一工作内容概述
招聘组主要内容：
1、开拓及维护招聘渠道（猎头、人才市场、**、劳务派遣、校园、专业市场）；
2、编制全年招聘费用预算，并严格做好费用控制；
3、保障人才供给的数量和质量；
4、特殊人才定向猎挖；
5、组织并实施招聘活动：现场招聘、招聘**维护（发布、刷新、筛选），面试程序安排；
6、组织并实施人才测评、面试进度跟进、薪酬谈判、录用及入职管理；
7、新进员工试用期转正管理；
8、统筹组织并实施校园招聘工作；
9、协助工人招聘，部门领导及同事其他工作。
具体分工：
2013年招聘组专职人员1人，协助人员2人（1月-7月小黄协助招聘工作，7月小衡加入）。
钟生：招聘统筹管理，渠道开发及维护，费用编制及控制，人才猎挖，现场招聘，校园招聘，项目、设计系统业务岗位招聘，招聘数据报表统计及分析，
小黄/小衡：渠道维护，现场招聘，行政、财务、采购等职能岗位招聘，入职、转正跟进，协助校园招聘工作等。
二具体工作成果、分析
1、招聘数据统计
1） 从2013年1月1日至2013年11月25日广州总部共招聘录用201人，如下表：
2） 各区域分别录用人数如下：
3） 招聘渠道占比：
2013年整年度渠道占比：网络招聘占比57%，内部推荐占比36%，现场招聘占比5%，猎头占比2%。
2012年整年度渠道占比：网络招聘占比67%，内部推荐占比25%，现场招聘占比8%。
2013年网络招聘占比下降了9%，内部招聘占比上升了12%，原因在于年初离职补岗人员多为内部员工推荐，尤其是设计，约有20余人属于内部推荐过来的，而内部推荐这一占比将随着年度招聘工作的继续开展而稀释，年初预定2013年内部招聘占比约在30%左右，基本已实现。
4）1-11月各月入职人数如下表：
年前月入职人员较少，在年后月份补员性招聘大大增加，这2个月共入职73人，实际到了5月份随着新项目的启动需求量仍一直居高不下，但由于招聘旺季的过去，市场上幕墙人才，尤其是设计人才较难招募，故人员招聘率较低，6月迎来小高峰期，主要是年初谈定的项目、设计人员入职人员增加，进入7月后，人员需求进入稳定阶段，平均入职量保持在12人上下。
4） 入职人员职级统计：
2、招聘成果分析
1) 招聘达成率：一季度招聘完成率56%，二季度招聘完成率130%，三季度完成率在90%，四季度截至目前完成率85%左右，年平均招聘完成率90%左右，由于一季度需求统计是年前进行的，各部门报备需求人员远远大于年后实际缺编人数，导致广州招聘组达成率低。
2) 月度招聘岗位需求变化大：每个月总是有个别岗位需求量特别大，如一季度采购岗位，二季度的财务岗位，设计、项目岗为常年招聘岗位，三、四季度集中在采购岗位及港澳区域岗位上面，一直都有较大的需求。
3) 复试录用比（抽样数据）：3-4月份复试录用比约为1：5，主要职能岗位录用比例较高，到二季度，尤其5月以后录用比拉大到1：
9，主要受项目经理（一建证）及采购、财务岗位招聘影响，此类候选人用人部门选择越来越慎重。
4) 面试约见率（抽样数据）：招聘过程中，特别是网络招聘途径，主动投递的简历特别少，大部分是通过网络招聘渠道后台人才库搜索，因此面试约见率特别低。3-4月份约见面试率稍高，为46%（约10人，平均4-5人来参加面试），而到了二季度后期，面试约见率则越来越低，个别岗位尤为明显，如财务、采购的面试约见率甚至低于10%，主要原因有3点：
一是工作地点偏，二是网络上公司负面信息太多，三是公司的薪酬竞争力不够。
5) 人员素质结构维持稳定：本科以上人员比例56.7%，比2012年度45.%高了10%。
6) 离职率及人才质量：2013年录用人员已离职人数32人，其中试用期内离职27人，转正以后离职5人，未通过试用期6人，主动离职26人，试用期离职率达13.4%。
原因分析：大部分主动离职人员离职原因是不能适应企业文化，无法胜任岗位高强度、快节奏的压力。
3、招聘渠道建设
1) 招聘渠道完善：渠道一直比较稳定，年初新签大瀚猎头，但截止目前为止未成功推荐人才，11月为满足后勤部门的招聘开通赶集网会员，目前使用效果较好。
2) 内部推荐渠道招聘人数提升：此渠道有利于人才稳定性，数据显示内部推荐人才稳定性为89%。相对总体渠道人才稳定性的79%高出10个百分点，年初预定内部推荐人员占比需在30%以上，目前已完成该指标。
