2023年工作总结及2023年工作计划。
白水县苕园食品有限责任公司。
2023年12月。
2023年工作总结及2023年工作计划。
第一部分：2023年工作总结。
2023年，是我国“十一五”规划实施的收官之年，这一年，是食品行业发展较快的一年，食品行业总体上呈现出生产增长较快、效益状况较好、结构逐步优化、技术进步加快、节能减排取得积极进展的格局。在这样一个机遇与挑战并存的发展大环境下，我们坚定信心，紧紧抓住产品质量、努力做好生产与市场的协调，充分满足市场对产品持续增长的需求；我们眼睛向内，苦练内功，夯实基础，持续改进经营管理；我们继续推进企业发展方式的新转变，按照食品行业推进生产、销售、服务一体化经营模式和推广使用发展方向，向纵深延展产业链，加大力度培育新的经济增长点；我们积极推动技术进步，不断提升生产线工艺技术水平，积极推进企业信息化、自动化的建设。
回首2023年，全体苕园人开拓进取、求真务实，发扬一股创劲，以一种大无畏的进取精神，挥撒着我们的智慧和汗水，继续书写苕园发展历史上的辉煌篇章。全体员工卓有成效的工作，创造了企业发展历史中多项指标的最好水平：
2023年公司各项指标完成情况表。
一年来，我们主要做了以下工作：
一、认真贯彻执行食品行业安全管理方针，加强隐患排查，严格务实地开展安全管理工作；借助信息化管理手段，提升安全管理水平。
2023年我们继续认真贯彻执行“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真务实地抓好各项安全生产的制度管理和现场管理，着力落实公司年度安全生产管理目标，有效组织开展安全生产的宣传教育、培训、监督、检查、考评等工作，切实排查安全隐患，落实安全整改措施。一年来公司安全生产形势稳定，为企业又好又快发展提供了有力的保障。
年初，通过层层签订《安全生产责任书》，做到责任明确、任务分解。通过安委会、安全办公会、安全生产调度会、事故分析会等多种形式，认真分析公司安全生产工作中存在的实际问题、寻找解决问题的有效途径，严格务实地做好安全管理工作。
坚持行之有效的安全巡检和隐患排查制度。全年公司内部共出动检查人员56多人次，开展安全检查18次，排查一般安全隐患2处，并督促落实整改工作。
安全管理部门充分利用公司推行质量管理体系的有利时机，积极修订完善了《危险源辨识、风险评价风险控制程序》、《应急准备和响应控制程序》等二级程序文件和《**监控网络中心管理制度》、《**监控网络中心值班人员岗位职责》、《公司**安全教育培训管理制度》等**管理文件，并严格规范所涉业务的表单记录，更加细化和完善安全管理工作的内容。
继续加大对安全技改的投入力度，全年实际完成安全技改投入共计6万元，解决了一批遗留的安全隐患。在**监控系统的建设中，我们按照行业规定的标准和要求精心设计，采用高端设备选型，将原来分散独立、设备选型不合理、**信号传输抗干扰性能差、监控点覆盖不全面的**系统改造建设成为新的、以公司安全**监控中心为结点，集安全生产监督管理、生产作业现场管理、资源共享为一体的智能化、现代化生产网络管理平台，借助信息化管理手段有效提升企业生产安全管理的水平，使安全管理及生产现场管理更准确、更及时、更快捷、更有效。
在各部门的共同努力下，公司全年未发生重伤、死亡和火灾事故，安全生产保持平稳态势，实现安全管理目标。
二、灵活组织、协调生产；精心布局、狠抓销售，全面完成生产销售任务。
一）生产上我们努力抓好协调与现场管理。
工艺改造带来的诸多需要消化和协调的困难，在试生产过程中，积极主动消化吸收，加强员工培训，做好配套改造，顺利地完成了试生产工作，从而保质保量地完成了全年生产任务。
