1.0 项目概要。
1.1 项目公司。
1.2 项目简介。
1.3 客户基础。
1.4 市场机遇。
1.5 项目投资价值。
1.6 项目资金及合作。
1.7 项目成功关键。
1.8 公司使命。
1.9 经济目标。
2.0 公司介绍。
2.1 项目公司与关联公司。
2.2 公司组织结构。
2.3 [历史]财务经营状况。
2.4 [历史]管理与营销基础。
2.5 公司地理位置。
2.6 公司发展战略。
2.7 公司内部控制管理。
3.0 项目介绍。
3.1 房地产开发目标。
3.2 房地产开发思路。
3.3 房地产开资源状况。
3.4 项目建设基本方案。
3.4.1 规划建设年限与阶段。
3.4.2 项目规划建设依据。
3.4.3 房地产开发基础设施建设内容。
3.5 项目功能分区及主要内容。
4.0 所在城市房地产市场分析。
4.1 国家宏观经济政策。
4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响。
4.1.2 房地产宏观政策。
4.2 城市周边区域经济环境。
4.3 城市市城市规划。
4.3.1 城市总体规划的布局与定位。
4.3.2 城市中心城区的五大问题。
4.4 城市土地和房地产市场供需。
4.4.1 城市市土地出让情况。
4.4.2 房地产市场供需。
4.5 城市房地产供需。
4.5.1 商圈分布。
4.5.2 商业业态分析。
4.5.3 城市商业现状分析。
4.5.4 居民消费特征分析。
4.5.5 城市商铺**分析。
4.5.6 商业房地产供需分析。
4.6 消费者调查。
4.6.1 居民消费特点。
4.6.2 房地产潜在消费者问卷调查。
4.7 竞争分析。
4.7.1 竞争分析的方法。
4.7.2 竞争项目分析。
5.0 开发模式及qb区选择。
5.1 [rrr城]及qb区项目。
5.1.1 [rrr城]的开发背景。
5.1.2 [rrr城]项目。
5.1.3 [rrr城]开发情况。
5.2 项目竞争战略选择。
5.2.1 山水绿城swot分析。
5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式。
5.2.3 qb区项目。
6.0 qb区方案概念设计。
6.1 规划设计主题原则。
6.2 产品组合和功能定位。
6.3 建筑风格和色彩计划。
6.4 建筑及景观概念规划。
6.5 智能化配套。
6.6 qb区各地块设计要求。
6.6.1 房地产功能配置要求。
6.6.2 a13地块设计要求。
6.6.3 a21地块设计要求。
6.6.4 a08地块(局部)设计要求。
6.6.5 a22地块设计要求。
7.0 营销策略。
7.1 预计销售额及市场份额。
7.2 产品定位。
7.2.1 各项目的住房产品定位。
7.2.2 房地产定位。
7.3 定价策略。
7.3.1 住房项目的定价策略。
7.3.2 房地产的定价策略。
7.4 销售策略。
7.4.1 住房地产的销售策略。
7.4.2 房地产的销售策略。
7.4.3 品牌发展战略。
7.5 整合传播策略与措施。
7.6 电子网络营销策略。
8.0 项目实施进度。
8.1 项目工程进度计划表。
8.2 项目工程进度管理体系。
8.2.1**计划进度管理体系的建立与执行。
8.2.2**计划进度管理体系的工作流程。
一级计划——总控制进度计划。
二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
**计划——月、周计划。
9.0 项目风险分析与规避对策。
9.1项目风险分析。
9.1.1 项目市场风险分析。
9.1.2 项目工程风险分析。
9.2 项目风险的防范对策。
9.2.1 市场风险规避对策。
9.2.2 工程风险的防范对策。
9.2.3 安全风险控制措施。
6.0 qb区投资估算和开发计划。
6.1 项目投资估算。
6.1.1 项目开发成本估算。
6.1.2 开发费用估算。
6.1.3 项目总成本费用估算。
6.2 项目开发计划。
6.2.1 开发分期 69
6.2.2 项目开发进度计划表 69-726.3 项目人员和组织机构配置 72-736.3.1 组织保障 72
6.3.2 组织机构 72-73