3) 人才库维护：每周录入已面试或者检索到的幕墙人才，放入人才库，每月跟录入人才进行沟通，并更新人才库，截止目前录入可储备项目经理23人，可储备设计师43人。
4、成本控制
2013年招聘组大额支出控制严格，预算90万，目前花费70余万，猎头费，校园招聘费用，现场招聘费用均未超预算，总费用未超预算。
以下为本年度猎头费：
5、校园招聘
2013届学生实习、岗位分配、入职管理工作顺利完成。
2014届校园招聘工作目前正在进行中，截止目前已完成招聘见下表：
a、设计岗位：土木、机械专业比各占50%；
b、女性比例12%左右；
c院校录用15人，占比25%；
d、通过六级人员28人，占比50%左右；
各项数据指标较往年有所提升。
补充：工人招聘工作圆满完成-2013年度共招聘2400人，对工人招聘组的管理工作管控合理，费用控制较好。
年度工作不足及待改进之处将在2014年工作计划中体现。
人力资源部2019年招聘计划
2011年度招聘计划。依据2010年公司发展现状和2011年发展 人力资源部以满足需求 保证储备 谨慎招聘 提高人员素质为原则，拟定2011年度招聘计划。本计划在执行中将根据公司实际情况做及时调整。一 10年用工情况。1 2010年公司入职了人，辞职了人，离职人员主要分布在制造部和研发部两大部门，分...
招聘专员年终总结
邻近年底，年终总结提上日程。年终总结写好其实不易，但不管情势技能怎样花梢，最重要的还是内容本身。滔滔不尽全是正确的空话，你中枪了吗？以下是一篇招聘专员年终总结，大家敬请浏览。伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的 布满期待的2014年。回看2013年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大...
1 中煤集团2019年招聘岗位主要职责及任职资格条件
附件1 招聘岗位主要职责及任职资格条件。一 招聘岗位主要职责。一 基本建设管理部。1.煤矿工程造价主管。1 负责煤炭建设工程造价业务的指导 监督 协调和管理工作 2 负责建立健全企业煤炭建设工程定额管理体系，对煤炭建设工程补充定额进行备案管理，跟踪煤炭建设工程定额的执 况，规范补充定额管理 3 负责...
2019年公司年终总结
2011年工作总结及2012年工作计划。白水县苕园食品有限责任公司。2011年12月。2011年工作总结及2012年工作计划。第一部分 2011年工作总结。2011年，是我国 十一五 规划实施的收官之年，这一年，是食品行业发展较快的一年，食品行业总体上呈现出生产增长较快 效益状况较好 结构逐步优化 ...
2019年终总结
年终总结。部门 姓名 职位 日期 2013年12月6日。2013年度工作总结。xx，设备管理部电气工区技管，于2013年2月份正式转正，转正以来，在各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，我顺利地完成了部门及工区交与的各项任务，同事感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的...
2019年终总结
在这一年来的工作中我深深体会到了细节的重要性。工作学习拓展了我的才能，当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。在2015年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作 1 自觉遵守公司的各项管理制度 2 努力学习各项...
2019年终总结
回望来公司的这半年时间，首先我想说三个感谢 感谢公司领导对我一直的鼓励，感谢所有同事对我的帮助，感谢我们这个团队的精神一直感染着我。一 销售工作总结 分析。虽然工作已有半年时间，但对汽车销售经验以及工作信心还很缺乏，最初的时间，我都是在销售经理的带领下跟客户进行谈判 分析客户需求情况 客户消费能力情...
2019年终总结
尊敬的各位同事 大家好！一年一度的新春佳节即将到来，每年的这个时候都是我们总结过去，展望明天的时候 很荣幸，今天的大会我们请到了请大家以最热烈的掌声欢迎他们的到来！2011年已渐行渐远！回首2011，套装门产量翻翻 展柜产量较去年大幅提升 鄂尔多斯酒窖顺利完成等等一系列喜人的成绩，让我们今天坐在这里...