公司针对以往存在的不足，在管理基础上狠下功夫，现场管理改观明显，从而推动了产品质量的提高和安全生产的改进，扭转了小事故频发的局面，全面完成了各项任务。
二）销售上我们精心布局，跟紧市场步伐，努力实现产能释放。
为了将提高的产能真正转化为企业效益，公司将2023年的销售目标由2023年的400万元提高到了450万元，营销部门制订了“加紧区外销售、拓展西安、渭南、蒲城、白水、延安、宝鸡等市场、稳定区内重点工程供货”的销售策略。对区外市场，他们通过摸情况、勤沟通、多联系、想办法，将目标锁定西安市场，克服路途远、供货急、业务对接手续繁琐等种种困难。
西安的市场推广成为今年销售工作的又一个重心。一年来，通过销售人员的不懈地努力，成功与6个单位建立了稳定的业务关系，全年苕粉皮销售239元，较10年增加95万元，是公司的销售有了新突破。
三）抓好原材料采购工作，努力降低生产成本。
对于大宗原材料采购，我们利用市场波动的机会做好**控制管理。在保证生产的前提下，我们在采购渠道上精心选择，全年红薯淀采购总量达160吨。
同时，我们还通过成本与分配挂勾，开展“五小”、劳动竞赛等群众性经济技术创新活动，加强现场管理，完善规章制度等渠道厉行节约，有效降低消耗。
三、夯实基础，强化企业各项管理工作。
四、技改工作继续推进。
五、产业链继续向纵深延展，六、坚持人本管理，共建和谐企业。
此外，我们始终把职工的冷暖放在心上，改造了生活区内部分供电、供水管路，并在生活后勤物业管理、医疗卫生、幼儿入托等方面做了大量的工作，较好地解决了职工群众的后顾之忧。
六、存在问题。
一年来，我们的各项工作在全体职工的共同努力下，在机遇与挑战同在的经济环境下续写辉煌篇章，但也存在一些与科学发展不相适应的问题，主要是：
1、管理基础工作仍显薄弱，各级领导管理意识不强，畏难情绪大，做事不按规矩，随意性大；
2、规章制度执行不严，企业的执行力仍需加强；
如何解决和克服存在的问题，进一步激发员工的积极性和创造性，将企业的发展带入更健康、持续、高效的轨道？如何规划和实现我们的“十二五”目标？这些都是我们必须认真思考的课题。
第二部分：2023年工作计划。
一、2023年主要经济目标。
四、强化企业管理。
1、进一步完善质量管理体系，评审中提出的问题要认真地、系统地整改，使我们的管理工作规范化，使各项工作流程标准化；
2、认真落实“统一管理”的各项文件要求，完善安全生产、设备管理的统一管理；
3、实实在在开展清洁生产工作，改善环境，节能降耗；
4、提高全公司各级人员的执行力水平。
五、强化安全生产。
1、加强安全生产培训。通过培训，提高各级管理和员工的安全意识；要强化岗位安全技能培训，增强安全生产一线员工的实际操作技能水平；
2、坚持安全巡检制度，科学制订检查标准，督促检查隐患整改的落实；
4、健全应急预案和应急演练制度，保证每年至少组织一次针对性的应急演练；
5、研究重点部位或疑难问题的技术措施，通过安全技改，提高生产线本质安全性。
六、销售工作。
1、加强市场调查分析，掌握市场动态；
2、保持与流通企业的沟通和联系，建立良好、稳定的客服关系。
七、关心职工生活，培养职工爱岗敬业精神。
1、稳步提高职工收入，2、建立各项保险措施，解决职工的后顾之忧；
3、因地制宜，丰富职工业余生活；
4、关心职工及职工家庭的重大事项，解决职工的精神依托；
5、建立职工培训、学习深造的正常渠道，满足职工自我提升的要求；
6、不断改善生产、生活环境。
总之，新的一年我们要继续秉承精诚团结、求真务实、锐意创新的精神，进一步解放思想，努力缩小与先进企业的差距，努力解决和克服存在的问题，做好“十二五”开局的各项工作，将企业带入更加健康、持续、高效的发展轨道。
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