项目实施动员会策划方案。
一、召开项目实施动员会目的：
1、发布公司人力资源项目方案推行的信息和时间表，使员工迅速完成思想转换，以缩短变革适应时间。
2、通过第三方（咨询）讲解公司新的薪酬及考核体制原理，增进员工对考核及薪酬体系了解和信任，明确个人业绩要求，引导员工展望公司和个人的发展前景，树立争做优秀的决心，建立共同的愿景。
3、通过项目的回顾，体现颂怡为营造员工的发展空间及提高管理水平的投入，表达公司尊重、重视员工，希望员工与公司共同发展，推动颂怡管理走向制度化、规范化。
二、动员会主题：
动员会主题：“构筑管理系统，提升颂怡业绩”
营造氛围：突出积极、活跃，但不失庄重与在布置和会议中体现。
三、会议内容及时间安排：
培训时间 2023年10月10日 am10：00~ 4：00
会议议程及发言提纲：
1、主持人宣布会议开始。
2、王老师作项目总结发言：
1、肯定项目成功、感谢项目组成员支持。
2、对项目组今后工作安排及后续服务的支持。
3、对各主管的期望（要求）
4、感谢颂怡对规范管理及员工培训的投入，对颂怡未来及员工发展空间进行展望。
3、《动态薪酬提高公司业绩》培训，1、颂怡人力资源体系原理，关键是考核与薪酬关系。
2、知名企业引入业绩评估案例。
3、个人绩效数据案例演示。
4、论证科学性、合理性、公平性。
4、项目成果交接仪式
王老师将成果递交汤总，双方握手留念。
5、汤总作新制度体系实施讲话：提纲。
1）、公司人力资源项目的目的，与公司将来发展的关系；
2）、表达公司推行项目的决心，重申业绩考核是加薪和普升的唯一标准；
3）、鼓励员工提高个人业绩、在公司中获得长足发展，努力创造双赢。
6、主管代表讲话，带领下属达到表达提高业绩的决心。
1、对新hr体系的理解，项目感受。
2、如何应业绩改进要求帮助下属达到超过绩效要求。
3、争取带领下属成为投入产出最高部门和最优团队。
7、主持人宣布公司的旅游计划及安排，。
8、主持人宣布散会（主管留下参与培训）。
四、会议地点。
公司食堂或培训教室，要求足够宽敞。
五、参加人员。
君合智联顾问组、颂怡各高层经理、各部门负责人、班组长及行政人员。
六、培训筹备。
前台悬挂横幅：“构筑管理系统，提升颂怡经营业绩。
暨君合智联&奔迈项目实施动员会”
设备： 投影机和电源。
人力资源部负责事宜： 项目实施动员会签到及记录。
汤总发言稿、叶经理发言稿撰写。
主管代表确定及讲稿审核。
颂怡项目组。
2023年10月7日。
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