关于份月度绩效考核的通知

各部门：按照《本公司绩效管理实施方案》的要求，现将公司本部5月份月度绩效考核时间及流程安排如下：

一、公司中层干部会议（5月4日上午8：30），公司本部中层干部参加。

1、公司本部各组织负责人陈述本部门绩效报告，同时进行个人述职，各组织间进行互评，绩效考核委员会对各级组织及干部个人评分。根据（9号文件要求评选4月份先进组织。

2、布置工作。

二、绩效考核委员会代表主持召开各组织绩效考核会议（5月4日晚，5月5日白天），听取各组织负责人述职；颁发3月份先进组织、星级员工奖金。各组织负责人应对照4月份组织绩效目标，全面总结组织目标实现情况，并提出下个月组织目标。各组织雇员、主管为负责人评分。

评分表直接交绩效考核委员会统计得分。

时间安排：5月4日晚上 19：00－20：00市场销售部。

5月5日上午8：15－8：30生产部。

9：00—9：20设计部。

9：20－9：35财务部。

9：35—9：50人力资源部。

9：50－10：05后勤部

10：05－10：25采购部。

下午15：00－15：20中高层员工。

遇有特殊情况，绩效考核委员会另行安排时间。

三、由各组织负责人主持召开本组织绩效考核会议（5月4日晚，5月5日白天），听取雇员、主管述职，上级为下级以及同级之间评分，评分表交给各组织负责人统计得分。

四、各组织填写好雇员、主管的绩效考核月评表（5月5日），由各组织负责人向雇员、主管反馈绩效考核结果，并签字确认，未签字确认者在方案规定时间内申诉复议，薪酬发放时间顺延。5月6日上午各组织将已签字确认的雇员、主管月评表交人力资源部。同时上报4月份星级员工评选结果。

五、召开绩效考核委员会会议（5月6日上午8：30），由绩效考核委员就中层干部考核结果与被考核者进行面谈沟通，改善绩效计划，签字确认，未签字确认者在方案规定时间内申诉复议，薪酬发放时间顺延；上午10：00，董事、副总经理述职自评，总经理评分，绩效考核委员会按权重算出总分，填写绩效考核月评表。

六、5月7日上午：绩效考核委员会将审核完毕的各级组织、全体雇员绩效考核月评表交人力资源部备案。人力资源部根据《绩效考核方案》造表报财务部发放工资总额。

七、各分公司应根据本单位实际情况安排好月度绩效考核。

二○一○年四月二十三日。