与作用。
对企业管理基础工作所包含的内容．有不同的看法一。
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企业制度好比房屋的框架结构．企业基础管理工作就是构成房屋主体的各类建筑材料．建筑材料的好坏直接影响着房屋的整体质量。企业管理基础工作薄弱．就好比建筑材料。
质量低劣．现代企业制度这个房屋框架再科学。也无法高质。
量运转。企业基础管理工作必须适应现代企业制度．必须与现代企业制度相配套随着科学技术的进步．随着经济的发。
展．企业基础管理工作也必须与时俱进．不断从形式上和内容上丰富企业基础管理工作现代企业制度的建立为企业的经营和发展提供了广阔的前景．只有建立起与之相适应的企业基础管理工作．企业才有可能实现经营上的腾飞和发展。
三、企业管理基础工作要紧跟时代的步伐。
科学技术的进步．必然带动管理方式和管理内容的变革。２ｏ多年前的计算机辅助管理，还处于初级阶段，管理方法和手段仅限于单机编程计算。信息时代的到来，使计算机、
网络、终端多功能化、管理软件等方面，呈现了日新月异的发展。在加速信息传递、数据共享、实时管理、数据采集手段、分。
析计算等方面有了质的飞越．管理工作有了全新的载体、解析工具和工作平台．为企业基础管理工作向一线延伸、横向协调、扩展管理内容、实现适时调控提供了客观条件，也为实现企业基础管理之间及经营管理之间的同步管理和控制提供了可能。
企业基础管理工作从形式上要实现载体的转换．从内容。
上要细化和延伸管理方法要向精细和量化发展，管理幅度耍向现场延伸，管理反馈要向实时监控、实时协调方面扩展。这就要求．一些与现场密切相关的企业基础管理工作，达到适时反映和适时调控。如劳动定额管理，在计划经济时期大。
部分企业实行两级或**管理（即企业、分厂或车间、班组或工段）。在当前，如果劳动定额的制订手段和水平先进合理，监控和反馈手段到位．完全可以实行一级管理。即企业直接获取作业场地的数据和资料．并根据现场数据和资料进行计划安排、定额统计和修订、薪酬评价等工作。
而不需要再设置传递式的。
二、三层管理。管理层次的减少，不仅有利于减少管理人员．更有利于管理误差的剔除．有利于推动物流加速．有利于企业基础管理工作水平的持续提高。信息化的发展。为。
企业的扁平化管理提供了技术支持扁平化管理是技术进步的结果．更是时代进步的要求。国家“十一五”规划提出：“坚。
管理荟萃。詈。
持以信息化带动工业化．以工业化促进信息化．提高经济社。
的最终目标也难以实现。
会信息化水平。”和“以信息化改造制造业，推进生产设备数字化、生产过程智能化和企业管理信息化，……企业基础管理工作信息化水平的提高，将是现代企业的必由之路。
六、加强企业管理基￣ｌｉ作应注意的问题。
面对激烈的市场竞争．如何适应市场新体制的要求．深化和完善标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、基础教育和规章制度等企业管理基础工作，其重要性、复杂性、艰。
四、企业基础管理工作要实现系统化、标。
准化、科学化。
计划经济时期．尽管将企业基础管理工作作为一个整体提出和要求．但是．并没有将各项基础管理内在联系放到重要位置其主要原因是．由于受当时的技术手段和管理方法所限．企业管理的传导速度和周期相对较慢各项基础独立建立和发展．不会给经营管理造成较大负面影响现代企业。
制度的建立和信息技术手段的革命．加速了企业管理的传导速度．缩短了管理周期木桶的短板效应将会因为管理周期的缩短而成几何级放大．企业基础管理工作之间的平衡．就显得异常重要了。
在新的形势下．各项基础管理工作之间．已逐渐成为相互依存密切相关的有机整体．虽然不会是一荣俱荣．但一定是一损俱损企业的标准化工作．是支持技术标准的纽带，更。
是计量工作、定额工作、信息工作、基础教育和规章制度等各项基础工作．在形式、内容和质量方面的标尺计量工作为标。