6.4 项目融资计划和财务费用 73-747.0 qb区财务与投资价值分析。
7.1 销售收入。
7.1.1 销售**。
7.1.2 销售收入。
7.1.3 项目税费率。
7.2 项目现金流量。
7.2.1 全部资金的投资现金流量表。
7.2.2 自有资金的现金流量表。
7.2.3 主要经济数据指标汇总。
7.3 不确定性和风险分析。
7.3.1 盈亏平衡分析。
7.3.2 敏感性分析。
7.4 结论。
7.4.1 项目投资决策结论。
7.4.2 项目总体效益评价。
11.0 公司无形资产价值分析。
11.1 分析方法的选择。
11.2 收益年限的确定。
11.3 基本数据。
11.4 无形资产价值的确定。
附件。1 财务报表。
2 相关证明文件。
房地产开发项目商业计划书
1.0 项目概要。1.1 项目公司。1.2 项目简介。1.3 客户基础。1.4 市场机遇。1.5 项目投资价值。1.6 项目资金及合作。1.7 项目成功关键。1.8 公司使命。1.9 经济目标。2.0 公司介绍。2.1 项目公司与关联公司。2.2 公司组织结构。2.3 历史 财务经营状况。2.4 历...
招商项目商业计划书
概要。1 项目概况。二 项目开发公司简介。3 招商活动承办公司简介。四 商业合作模式。五 双方合作的目的。六 乙方工作开展计划安排。7 活动策划。8 经费预算。九 附件 需甲方提供材料 注 本文中所提的甲方为四平三达生态城开发 乙方为吉林省芭迪雅广告 一 项目概况。不夜城新加坡国际商业广场项目处于四...
房地产项目宣传策划方案
策划的立足点 任何一项活动影响面的大小 终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题 能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注，房地产项目宣传策划方案。一 社区市场诉求定位。东南亚风情社区。开启花都人居新时代。新花都 新人居。区位优势 新区商居中心地段，名校 云山中学 名园 马鞍山 广场毗邻，周边成熟...
房地产年度营销计划
2012年下半年营销计划。前言。枫尚奥园自2012年04月份启动销售以来，进展还算顺利，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局 优惠力度大，仍然做到了开门红。由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力。由于目前施工进度加快，为了实现解决项目资金问题，下半年必须进行攻坚战。为了使整体项目形象...
房地产项目全程营销策划
合同书。甲方 地址 法定代表人 传真 邮编 乙方 深圳瑞意特商务咨询 地址 深圳南山区华侨城光侨街13号新侨大厦4楼401 410 法定代表人 朱曙东。0755 26909788 传真 0755 26609276 邮编 518053 甲 乙双方经友好协商，就甲方委托乙方对房地产项目 以下简称该项目 ...
健身俱乐部项目商业创业计划书
随着xx市经济的发展，人们生活水平的日益提高，使得越来越多的人深切的体会到身体健康的重要性，自上世纪90年代末以来，我国体育健身产业蓬勃发展，健身会所的数量和规模都有大幅度提高，健身会所的数量成几何式增长，这些都为人们的健康提供了便利的条件。尤其是2008年北京奥运会的成功举办，再次证明了中国的体育...
房地产某项目统一说辞
统一说辞 先生 女士您好，欢迎光临朝阳华城销售中心，请问您是看房呢？您好，我是置业顾问 现在由我给您介绍一下本项目 本项目位于卧龙寺向东100米，东可直达虢镇，西可至宝鸡市区，东可通过卧龙寺大桥直接到达高新区，西可至北坡森林公园，本项目周边周边拥有一个公交车站，同行车辆为15路，31路，81了，同时...
房地产项目推行会议策划方案
项目实施动员会策划方案。一 召开项目实施动员会目的 1 发布公司人力资源项目方案推行的信息和时间表，使员工迅速完成思想转换，以缩短变革适应时间。2 通过第三方 咨询 讲解公司新的薪酬及考核体制原理，增进员工对考核及薪酬体系了解和信任，明确个人业绩要求，引导员工展望公司和个人的发展前景，树立争做优秀的...