准化的制定、实施，为定额的制定、考核，为经济责任制的考。
核，为信息统计等工作，不同程度地提供了可靠的科学依据。定额管理工作不仅是组织和管理生产、技术、劳动、物资、财务等各项１二作的重要依据．同时也是促进其他几项基础管理工作上水平的源动力当前的信息工作，已不仅仅局限于信。
息系统的建立和信息的收集、处理、传递，如何应用现代信息技术实现企业整体资源的整合．实现各项基础管理工作快速。
反应、快速决策、快速转变，将成为企业竞争的重要手段之。
一。基础教育和规章制度是保证人的行为规范、工作规范、经。
营按设计思路运转的保证．也是基础管理工作中最活跃的因素，更是落实标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作根本所在。
在新形势下．一方面要密切关注基础管理工作的相互关系，更要有计划、有步骤地规划基础管理，使其互相依托、互。
相促进．始终处于螺旋式上升的通道。
五、优化企业基础管理工作必须常抓不懈。
从当前企业基础管理工作的现状可以得出结论．企业基。
础管理工作如逆水行舟不进则退。一方面，是经济在发展、技术在进步．企业基础管理工作必须发展。另一方面，激烈的市场竞争．要求企业基础管理工作的内涵要不断充实每个企。
业在新的形势下，企业管理基础工作都将面ｌ临新的挑战。原地踏步．就是倒退．终将被历史的所抛弃。即使建立了现代企业制度．如果不重视企业管理基础工作的优化和完善．企业。
巨性决不亚于企业现代制度的建立。
．对基础工作重要性的认识：企业管理基础工作不仅是企业的基础．而且在企业中有着不可忽视的作用它为实现。
管理职能提供决策依据．为有秩序地进行生产经营活动提供有效的组织手段和控制工具．为企业改善环境条件和人员素。
质提供保障，为贯彻按劳分配原则提供计算、考核依据。它能促使企业获得最佳经济效益．有利于提高企业对外部环埯变化的应变能力．在竞争中立于不败之地。
．应具备的一些条件：企业制度的建立可以学习、模仿、移植。甚至照搬。但是，企业的基础管理工作，必须建立在本企业的根基之上．具有鲜明的企业特点适合本企业特点的。
基础管理工作才能运转，才能发挥效力。所以，企业基础管理１二作的建立和完善，需要从观念、组织、人才上给予保证。一要有决策层的**远瞩．有具体的规划和要求；二要有相应的管理部门．承担相关责任：
三要有一批建立基础管理工作。
的复合型人才．研究落实相关工作。
．与各项专业管理工作的关系：企业管理基础工作与各。
项专业管理工作。既有区别，又相互依存一方面．基础工作深入于各项专业管理之中，必须和专业管理工作结合起来．
才能发挥作用；另一方面，各项专业管理工作，又必须建立在。
基础工作之上．依赖基础工作才能搞好。有人认为．企业管理基础工作就是对日常的和一般的丁作要求．这种理解过于狭窄和低层次。企业管理基础工作有其特有的内容和要求．要加大对企业管理基础工作内容和内涵的宣传．要按照企业管理基础工作的内在要求进行规范。
企业管理基础工作要不断适应企业发展的需要．在企业发展的不同时期．对企业管理基础工作的要求也是不同的加强企业管理基础工作．要根据不同行业、不同类型企业的实际情况．有重点、有步骤地去做。基础较好的企业．应向系。
统化、现代化发展；一般的应填平补齐，提高水平：较差的应。
一。项一项的把各项基础工作建立起来。
总之．企业管理基础工作适应了企业发展的需要．就会。
大大促进企业的发展企业管理基础工作不适应企业的发展，就会延误企业的发展速度企业和企业家能够重视企业管理的基础工作．正确认识企业管理基础工作的内容和作用．有效地加强企业管理基础工作．给企业管理基础工作插。
上有力的翅膀．就会对企业的发展与腾飞提供有力的保障。
作者单位：河北铜铁集团邯铜公司）
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